随着产业数智化、数智化产业加速演进,数据要素已经成为数字经济时代的新型生产要素和企业核心资产。通过对客户、销售、生产、采购、财务等内外数据要素的不断积累和管理,实现高质量的降本增效提质,或与大数据、大模型、人工智能等新算法和新分析结合,根据不同需求、不同场景让数据产生经济利益等,已经成为企业在新时代的新优势。企业全要素数智化、资产化、规范化管理,已经成为高质量发展的必经之路。
从《“数据要素×”三年行动计划(2024—2026年)》发布,工业制造、医疗健康、绿色低碳等12个行业展开重点行动,见证数据作为新型生产要素,快速融入生产、分配、流通、消费和社会服务管理等各环节的落地。再到《网络数据安全管理条例》公布,自2025年1月1日起施行,保障数据要素采、存、传、管、用等全周期安全,为充分释放数据要素价值、护航数字经济高质量发展,提供有力法治保障。企业打造属于自己的全要素数智一体化平台,迫在眉睫。
但很多企业在数智化转型过程中,正在面临不会转、不敢转、不想转的难题。一方面,企业内部,财务、销售、采购、仓库、生产等各种业务繁多,需求各异且互不妥协,如何更好地全流程协同,是很大挑战。另一方面,上下游供应链各个环节,设计、制造、电商、财税等软件硬件层出不穷,数据越来越多,且不归企业所有,如何互联互通,也是巨大难题。面对新需求,传统不停上线各种不同软件的模式,只会导致企业“信息孤岛”的无解难题。
随着各种政策加码和密集兑现,企业数智化转型领域越来越多软件硬件厂商,都在探讨创新和推陈出新,以更全面、更具体、更落地的数智化工具,赋能企业全要素蜕变。近期,企业管理软件领域二十多年品牌——智邦国际,推出了企业全要素、全流程、全周期一体化管理的解决方案和生态体系,打开了数智化转型新认知和新路径。据悉,目前已在各行各业形成一大批可复用的成功经验和典型案例,引发行业内外高度关注。
全要素数智化、一体化治理:构建企业数智化引擎
当前,很多企业把数智化转型目标,简单理解为降本增效,因此极易陷入产供销财等头痛医头、脚痛医脚,财务、客户、进销存、生产等软件各来一套,数据格式不一致、不互通、内耗大,企业效率更低、成本更高、进退两难的瓶颈。究其根源,在于企业数智化转型,缺少基于企业整体的统一规划和顶层设计。
本质上,企业对极致降本增效的追求,是希望从营销、研发、设计、产品、报价、签单,到采购、仓库、生产、售后、人资、办公等所有资源和所有流程,都能持续、高效、灵活连接和满足客户需求。因此,必须意识到,企业数智化转型,从来不是局部某个、某些业务的事,更不是财务、生产或采购等人员说了算。而是从一开始,就是基于企业全局的“一把手工程”。
尤其万物互联时代背景下,企业数智化转型,“一体化”的布局和落地,全员认知的升维和革新,至关重要。智邦国际董事长兼CEO陈沐阳表示,“一个企业不管大小,都由各个部分的拼接组成,健全才能生智,信息不全无以动全身。”在庞杂的ERP市场当中,智邦国际能够突出重围,独特优势就在于其成立之初,就将一体化作为战略发展的重心,始终专注于一体化ERP的研发,以解决企业管理面临的真实痛点和难题。
据报道,对于“一体化”,陈沐阳表示,“所谓‘数智一体化’,要先数字化,也就是全面记录数据,从而形成各项数据的一体化,最后在决策上实现智能化。”在他眼里,真正的“一体化”不是表面功能的罗列和堆砌,而是底层数据的互联互通,能实现可追踪、可穿透、可还原。适时而动,顺势而为,不断将一体化产品做深做透,做出“灵魂”,这也是陈沐阳认为的“最有价值的事”。
概括起来,智邦国际一体化ERP,带来的企业全要素、全流程、全周期一体化管理解决方案和生态体系,即:“企业一体化”是管理思想,“数据互联互通”是产品基因,“一套软件解决所有管理问题”、“一个平台兼容所有数据”、“一次录入实现全面应用”,一站式解决不同企业在不同阶段复杂多变的管理需求。此外,对按模块选择、设置、扩展的支持,让各行企业近乎零门槛打造专属的一体化数智平台,进一步解决了不会转、不敢转、不想转的各种难题。
全要素标准化、个性化兼顾:打造企业差异化优势
企业全要素数智化转型,不仅是时代发展的必然结果,更是从市场、需求、战略到政策的共同要求。但随着全要素数智、两化、双碳、绿色转型等更多领域的并行推进,不同企业、行业、场景的不同,以及企业自身特点、技术、阶段的不同,加上数智化供应商产品、质量、扩展、服务等的参差不齐,让企业数智化转型一直面临各个环节高扩展的新挑战,如何持续成功?
万物互联时代,企业数智化转型要想持续成功,离不开对企业万物互联场景的支撑,这既需“因地制宜”,又需“随需应变”。为了应对各个环节面多量大、层出不穷、复杂多变的不确定场景和需求,智邦国际一体化ERP,提供了按需求选择、跨版本升级、自定义设置、多终端协同、开放式对接等一整套的解决方案和全程服务,以数据要素全生命周期的闭环管理和高效利用,持续构建贯穿企业各个阶段的差异化优势。
在企业最开始的选型场景,智邦国际一体化ERP,提供销售型、生产型、项目型、简易型、集团型、行业型、云端型、复合型等丰富的产品系列。在此基础上,支持每个系列、每个模块自定义设置和扩展,实现“企业一体化”标准设计上的个性化适配。有助于企业进销存、产供销、供应链等各个场景,最大化降本增效和服务客户,实现企业数智化转型的目标和价值。
在企业各业务的协同场景,智邦国际一体化ERP,支持与上下游供应链各个环节的第3方软件硬件等无缝集成。比如,支持对接微信、电商、短信、邮件、设计、制造、政务、财税、地磅、物流、设备、考勤机、打印机等企业内外软件硬件。有助于企业互联互通大数据的持续积淀和变现,更为企业全员科学决策提供了一体化的数据支撑,形成数据驱动的高质量发展模式。
随着数据要素和数智转型等文件、政策、监管等精准落地,企业全要素数智化、一体化、精细化管理和协同已是必然,而且新的需求注定层出不穷。万变不离其宗,企业只有抛弃“信息孤岛”传统思维,升级到“企业一体化”的认知和高度,借助智邦国际一体化ERP这样一站式解决方案,打造一个真正属于企业自己的一体化数智平台,构建覆盖全要素、全流程、全周期的生态圈和竞争力,才能迈向高质量发展的新高地。
(来源:资讯中国)