为持续推进精细化管理工作,近日,西王食品油脂厂紧紧围绕“提质、降本、增效”的工作目标,结合生产具体实际,扎实推进各项精细化管理工作落实,并重点针对“如何进一步提升油脂厂毛油收率”这一课题,积极组织召开降本增效专题会议。西王食品生产副总杜军、油脂厂各厂厂长、主任及生产处、质管处、物管处相关负责人参加会议。
会上,杜军首先根据公司提出的各项精细化管理目标,以节能降耗、降本增效为目的,从生产的各个环节和过程进行逐一分析,针对当前如何提升油脂厂毛油收率,从原料搭配、过程控制以及加强员工现场操作等方面进行细致分析、精细管控。一方面,通过进一步划小作业单元,加强员工操作责任心,以及强化设备关键控制点指标控制,不断降低粕中含油来提高毛油收率;另一方面,要求生产系统积极对接物管处和质管处,通过协调对玉米胚芽实行先进先出使用管理,强化质量监控,确保生产控制稳定。
此次会议进一步明确了降本增效工作目标,直击降本重点。接下来,油脂厂将严格执行精细化管理推进方案,深挖生产潜能,实现降本增效,不断增强企业核心竞争力,助力企业稳健高质量发展。
会后,油脂各厂根据本厂实际,分别从如何提升油脂收率、提质降本增效方面,优化制定精细化管理推进方案。并根据推进方案,油脂厂负责人分别深入生产一线对各工段进行深入调研和工艺指导。同时利用班前班后会时间分别召开精细化管理部署推进会议,让职工人人身上有重担,以更好推进降本增效工作的落实和提升。
（来源：News快报）
