在OA办公系统野蛮生长的20年里，一个不争的事实是，“协同”已经成为各大OA办公软件最基本，也是最重要的产品底色。
从理论上看，“协同”一词是管理学中关于组织运营与生产管理的最基本概念，但落脚到软件产品上，如何与具体功能深度融合？换言之，OA软件的“协同”概念，到底能为企业解决什么问题？才是市场最为关心的焦点所在。
不同的OA厂商有不同的解决路径。深耕OA·20年的华天动力基于20000+千行百业的实践应用，跳脱出单纯工具的范畴，从管理、组织等维度重新定义“协同”的价值。
一、从流程协同到智慧协同
“做生意难，做管理更难。”几乎是企业创始人与管理者的共识。一个企业，用章、请假、报销、审批等各种行政事项基本贯穿了其日常运转的每个环节，尤其是集团性质的企业，一个项目的审批如果涉及多个部门，且部门间相互制约，那么申请人就会面临诸多困扰：是单领导审批？还是多领导会签？会签顺序如何安排？中间能否加签？是否需要附件……
这些流程上的障碍，孕育了我国早期以行政办公为主要场景的OA系统厂商。2000年左右，华天动力与致远互联、泛微同时起步，投身到OA系统的建设浪潮中。彼时其最大的特点，是基于将工作流内嵌入系统，让企业内各行政事项在一定的角色权限约束下，实现流程的固化及信息的流转，从而助力企业办公效率的提升。
回过头来看，这种依托工作流的协同，很大程度上将系统定义为“工具”的角色，更注重企业的流程控制及管理规范。20年后，当新一代技术赋予OA系统新的场景与空间，华天动力深筑技术基座，拓宽服务边界，跳脱出单纯工具的范畴，针对性提出以低代码SOA魔方架构为基座的智慧协同管理方法论，让OA系统开始全面赋能企业管理的各方各面。
二、智慧协同解决的三大问题
在基于魔方架构的智慧协同管理方法论中，协同被细分为流程协同、业务协同、数据协同三个维度。工作协同以工作流为主线，强调流程的规范管控；业务协同则围绕业务特性，侧重业务内任务的关联性和全链条管理；数据协同则突破部门间、业务间、系统间甚至组织间的数据壁垒，让数据真正为企业管理所用。从流程协同到数据协同，映射的是企业管理模式的升级，以及OA系统与企业管理场景的深入融合。
1、流程协同：赋能企业规范流程、智慧审批
相比普通的OA软件，华天动力的流程协同有两张王牌。一张是一致性，一张是灵活性。聚焦到企业用户的使用感受层面，一致性是OA系统与企业现有流程规范及管理控制的高度契合，线上表单样式、流转节点与原有线下保持高度一致，在不改变任何工作习惯的前提下，让员工0压力快速熟悉OA系统，体验线上办公的高快捷、高效率。
但流程协同的价值远不止于此。华天动力充分考虑企业业务的多样性，着力提升系统的灵活度。一方面基于专业工作流引擎，支持10+工作流的随需而变，会签、加签、承办、阅办按需配置。流转节点灵活自定，充分满足企业的实际需求。另一方面，表单数据穿透、过程全程跟踪、以差旅报销为例，员工提交报销申请时，表单会自动关联匹配的出差申请，且相关数据智能填报，规避重复数据的多次录入及错录，同时数据全程可溯，清晰可查。
2、业务协同；赋能业务全链管理、高效敏捷
所谓业务协同，就是以业务为主线，关注业务执行中各事项任务的关联性。其管理的核心介质，是实现各业务模块的全链条协同闭环管理，以提升企业的业务运行效率。
为此，华天动力针对性推出各细分业务领域解决方案，实现文/会/人/财/物/事/供/产/销全域覆盖全景协同，并搭建百变门户，用户可根据实际需求，自由拖拽所需模块，形成真正意义上的专属工作门户，实现各工作内容清晰呈现，让企业从管理到员工，每个人都更智慧、更高效、更敏捷。
3、数据协同：赋能企业科学决策、数智升级
数据协同很热，但业内一直被“难盘活”所困扰。资源上，数据很多。华天动力依托高系统集成能力，内部赋能企业实现部门间、系统间的数据流转，外部实现与产业链上下游企业相关数据的互通共享，形成全面的数据池。
但海量的数据如何为企业服务？有效的过滤和筛选是第一步。华天动力支持数据报表及驾驶舱的个性定制。用户按需筛选数据维度，系统自动生成可视化数据报表。并实时动态更新，为企业科学决策提供精准、真实、有效的数据支撑。
华天动力的本色，实际是它的技术性。这种技术性决定了华天动力OA系统的持久生命力与良好的市场口碑。在中国企业信息化20-年的惊涛骇浪中，华天动力作为四大元老品牌，有的只是践行“智慧协同方法论”的长期耐心，和专注OA·20年的恒心匠心。其即将发布的V10.1版本或将带给行业更大的惊喜。期待。
（来源：看头条网）
