7月17日，余世维研习社社长、中国十大领导力专家、中国企业十大魅力培训师余世维博士参加了《中国企业家》杂志直播活动。在本次直播活动中，余世维博士强调“企业管理不能光讲理论，一定要结合案例，在没有搜索引擎的时代，我的案例就是来自于《中国企业家》杂志”。
余世维博士坦言，自己和《中国企业家》杂志渊源颇深，25年来，这本杂志陪他度过了无数个夜晚。他喜爱看企业家们的创业故事，他认为，一个公司在创业路上是如何艰难前进的，才是对企业家最具启发意义的故事，这次与《中国企业家》的合作让他感到非常荣幸。
直播前，余世维研习社与《中国企业家》杂志进行了对谈，《中国企业家》杂志社社长、《中国花卉报》社社长钟云华强调“讲好企业家故事，弘扬企业家精神”是《中国企业家》的初心，而“助力企业健康平稳发展”是余世维研习社的使命，在高度同频的目标下，双方的合作具有深远的意义。
在本次直播中，有一个词被反复提到，那就是“多角化”。余世维博士认为，企业应该做产品的多角化，而不是产业的多元化，他说：“我发现我们的企业家有一个弱点，那就是单打独斗，我们不抱团，都想做全产业链，但很快就会发现没那么好做，我们应该做的是节约成本，垂直深耕，而不要水平铺开。”
对此，他为企业提供了三个建议，第一是把产品做好；第二是节约成本，不要盲目扩张；第三是产品多角化，而不要产业多角化，有一个词叫做“隐形冠军”，公司不需要做得很大，只要做深做强就够了。
《中国企业家》杂志社副总经理林文龙也赞同这个观点，他说“专精特新”企业是国家倡导发展的方式，他和余世维博士持有相同的看法。他还提到，认知是现在企业家群体最大的竞争力，认知正确的企业可以少走很多弯路，一旦认知不正确，就会陷入人云亦云、随波逐流的状态，等到发现错误的时候，回头就变得很麻烦。
余世维博士认为，积极开展论坛和培训课程是训练认知的好办法，同时，他提出的“蜂巢生态”概念也能够帮助企业家提升认知。他说，现在的企业容易浪费资源，但蜂巢生态不会造成这种问题，蜂巢生态是一个资源共享平台，倡导成员之间与人合作，彼此赋能，资源共享，开发渠道，形成一个抱团协作的状态，而不是彼此竞争。
这种合作的机制非常重要，当一个企业进入蜂巢，就会立刻被赋能，蜂巢内的其他成员会帮助企业铺开渠道，与此同时，其他成员也可以享受到该企业的资源，这就是蜂巢生态助力企业实现健康平稳发展、合作共赢的方式。
通过本次直播活动，双方合作的目标高度同频，都致力于推动企业的健康平稳发展，为中国企业家提供更多的学习和发展机会。
在8月11日-13日，余世维研习社还将与《中国企业家》杂志联合举办2023（第二十三届）中国企业未来之星年会，在广州与现场的企业家们共同交流学习，提升认知，将蜂巢生态应用到实践中去，帮助企业家们更好地应对挑战，实现更好的发展。
（来源：News快报）
