近日，由用友主办的「智能会计价值财务」2023企业数智化财务创新峰会·上海站圆满举办。来自知名院校的专家学者、央国企等大型企业财务领路人以及权威财经媒体相约上海国家会计学院，一同见证“智能会计”新时代的到来，并肩探讨“价值财务”新主张。
为更好传递智能会计对企业业务管理的重要意义和价值，引领企业财务的价值创造，助力企业实现高质量发展，用友于会上采访了上海国家会计学院副教授刘梅玲。此次采访主要围绕国内智能财务建设的现状和发展趋势、智能财务建设与智能财务运营、智能财务建设过程中的创新应用场景等话题展开。
以下是根据采访而整理的内容：
国内智能财务建设的现状和发展趋势
首先，在智能化技术的应用方面，主要有两个点：一是由相对弱的智能化技术往相对强的智能化技术转变，二是一些新技术在点状的应用向立体的网状的方式去应用。
其次，在财务共享的业务范围方面，由核算、结算、报表、档案等财务会计的共享慢慢地过渡到管理会计的共享；在共享的方式上，由实体组织的共享慢慢过渡到虚拟组织的共享。
最后，在形式的展现方面，主要有三大方向：一是数据化，即包括视频、图片等所有的内容形式，未来都会转换成结构化的数据进行呈现；二是智能化，即通过多种手段和技术去实现智能化的结果；三是无纸化，即在技术、政策等多因素的驱动下，实现会计资料处理的全程无纸化。
如何区分智能财务建设与智能财务运营？
智能财务建设是一个非常大的工程上的内容，一般会涉及到整体的组织、人员、流程变革，通过系统的构建、制度的重建等内容，形成新型的财务管理模型。这个过程我们一般称之为智能财务建设。
智能财务运营指的是智能财务共享中心建成以后，怎样去让它持续健康地运营下去。在这个里面一般会关注到几个要素：在业务运营方面，会去关注质量、信用、服务；在平台方面，会关注系统、安全、信息；在组织层面，会关注目标管理、绩效管理、人员管理；在管理提升方面，会关注创新管理、知识管理、制度管理。总的来说是4个大的方面、12个小的方面。
智能财务建设最大的难点是组织变革
在智能财务建设的过程当中，我个人觉得最难的可能是组织和人力的变革。因为涉及到人的问题，包括你是不是可以继续在共享当中做，你是不是可以继续做财务，这都是一些非常革命性的变革。在运营管理当中，怎么样把我们财务人员转换成财务专家级的人才，这个其实是最难的。
当前智能财务建设过程中的创新应用场景
在传统的财务共享范畴，大概有以下几个创新应用场景：在识别的方面，大家会比较关注定制化的识别，也就是对于非普通的非一般的票据，怎么样能够自行地去定制一个识别模板。在审核方面，大家比较关注的是智能审核，也就是通过智能化的引擎加上审核规则，实现人机协同的智能审核。在档案方面，大家会关注无纸化存档的问题
基于传统的财务共享再扩展一点来讲：在预算这一块，大家就会关注怎么样精准地去预测未来的一些指标；在成本这一块，大家会关注实时化、精细化的成本。
用友BIP事项会计可以有力促进业财融合
事项法会计就是REA模型，我还是非常开心看到这个模型在用友的产品当中实实在在地去落地。事项法会计有四大特征，可以有力地促进业财融合。
第一个特征是精细化。通过事项法会计，可以记录最细颗粒度的数据，所以所有的分析、管理工作都可基于这些最精细化的数据来展开。
第二个特征是实时。通过事项法会计，交易数据都来自于机器的前端，甚至是系统的前端，确保数据都是实时的。
第三个特征是智能。即利用一些智能化的技术手段，把数据提取出来进行加工、展现、传送出去。
第四个特征是多维。事项法会计对同一个事项记录了非常多维度的数据，所以后续的分析和管理都可以从多维度去展开，让底层数据和底层逻辑发生了变化，可以促使业财融合的广度更广、深度更深、颗粒度更细。
业财融合的下一个重点是精细化地做好业务财务
业财融合有很多方向，比如业务驱动财务，即业务事项发生以后，财务自动生成证、账、表这些内容。这个方向很多企业通过财务共享已经实现了。比如智能报账，可以让每一个员工代替原来的财务做一些工作。这个工作目前也实现得差不多了。
此外，业务财务也是业财融合的一个重要方面。比如财务人员从财务的视角去深入到业务部门，帮助他们做事前预测绩效、精细化地核算成本、防范税务的风险等。这些是广大的央国企做完财务共享之后需要重点关注的内容。也就是说，业财融合的下一个重点是精细化地做好做深业务财务。
（来源：看头条网）
