最近，建筑企业有一种很迷茫的感觉。
过去的三年，是非常艰难的三年。2023年，建筑企业终于迎回了那个熟悉的世界，终于有机会再出发。
可是，真的是这样吗?
建筑企业狂奔了二十几年，突然被按下了三年的暂停键。等到重启的时候，建筑企业好像连走路都不太利索了。
真的可以再出发吗?要怎么再出发?
政策、经济的变化，以及它们对建筑行业、企业及个人的影响，已经比三年前要多得多，也快得多了。跟不上，看不清，赶不及。建筑企业就在这些变化里，不断挣扎，寻求突破。
广联达也一直在想，在这个节骨眼上，我们能为建筑企业做点什么。
思来想去，我们还是想向大家介绍四个人，四个也许能帮你拨开云雾，看清变化的人。
建筑企业大变革下，我们建议你认识这四个人。
01关于当下，关于未来
第一位我建议你认识的人，是弘毅老师。
弘毅老师，曾供职于龙湖地产、阳光城地产、绿地集团、雅居乐等标杆房地产企业，现任某标杆房企工程总监。
他深耕建筑行业20年，具有甲级设计院、甲方设计管理、甲方项目管理、甲方工程职能管理等多维度丰富经历，对项目工程问题有着系统性的思考和独到见解，擅长于处理及解决工程现场问题及公司内部跨部门沟通障碍。
看到这里，你可能会说，对地产行业的所有公司而言，暴利年代已一去不返，产品售价上涨乏力、项目开发成本不断攀升，房企的利润率越来越低。
为什么要认识弘毅老师呢?
因为弘毅老师，不是喜欢把简单问题复杂化的专家，他更擅长“用技术的手段解决管理的问题”，并乐于将其经验“翻译”成通俗易懂的话，讲给大家听。
面对不断白热化的同行竞争，他会告诉你，在建筑产品买方主导市场的大环境中，成本控制将成为房企活在当下、赢得未来的不二选择。他不仅会分析地产项目开发成本管控的关键点，也会分享标杆房企项目开发成本管控的核心内容，为你展示高手解决问题的秘密武器。
“活在当下、赢得未来”这句话，将会是未来许多企业发展的的底层逻辑，也直接决定了未来很长一段时间的企业转型会是一个怎样的速度和形态。
02关于求进，关于降本
第二位我建议你认识的人，是张福林老师。
张福林老师，历任辽宁建工，中铁九局，韩国sk等单位中高层负责人，现任某工程咨询公司副总经理。
他从事建筑企业15年之久，与中建三局、中天建设、各地建工集团、中建八局等知名企业开展过合作。他是一位从一线工程师、项目经理、公司副总(经营与工程)、咨询副总等成长起来的实战派工程及成本管理专家。
为什么要认识张福林老师呢?
建筑市场竞争越来越激烈已是不争的事实。很多时候中标价意味着薄利甚至亏损。
如何将薄利变厚利的关键是商务策划，如何应对亏损项及风险项，如何控制分包成本，如何做成本的不均衡投放，如何防范无效成本风险等等。这也正是要认识张福林老师的原因。
从企业经营角度如何解决成本剧增与市场竞争激烈的矛盾，如何做好一、二、三次经营，如何做好投标策划与决策，如何做到进度与成本，质量的平衡，如何快速结算及落地经营，使项目利润实现倍增?
降本增效，致胜有道，张福林老师即将与您分享成本管控那点事........
03关于组织，关于求变
当下，未来。稳中求进。
可是，这些话题和理论听了很多。作为建筑企业“我”该怎么办?
别急。我建议你认识第三位，王磊老师。
王磊老师，是广联达科技股份有限公司成本大数据产品线总监。
她走访了上百家的建筑企业，跟上百个成本总做过深入的成本管理方面的交流和沟通，总结出自己的心得体会，提炼出高度概括性的两个字：求变。
怎么理解呢?
最近大家热议的两会话题中，再一次把“数字中国”这个词，带回到了我们的视野之中。“数字化”将影响到我们每个企业、每个业务单元、每个岗位。
王磊老师认为，新的行业形势和变革趋势下，建筑企业需要转变惯性思维方式，顺应形势“求变”，提升企业的核心竞争力。
求变，不是从某个成功案例里“抄”过来的，即插即用的方法论;求变，是从企业面临的具体问题里“找”出来的，本质上的必然规律。
数字化时代，建筑企业项目的业务数据是构建未来企业数字化的基础底座，企业要学会将能力建立在组织上，通过企业数据库+作业应用的模式促进了相关业务部门之间的有效协作。
王磊老师认为，实现真正的业务数字化转型，内部意识、岗位工具、系统平台，都很重要。
04关于服务，关于体验
那么，在这片数字化转型之土上，企业如何开出效益最大化之花呢?
我建议你认识第四位，王懿靖老师。
王懿靖老师，是广联达科技股份有限公司设计成本客群服务运营部总监。
他对于解决企业业务问题有独到见解，他会告诉我们如何实现产品、人才、商业上更大的成功，企业如何驱动精细化管理和规模化效益提升，实现降本增效。
他认为，满足企业需求是服务的本质，要让服务无处不在。数字化转型过程中会遇到各种各样的问题，如软件问题、业务问题亦或是知道存在问题但是并不知道到底是哪里的问题，在他的全方位服务支撑体系下，都可以找到答案，并给予实际工程项目指导，让企业实现效益最大化。
你可能会好奇，他是如何做到的。
其实，以上这些归因于他的全面服务体系以及100+分布全国各地的业务专家团队，600+服务团队，200+咨询服务团队。在企业数字化转型当下，他构建了售前体验，售后服务、客户成功三种服务模式和售前服务体系、咨询服务体系、实训服务体系、增值服务体系、实施服务体系、客户成功体系六大服务体系，真正实现让服务无处不在。
结语
弘毅老师，张福林老师，王磊老师、王懿靖老师。
数字化转型大变革下，我建议你认识这四个人。
这四位，都是在企业成本管控具有丰富经验的专家。有没有什么办法，能把老师们的智慧，更直接地分享给你?有没有什么办法，能让你更直接地向老师提问?
于是，我们做了一个决定：
4月12日，全网直播“成风而来·降本有道——用数据思维重塑成本管控新场景”大会。
如果你在工程项目管理过程中有哪些棘手问题，在成本管控中有哪些困惑，这场发布会推荐给你。另外，围绕你的难点、痛点，建议一定要现场提问。一个真问题，往往背后就是一个好的答案。提问很重要，看完、看懂，更重要。多看、多想、多问。我想，这些都能够帮你理解变化，看清变化，抓住藏在变化中得机会。
在4月12日15：00，我们会用1个半小时，为你呈上这场思想盛宴。
希望在不确定的环境下，能够帮你找到更多确定性的想法、洞察、行动。
