大咖云集干货分享致远薪事力数字化人力资源峰会·上海站圆满举办！|云集|上海市

　　8月10日,由致远互联薪事力主办的“数智升级组织进化”薪事力数字化人力资源论坛·上海站成功举办。会议邀请来各机构专家、行业领先企业管理代表等,共同分享前沿人力资源数智化趋势洞察、人力资源数智化创新发展实践,共探行业发展未来新生态。

　　数字经济发展提速增质,为不同行业的数字化转型创新落地注入了强劲的动力。同时,技术的变革也激活了更多客户的想象力,更迫切的融合AI等技术能力到数字化创新发展中,技术变革与客户需求的共同爆发增长,加速人力管理领域的数智化发展质变到来。

　　致远互联副总裁、致远薪事力总裁CEO李平在致辞中表示,科技驱动创新,面对当前商业环境的不确定性,AI技术的飞速发展与深度应用,对企业人力资源管理也带来了极大挑战,在这场数智人力转型升级浪潮中,薪事力是参与者,更是护航者,依托更加智能化的手段与更专业的人力管理服务驱动人效跃升,进而驱动整个公司能效,薪事力愿赋能更多组织成长,把握增长新机遇,穿越周期,笃行未来。

致远互联副总裁、致远薪事力总裁CEO 李平

　　会议特邀请到世界500强企业人力资源运营负责人、《人力资源数字化转型行动指南》作者徐刚进行现场分享,他在演讲中深入分析了在AIGC时代,人力管理趋势与应对。他指出,在人工智能浪潮的席卷下,人力管理诸多场景在逐渐被重塑,AI技术已逐步应用到岗位描述、招聘文案、培训大纲、绩效KPI、数据分析

　　等众多场景中,同时人力管理的升级也不断向技术赋能、生态驱动转变,相较于传统管理模式,企业的数据决策分析能力大幅提升、HR部门不断上升至业务战略层,此外对于企业管理的边界不断突破,也更加关注“人”的体验。对此,徐刚提出,企业数字化人力管理转型,要从管理思维、员工体验层面,把业务需求、人才战略和技术等进行连接起来,以创造更大的价值。对于管理思维的转变,他提出要避免陷入算法的“陷阱”,要充分发挥创新理念与想法,加强对业务场景与技术落地间的紧密结合,明确变革目标,在执行的过程中要不断强化需求的联动分析,通过数据的交叉分析找到业务需要改变的关键点,并根据人力资源数智化不同阶段规划业务场景,并将员工体验作为规划的重要一环,在未来,专业洞见、业务跨界、技术数据、沟通情商、有效人脉将成为人力管理致胜法宝。通过徐刚深入浅出地介绍与分析,为企业的数字化人力落地提供了重要的落地指导价值。

世界500强企业人力资源运营负责人徐刚

　　数智力量开启新未来,也带来真实可见的变化。会议中,特邀请到致远互联薪事力的客户上海前晨相关负责人靳芳婷现场分享了如何借助数智人力驱动组织的变革。作为首个专注于智能网联新能源商用车领域的造车新势车,上海前晨受产业政策与市场需求驱动,业务呈现不断增长,团队快速成长,为组织注入高科技人才新鲜“血液”。与此同时,自疫情时期,上海前晨线上协作、远程办公场景变多,亟需能覆盖HR全模块的人力管理系统,并与多业务系统打通,支撑多场景的协作流程,并保障数据的留存。致远互联薪事力人力云平台与不断融合新技术,与更精细化的场景结合,通过表单重塑多样化业务流程,为上海前晨HR的日常工作及企业的管理带来了切实帮助,对此,靳芳婷进行了详细的介绍。

前晨汽车人力资源部负责人靳芳婷

　　在招聘管理环节,HR可通过致远互联薪事力人力云平台完成全流程线上招聘,业务部门发起岗位需求时自动关联JD描述表单,避免了线下的沟通成本,HR可将招聘信息一键发布至主流招聘网站,后台可进行人岗匹配提示,还可进行简历去重,防止重复整理,建立自己的人才库,在筛选合适候选人后可协同业务部门进行面试确认,面试时通过二维码收集候选人基础信息,信息数据易保存,可在后续阶段直接引用,在offer发放时,可以进行预入职信息填写,HR可提前准备并录入花名册中,同时入职阶段也避免了重复信息收集,给予新人非常强烈的科技感,在员工确认入职后,企业即可建立全生命周期的信息管理,从预入职信息填写,到入职后每个关键节点的记录,所有信息统一流转、易于保存追溯、实时查看可分析,形成了可视化敏捷组织的基础;在考勤管理方面,满足上海前晨个性化的考勤方案,涵盖所有考勤模式,确保考勤数据的准确,让管理更人性化,提升了员工对企业的满意度。

　　对于过去最复杂的绩效管理,上海前晨通过薪事力实现了线上流程推动、数据全流程沉淀、自动化核算等价值落地。线上发起绩效考核后,员工自主填写,并可查阅上级目标,在考核过程员工可进行目标调整,所有流程保存可追溯,HR在年终考核时确认过往基础数据,通过多种考核模式即可得出结果。同时,依托数据的留存,部门主管可以随时查看到下属员工的目标、考核内容和分数,可做多年度的对比分析、HR数据管理上也可通过年度、部门、绩效等级等多维度角度进行分析,不仅优化了业务流程,也为企业更加多元化的考核方式提供基础。

　　上海前晨正是凭借薪事力一体化特性,充分实现了数据价值的挖掘,在每个管理模块可实现报表分析,数据实时更新,管理人员对组织发展现状一目了然,让HR省心省力,不断体验员工升级,感受到数字化、智能化对日常工作的切实改变,帮助企业建立人效竞争力。

　　围绕客户需求,持续优化服务力升级,为更多企业的数字管理赋能。随后, 人力资源领域数字化专家吴定富、致远互联薪事力华东大区总经理刘鑫剑也先后分享了助力企业数智转型的相关思考与能力。

人力资源领域数字化专家吴定富

　　通过对数字经济发展现状的深入分析,吴定富指出,目前国内做数字化转型主要是大型企业,而决定数字化转型成功与否的,则取决于市场上数量超过90%以上的中小企业,但对这些企业而言,面临着资金、人才、组织、外部环境、方案与路径等多重压力阻碍,需要政府、金融组织、园区、企业形成合力构建其数字化发展的基础。吴定富分析了当前数字化转型服务存在的供需不对称,对中小企业而言,数字化转型产品与业务场景脱节、专业的咨询机构费用高方法论不落地落地等问题让中小企业的数字化起步举步维艰。因此,他指出,中小企业需要内部明确数字化战略目标,并通过数智人力管理组建合适的人才团队,形成内部在线协同的业务模式,由组织的数字化进而推动企业整体数字化转型,这也是致远互联协同平台与众多客户共同成长而沉淀出的有效路径。基于对中小企业数字化建设痛点的洞察与长期服务经验沉淀,致远互联推出COP数字化运营平台,打通内部组织与产业链上下游,具有开放、互联能力的数字化新基座,应用前沿技术,实施及学习使用成本低,融合了大量生态服务体系,拓展了致远协同解决方案的广度与深度,全力支持中小企业数字化转型。在数智化人力管理方面,致远COP与薪事力打通,支持全场景的HR应用,此外,通过表单、流程自定义、自建场景化应用等模式,可将人事管理与业务管理全面打通,实现企业的一体化数字化转型。

致远互联薪事力华东大区总经理刘鑫剑

　　重构组织效能是企业未来发展的关键路径,刘鑫剑展示了致远互联薪事力人力云平台以赋能组织效能升级为核心,打造的一系列数智人力管理解决方案。面向一体化、PaaS模式成标配、人力部门战略地位升级等趋势,致远互联薪事力人力云平台的低代码平台、四化一差异化价值优势更为凸显。通过AI技术应用,在智能招聘、人岗匹配、智能算薪、智能人盘点等多环节赋能,AI简历筛选,可自动进行人岗匹配,亮点疑点提示、知识图谱等,彻底颠覆以往效率与识别精准度;AI人才盘点,通过员工胜任力模型与标签管理,明确现有人才队伍人员构成,找到能够引领组织发展的关键人才;商业级的BI分析,赋能HR具备企业级数据管理能力,无需进行单独设计,减少重复累赘的工作,降低时间成本,同时,致远互联薪事力也在不断扩大服务生态,通过与各模块垂直领域的优质伙伴合作,拓展服务能力。目前,致远互联薪事力已形成了员工全生命周期进行管理、个性化考勤、动态社保公积金管理、一体化智慧算薪、全渠道全流程招聘、全流程可追溯绩效管理等多个优势模块,助推企业数智化转型,已成为众多企业的可信赖数智人力管理品牌。

　　此外,致远互联薪事力采用的云服务技术架构,也将帮助企业实现敏捷快速的开发、灵活的部署、高可用等,更加高效完成数智化人力管理的系统建设,同时,致远互联薪事力还提供全面、先进的数据安全方案,稳定、可靠的云安全平台,健全、规范的安全管理机制等安全保障方案,确保平台的安全平稳运行,全方位保障企业数智人力的转型升级。