摘要：在“中国制造”大规模向“中国智造”转型的进程中，电工电气行业也迎来了新的大发展机遇。虽只有一字之差，但是对于经济发展、行业升级、企业转型来说都将是一次重大变革。电工电气行业与数智技术的碰撞，既是对企业创新能力的挑战，也是对企业管理模式的冲击。智邦国际的智邦一体化ERP电工电气行业系列，具有行业特性，为企业打造一条以数据和一体化管理为核心的数字化转型之路。
正文：电工电气企业的转型升级，包括设计、制造、服务等全生命周期的各个环节及相对应数据的优化集成，是技术创新，也是数据积累。电工电气企业面临：非标多、图纸多、报价快、交期短、齐套高、排产难等管理挑战，数据繁杂，变化多，对企业而言，想要解决管理困境，少不了企业对内外信息的敏锐感知和准确执行。例如，轻松实现从销售订单承接到柔性生产的全流程管控，敏捷高效，需要销售环节与生产执行高效协同。实现无壁垒的高效管理和数智生产，企业需要一个科学高效的数智一体化管理系统。
电工电气企业的业务模式，关注成本，重视生产，传统的环节流程间可优化空间较大。智邦国际以其对电工电气行业的探索和实践经验，制定的电工电气行业解决方案，既能实现企业关键流程的提质降本增效，又能为智能升级提供数据和决策依据。
智邦一体化ERP以内部一体化、纵向一体化、横向一体化、底层数据一体化四个维度为“钥匙”，打开电工电气企业转型升级的大门。
探究企业管理整体，聚焦每一环节数据：尽管电工电气行业企业生产环节繁琐，上下游价值链繁杂，但企业依旧属于一个整体。各部门联动与信息数据流动，仍在整个企业中进行。因此，聚焦整体管理，智邦一体化ERP电工电气行业系列，有效解决了该行业客户信息散乱、生产执行流程复杂、销售机构众多、上下游价值链复杂且长的管理，实现了一套系统可管理企业整个生态。可从客户初次接触、销售订单生成、生产执行、产品采购入库、自制委外并行、产品销售出库到客户关系维护全过程的一体化管理。
信息高度共享，拒绝数据烟囱：库存数据同步不及时，采购环节受影响；采购环节信息滞后，影响生产订单交付。对于电工电气行业而言，数据信息的同步快速准确与否，决定着企业信誉、效率、产品质量。进而影响着合作与效益。智邦一体化ERP电工电气行业系列能够实现各机构、各区域、各系统、各终端信息集成管理，客户、项目、销售、库存、采购、生产、合同、财务各环节数据全部打通，信息全面共享。没有数据烟囱，无缝流转代替传统沟通，既有数据留存，又有数据效率。
关键流程，透明、高效、智能：智邦国际对电工电气行业的关键环节甚是了解，在系统功能设定中：采购环节足够透明，询价、报价，洽谈进展，供应商资质，收付款和出入库情况，一目了然，责任到人。在生产环节智能高效，面对多产线、多部门、多环节，以及工艺、工序、设备、工人的相关信息，无限级划分BOM，物料清单自动匹配核算，智能排产定产。委外、质检等环节全面协同。减少人工核算、线下沟通、排产造成的信息误差影响生产效率。同时能够减少不必要的物料浪费，在多个环节降低企业生产成本。
设计业务协同，实现图纸精准、安全、高效复用：电工电气企业的产品类型多且复杂，产品设计图作为重要信息，既需要安全的系统环境，又要考虑其在流转过程中如何保证信息准确性，避免被误用。智邦一体化ERP电工电气行业系列支持设计BOM一键转成生产BOM，产品层级、配比、数量等自动带过去，精准高效。同时，设计图纸可以随着生产流程转至生产派工、工序汇报等环节，能够识别层级，进而被精准引用，安全灵活。系统还为设计图纸提供了全程管理。从设计、预览、审批、查看、下载到归档、共享等一站式管理，环境安全，图纸可复用。
随着能源转型的不断深入和全球能源互联网的构建，整个电工电气行业，甚至是生产制造领域都会呈现完全不同的形态：低碳化、数字化、智能化。要求管理效率，要求运营收益，且需要实现经营数字化、资产数字化，进而实现整个行业从生产管理到经营模式的全面数字化转型升级，最终达到能源及服务的全新模式，带动整条产业链的变革。
以数字化改造提升传统业务、促进产业升级，开拓能源数字经济是一个巨大蓝海市场，也是电工电气企业的必然选择。但是，无论市场环境如何变迁，技术创新怎样影响企业管理，企业仍旧是一个整体，管理和变革都需要从一体化出发。智邦国际以一体化为产品设计底色，既考虑了企业管理的整体性，也考虑到了转型升级结果对企业发展模式的影响。最终，一体化仍是归宿。
（来源：News快报）
