经营优势是商业运行的制胜法宝,为进一步提高和打造具有专业素质的运营精英人才队伍,提升行业核心竞争力,中骏商管于10月24至26日,在上海总部开展运营条线训练营。期间,中骏商管特别邀请外聘讲师,为训练营成员剖析商业底层逻辑,化解经营难点和痛点,并通过详细解构购物中心稳场旺场4大策略和25个营运使用工具,针对性指导中骏商管运营团队的实战问题。
培训期间,学员踊跃发言与互动,并根据各自项目特点,分不同课题进行小组讨论和成果展示。中骏商管董事长黄伦先生、总裁牛伟先生亲临现场,参加了总结会,并与学员们亲切交流,指明中骏商管经营发展方向,提出期望。
中骏商管积极构建差异化经营思维
面对时下商业同质化严重、以存量求增长的市场环境,运营显得尤为重要。如何在激烈的市场竞争中拔得头筹,从而脱颖而出?深度运营,是我们的核心竞争力。深度践行“利他共赢”经营理念,打造具中骏特色的“购物中心经营百货化”运营模式,这对运营提出了更高的要求和考验:
中骏商管坚持“购物中心经营百货化”的运营模式,不断升级“大营运”的概念,这就要求业务部门的三驾马车(招商、营运和企划),不能各自为政,而是要并驾齐驱。以营运为中心,一方面牵手招商,主动思考谋划,积极招商调改; 一方面牵手企划,主导商品活动,强化客流转化,从根本上有效整合内部资源,提升经营质量与能力。
坚持“购物中心经营百货化”的运营模式,要高标准对标,不断升级与创新我们的商品、服务和体验,积极争抢市场份额,持续提升商业口碑,努力将各项目打造成当地顾客首选的购物中心,并在有竞争力的市场环境里,挤进头部行列。
中骏商管稳健经营,与商户携手共赢
面对不断变化的商业新趋势、新模式,中骏商管始终坚持稳健经营,“做有质量规模化”的发展。我们不仅要开好每个项目,更要经营好每个项目,其核心就是经营百货化,就是算账逻辑。
“我们需培养每一位中骏人懂得如何了解顾客,如何为顾客提供合适的商业内容,如何帮助商户提升销售业绩,如何有效地抢占市场份额,如何获得高效的投资回报率。”
而这些,就是要求大家正确理解深度运营的意义。在努力提升专业的同时,更要每天深入一线,针对每家的不同情况,采取“一店一策”的分铺管理,充分了解当地顾客需求、了解商户需求、了解行业动态,找到“匹配”顾客需求的商业内容,找到真正“合适的”品牌;同时,精细到每个铺位运营管理的PDCA循环,切实帮助商户实现业绩提升。让有能力的商户做大生意,让有想法的商户做成生意,让需要帮助的商户做到生意,这也正是我们“利他共赢”经营理念的体现。
中骏商管在践行“购物中心经营百货化”的道路上披荆斩棘,并不断在经营思路、经营手段和经营模式上迭代升级。截至目前,联营合作品牌超过500家,凭借品牌组合优势,与商户一起携手共赢。
中骏商管重视人才,夯实团队精英力量
培训总结会上,中骏商管董事长黄伦先生、总裁牛伟先生都分别讲到:
中骏商业正处于发展之际,也正是用人之时,期望大家把握在中骏的成长机会,而自我成长是基于对企业文化与价值观认同基础上的个人职业发展的愿望和进取心,所以我们会向大家不断提供各类学习成长通道。本次培训和研讨分享旨在帮助大家夯实专业基础,锻炼大家学习思考、提练总结的能力,拓展大家视野,提升了大家认知格局。同时,也将形成具有中骏商管特色的商业方法论,有效地运用到实际工作中,举一反三、触类旁通。
一直以来,中骏商管始终坚持长期主义原则,坚持先人后事,逐步建立起了多维建构的人才管理模式。对于中骏商管来说,人才是企业未来发展的核心,发掘人才、培养人才,并在实践中塑造人才的核心竞争力,是中骏商管打造人才梯队的核心要义。未来,中骏商管还将继续重视人才建设,积极赋能企业的全面发展。
（来源：News快报）
