人才盘点在企业降本需求愈加紧迫的这几年,变得更加火爆。鉴于人员流动高、招聘成本高,企业已不得不开始精细化的管理自己的“人才账”。但是由于缺乏科学的手段,人才盘点容易沦为一项耗精力而收益甚微的形式化工作。特别是在年终期间,HR与各个岗位关键人才沟通,收集大量汇报资料,还可能安排面试述职,最终与高层领导进行讨论汇报,但最终成效如何,并不尽人意。
如何做一场有效的人才盘点?致远薪事力以一体化人力云平台提供了闭环的方案,按照科学的操作步骤,让盘点最终能有落脚点。
1.确定盘点的人才规划目标
企业人才盘点是为了将企业发展战略与企业人才的数量、质量、结构做重新匹配,对关键人才的能力、潜力、绩效进行更全面评估,这一切根本需要是为了业务发展,仅仅统计员工信息从本质上来说是本末倒置,需要在开始前根据业务需求建立人才盘点的规划,利于目标一致进行梳理。
致远薪事力提供的人才规划方案,基于组织、员工的一体化数据管理,可以帮助企业全面了解不同部门、职位进行精准控编,动态显示不同层级的编制实时情况,从现有组织架构中,提炼出不同岗位员工所需的标杆特质,明确人才标准,从而建立胜任力模型,从源头定位盘点目标。
2.建立高效、完善的盘点计划与模式
在缺乏科学工具的支持下,传统盘点通过线下对接收集,盘点计划的周期长,并且各项评分主观性强,特别是刚开始进行人才盘点的企业,往往仅通过直接上级打分就得出结果,透明度差,最终盘点情况很难有效辅助到业务中去。
致远薪事力人才盘点方案涵盖了盘点工具、盘点模式、盘点打分流程等多样化的功能,例如常用的测评工具包括360度环评,还有辅助的心理测评、性格测评、职业测评等;可由线上发起盘点计划,相关评分人及被评选人可在线上查阅盘点计划,协同在线上完成考核及评分,并且还可关联绩效数据,交叉上下级评分,所有流程线上均有记录沉淀,员工的盘点结果更加真实、立体,贴合业务需求。
3.输出具有能可执行的盘点报告,指导人才培养规划
很多人才盘点工作在完成打分后汇总结果后就结束了,最终根据结果在下一年度的规划战略中简单应用,由于数据与结果较为粗放,缺乏实际的落地价值。
在致远薪事力的人才盘点展示方案中,一方面包含了完整、详细的个人评估结果展示,细节展示到员工的价值观、学习成长、人际关系等,确保了解在整个工作旅程中的全方位能力。
另一方面,致远薪事力还具有人才全景图、个人人才档案等,可全视角查看组织人才现状,高效搜索人才,企业在规划业务战略时,能够形成“战略-组织-人”的串联,直接清楚的知道业务目标需要什么样的人在什么样的位置,形成什么样的团队,在个人人才档案中,汇集基本信息与历年盘点信息,总览员工数据,通过多年数据的对比,可以对目前组织人才调整得出更有价值结果。
4.建立持续的人才追踪、培养计划
人才盘点并不是为了某一年度汇报等进行的单独工作,其最终的价值是通过盘点助力人才培养为企业提供源源不断的人才动力支撑。
致远薪事力具有人才发展的方案模块,帮助企业针对重点岗位的继任者计划,建立人才梯队,保障人才供应;同时可制定员工的个人发展计划(IDP),通过高度定制化、差异化的提升计划赋能不同岗位员工成长,并在下次盘点中进行考查,有效持续跟踪发展计划的效果。
总结而言,一套实用的人才盘点包含了确定人才标准、选择科学模式、盘点结果应用、持续人才培养发展这4个关键步骤。致远薪事力以多年扎根人力管理行业经验、实用简洁产品功能、并结合业内专家智慧,能够帮助企业通过人才盘点梳理出符合企业发展的出色的人才,以落实业务战略,推动企业形成人才驱动型的组织。
（来源：News快报）
