近期，国务院国资委在《人民论坛》杂志发表署名文章《国企改革三年行动的经验总结与未来展望》，总结新时代国企改革取得重大成果和宝贵经验，展望以提高企业核心竞争力和增强核心功能为重点的新一轮国企改革深化提升行动。
新时代新使命，国有企业尤其是城投企业，面临着市场化、数字化、绿色化等全方位转型的要求，如何塑造企业核心竞争力，更好推动现代化产业体系建设？如何以管理提升为抓手，促进企业运营能力和管理水平的全面提升？如何统筹安全与发展，坚守“底线”，守住“红线”，筑牢“防线”？带着这些疑问，让我们走进联投置业，看一看标杆企业如何作答。
4月26日“标杆的力量系列活动-走进联投置业”圆满结束。本次活动由武汉联投置业有限公司主办，湖北省房协、武汉市房协支持，广联达科技股份有限公司、赛普咨询共同承办，以“探索国有房企市场化转型之道”为主题。来自全国各地的30多家企业参与了此次交流活动。本次活动通过主旨演讲、项目观摩、高层互动等多种形式，全方位深度展示了联投置业市场化、数字化转型之路和实践成果，为参会企业带来数字化转型新思考和新启发。
一、同研讨，共学习｜交流会干货满满，精彩纷呈
联投置业董事长王玮出席会议并发表了欢迎致辞。会上，联投置业执行总经理石伟、赛普咨询董事长江跃宗以及国家发改委和财政部PPP专家库双库专家、现代咨询董事长丁伯康、广联达建设方研究院院长徐颖发表了主题演讲。同时，来自全国各地30余家国企，50余位领导出席会议并展开了深度交流探讨。以下是会议实录。
联投置业董事长王玮致开场词。他表示，联投置业以“城市更新全产业链综合服务商”为定位，以区域综合开发、城市功能升级、城市空间服务为三大主营业务，秉承“责任地产、品质生活”的经营理念，在提升发展质效的同时，为现代城市生活提供全新价值。
近期，从中央到地方，对加快数字化转型形成了高度的共识，“数字中国”顶层规划出炉，“数字经济”上升为国家战略，数字化转型成为企业把握新一轮历史机遇的必然选择。联投置业一直高度重视数字化建设，以“数字赋能”为基础，以提升“服务力+产品力”为核心，加快推进企业数字化转型。联投置业数字化转型的立足点是“降本增效”，通过数字化降低经营成本，提升人工效能；发力点是“系统融合”，通过业务和系统的深度融合，一方面通过数字化建设推动业务变革，另一方面通过系统落地新的管理模式；关键点是“持之以恒”，一定要有打持久战的准备，保持战略定力，去迎接困难和挑战。
图：联投置业董事长王玮发表致辞联投置业执行总经理石伟做《联投置业如何以数字化赋能企业发展》主题报告。石伟总就联投置业战略定位、数字化发展规划、数字建造提升效果以及未来发展目标四个方面进行了阐述与分析。
他表示，联投置业作为湖北联投集团的核心子公司，始终坚守“城市更新全产业链综合服务商”的战略定位。联投置业立足武汉都市圈，同时积极拓展京津冀、长三角、粤港澳大湾区、成渝都市圈等全国核心城市，目前已在北京和广州拿地和销售。联投置业从荆楚大地走向全国，优秀业绩的背后是对行业发展趋势的深刻洞悉和对产品品质的始终坚守。联投置业围绕客户需求，借助数字化的力量不断向前探索，全力打造了智慧工程、智慧客服、智慧营销、智慧商业四大核心业务平台和智慧企业大脑经营决策平台，形成4+1的数字化体系。2022年联投置业重点建设了联投U建智慧工程平台，实现了工程管理的数字化升级，极大地提升了业务和管理水平，在行业内也取得较大反响。在未来，联投置业将继续坚持“走出去”战略，积极开拓商业、康养等新赛道，以数字化赋能，助力企业高质量发展。
图：联投置业执行总经理石伟做专题分享广联达建设方研究院院长徐颖做《共识·共建·共创，行业稳健增长之路》主题报告。徐院长指出，当前基建+房地产仍是经济发展的重要支撑，但在新宏观形势下，房地产正逐步从投资驱动逐步走向产品驱动，建筑业未来也必然向工业化、绿色化、数字化方向发展。在内外部多种因素共同作用下，“利润为王、降本增效、产品提质”重新成为各企业关注的核心焦点，地产也将进一步回归制造业的发展逻辑，从粗放的管理模式向精细化的管理模式转变，来全面应对行业挑战和自身经营压力，提升精益管理能力，从而实现降本增效和利润提升。
虽然建设方企业数字化转型任重道远，但我们惊喜地看到，行业内已经有一批企业在生产数字化、成本数字化、BIM智能建造等前沿领域积极探索，总结出许多颇具实务价值的成功经验，多个知名企业的“精益建造、精益管理、精益生产”理念也已经在实践中得到了证明。可以预见，经过这一轮行业洗礼，将有更多的伙伴加入其中，共同构筑起数字建筑的新未来。
图：广联达数字建设方研究院院长徐颖做专题分享国家发改委和财政部PPP专家库双库专家、现代咨询董事长丁伯康做《加快五个转型和产业合作，促进城市经济和城投健康发展》主题报告。丁博士从“两会”以后对城投行业发展的趋势判断、城投公司为什么要加快五个转型，其它城市促进经济发展的经验和做法以及如何加快“五个转型”实现城市和城投健康发展等方面进行了系统、全面的阐述，并指出当前政府投融资平台转型所面临的一些突出问题。
他表示，为加快“五个转型”促进城市经济和城投健康发展，企业应该加快数智化转型，增强国企经营管理和抗风险能力。同时以“两个维度，四个方面”构建企业数字化转型与管理重构手段，从而实现城投公司的全面重构，促进地方经济健康转型发展。
图：国家发改委和财政部PPP专家库双库专家、现代咨询董事长丁伯康做专题分享赛普咨询董事长江跃宗就《新一轮国企改革深化如何落地》做主题报告。报告从地产行业未来发展趋势和国企改革如何应对管理挑战两方面做了详细的阐述与分析。
他表示，新一轮国企改革深化应该从“国企改革四力”暨推力、合力、借力、驱力入手。在国资委政策支持下，集团主要领导作为改革总舵手，强有力地推动市场化改革实施。同时集团高层对于市场化改革形成统一意识，为改革实施进行支持与赋能。不但如此，集团通过借助外脑、外部对标等手段，整合资源，汲取优秀做法，并向改革板块充分赋能。最后，集团要支持改革板块建立市场化人员聘用、薪酬激励机制，激发组织及员工活力，真正深化落地国企改革成果。
图：赛普咨询董事长江跃宗做专题分享随后，参会企业各抒己见，纷纷为房企数字化转型提出宝贵的建议。大家围绕国有企业数字化转型议题，探讨利用现代数字信息技术、先进互联网和人工智能技术对房地产业进行全方位、全角度、全链条改造，使数字技术与房地产业深度融合发展，推动房地产业在高质量发展道路上向前迈进。
二、走标杆，取真经｜现场观摩联投项目，学经验促提升
交流会结束后，参会的领导、来宾共同参观了联投中北路项目、浮生艺术馆和联投中心项目。在专业讲解员的带领下，观摩人员对智慧工程馆、质量工作站、安全体验区、工艺样板展示区、人员管理中心等功能展区进行参观，从精益化进度管理、BIM模拟建造、全过程质量管控、智慧化安全监管、数字化赋能营销等维度加深了对联投置业的了解。
结语：《标杆的力量-走进联投置业系列活动》暂时落下了帷幕，但时代的风口与历史的车轮仍在滚滚向前，我们在研究趋势、洞察未来的过程中深刻意识到，当地产行业翻过历史性的一页，迎来存量时代和品质革命，城投与国有房开公司也将携带新的基因，向着城市建设的担纲者方向继续前行。当数字经济上升为国家战略，科技创新和数字化变革催生出新的发展动能，以“精益智造、甲乙联动、品质保障、合规风控”驱动的新发展模式，将助力更多城投与国有房开公司创造下一段历史。正如联投置业树立的榜样，今天的企业要努力追大势、找风口、虑长远，主动适应新形势、新要求，借助数字化转型迎接挑战并立足长远，向着高质量发展的方向稳步迈进。
（来源：看头条网）
