7月11日，为进一步发挥国有企业在数字经济发展中的引领作用，由中国物流与采购联合会主办的“第四届国有企业数智化采购与智慧供应链论坛”在北京市盛大举行。MyMRO我的万物集·固安捷作为智慧供应链业界标杆受邀，与中央企业、地方国企采购与供应链部门相关负责人、业界专家等齐聚一堂，以“数智赋能·创新发展”为主题，探讨国有企业数字化转型升级中的挑战与机遇。
据悉，本次论坛以主论坛和三大平行论坛交织，受邀的业内翘楚们将聚焦行业热点，锚定数字赋能，共同探寻现代供应链发展新格局。其中MyMRO我的万物集·固安捷首席营收官朱晓东，立足行业趋势，以《数字化MRO如何助力企业智慧管理助推产业智能》为题，对国有企业MRO采购的数智化发展进行了垂直探讨，为传统供应链向数据驱动、生态智能提供实践参考。
传统采购痛点多数智升级显威力
MRO采购人员作为中间服务方，对内要面对诸多部门的终端用户，对外要面对众多的供应商，传统点对点的数据交互方式难以实现复杂数据的集成与管理。
要实现MRO采购与供应链管理的精益，离不开商品数字化、供应链数字化、运营数智化。
为此，MyMRO我的万物集打造出“可记录、可分析、可预测、可追溯”的强大数字采购中台，包含企业采购的供应商、货品的数字化管理，和产品下单、审批、对账、履约等全流程，全过程监督预警、操作留痕可追溯，采购阳光透明。同时，采购流程的数据还可进行梳理，输出成果分析和采购预测，为供应链优化提供数据支持。
MyMRO我的万物集作为MRO数字供应链专家，目前已为包括国家能源、国家电投、包钢、首钢、中粮、中煤、航空工业、中国航发、中国铁建、中石油、中海油、中化、中铝等多家大型国央企提供MRO数字化采购和智慧供应链服务。
链路时效是难点智能仓储展实力
国央企具有体量庞大，分属企业广泛分布多地，物资采购批次多数量大，常规采购的履约时效和质量难以完全把控。同时，由于采购订单组成常涉及不同供应商，还存在物料入库管理复杂等问题。
为进一步深化自身的履约能力，MyMRO我的万物集以客户需求为核心，倾力打造了多层级全方位全国仓网布局，将海量数据和丰富应用场景相融合，常规备货超10万种。
通过总仓储辐射多点位城市仓，结合距离客户仅一公里的前置仓及深扎生产作业区的智能领料柜，全程数字化跟踪，平均48小时即可实现交付，实现“最后一公里”向“最后1米”履约服务的进一步升级。
其中智能领料机通过连接全链路数字化采购系统，支持一线领料人员刷卡下单，即取即用，领用即结算，并支持一站导出领用库存记录、订单信息，做到所有数据可实时追溯，优化库存管理。
以与大型石油化工企业的典型合作为例， MyMRO我的万物集为其搭建的专属前置仓，通过上下游数字化管理，实现全线产品需求的预判断，大大降低突发性采购的发生，实现高效库存管理和资金的优化配置。
为进一步提升MRO智慧供应链能力，MyMRO我的万物集还将MIOT（生产制造业物料的物联网管理）模式应用到自身的供应链协同中。利用自主研发的智能终端，MyMRO我的万物集可采集生产线产生的物料数据。通过对数据进行标准化、规范化的整合梳理，在确保数据准确性和实时性的基础上，进行数据分析，提取物料信息和库存趋势洞见。再将信息洞见应用于物料库存偏差检测、生产计划优化等业务领域，创造出一系列实际的生产制造业价值。
据反馈，这套数据驱动生产制造业智能管理物料的完整过程，平均为企业实现节省物料浪费60%，提高人员领料效率约20倍，提高流程效率66%。
从采购全流程数字管理，到数据挖掘协同，MyMRO我的万物集以数字化MRO采购切入，不断创新国有企业MRO采购的多维度数智化体验。
未来，MyMRO我的万物集还将继续沉淀技术优势，加速供应链智慧化、协同化、绿色化升级，以全面细致的数字化采购解决方案和高效供应链服务，助力企业数字化转型，与各行各业携手，为数字中国建设贡献力量。
（来源：看头条网）
