2024年，国内IP零售赛道竞争已日趋白热化。
前有资本宠儿，潮玩巨头泡泡玛特开疆拓土，后有TNTSPACE、潮玩社、X11等新秀深耕渠道，逐步占领用户心智。
国内IP零售在短短几年之内似乎就已卷无可卷。
那么接下来国内IP零售新的发展方向究竟在何方？
日前，一个新晋的品牌：即时鱼，已经给出它的答案：那就是IP生活化零售。
群雄之外，换道竞争
用业内人的话来说就是，现在国内IP市场像极了5年之前的日本。
一方面主力消费群体已经成型，另一方面市场供给、人均消费、渠道建设还差得很远。
这是笔者在与即时鱼创始人郑凌凯先生的一次访谈中，他对IP市场现状的讲解。
他坦言，国内的IP市场与日本的IP市场最大的区别就是虽尚处起步阶段，却已提早步入竞争白热化的阶段。
许多大品牌拿到独家IP之后，就不会对外部渠道销售了。
后来追赶者要么走原创IP的道路，要么就在争国际大IP的授权与联名资质。很多的小而精美的IP是有销售困境的。
而且目前的潮玩店、谷子店仍主要是以一线城市为矩阵，二三线还有很大的增长空间。
这便是空隙，而空隙就是商业的机遇。
前瞻布局，开创IP生活化零售新赛道
以IP生活产品贩售机为矩阵，部署到写字楼、商圈、校园、小区驿站等等点位，让IP产品与生活离得更近，这个便是IP生活化零售。
这便是即时鱼品牌对IP生活化零售的独到见解，也是即时鱼汲取赛道诸多前辈后的反思。
相比传统销售方式，新的IP生活化零售，其实主打的还是便捷。
相较于传统IP销售方式，即时鱼所提出的新模式，突破的其实不是渠道管控的严密布防，而是补足场景空缺。
“以前顾客想要购买谷子、潮玩的时候，要么得等待网购，要么到核心商圈去购买，购买成本还是非常高的，所以我们反过来想这些场景也是空白的。”
“所以我们要做的就是让客户可以更加便捷购买到IP产品，下楼就可以买新手办、谷子，这便是IP生活化零售。”
即时鱼创始人郑先生也曾坦言，现在即时鱼其实就是在前瞻布局未来十年的赛道趋势。
而笔者也了解到，在此之前其实即时鱼已经做了诸多的努力，比如即时鱼不仅在投资方的支持下开发了数字化的管控系统，也在全国22个省提前部署下服务团队。
不仅能实现一部手机运营诸多点位，还能做到全国24h的保障服务。
同时他们也得到了产业上下游诸多龙头企业的青睐，供应链通畅、SKU丰富。
“我们的目标是打造一个全国最大的无人零售IP服务平台，让更多优质IP可以走进消费者的生活！”
（来源：点财网）
