“1-8月，运输费用同比去年下降13.04%，百万产值运费成本占比下降6.2%；新立项科研外协项目8项，预算费用较去年同期下降51%；供井石粉质量明显提高，单井石粉平均用量较去年同期明显下降......”9月24日，在中石化胜利工程公司钻井液技术服务中心监督委员会季度例会上，通报的一组数据引起了与会人员的强烈兴趣，这是钻井液技术服务中心四项专项治理的显著成效。
从2023年开始，钻井液技术服务中心瞄准员工群众最关心、反映最集中、感受最直接的问题，聚焦成本费用管理重点难点，深入开展物资管理、运费、供井石粉以及科研外协等四项专项治理，纪审联动、专项治理、全程公开，确保监督工作取得员工看得见、摸得着的新成效，切实维护和保障了企业和员工群众的根本利益。
纪审联动，全面会诊“做体检”
“今天要跑5口井，最远距离超过100公里。”6月，塔克拉玛干沙漠里的沙尘暴打在人脸上生疼。早上6点，中心纪委与第三方审计机构组成的纪审小组坐在车上，颠簸着前往大漠戈壁中的各个井场，细查每一项业务、梳理每一个流程，忙碌的一天结束，夜晚回到宾馆，他们又立即整理核实资料。
这是中心纪审联动工作的真实写照。
监督就要动真格，为让审计监督业务更深入、更精准，纪审小组的足迹踏遍了胜利本部、新疆、西南的每一口井，对中心9个业务线条、10个项目部经营内控情况进行全面审计监督，详细梳理业务流程节点，查看监督制约机制是否有效合规。历时一个月，共查出物资管理、科研经费、生产运输、设备管理等7大类问题。
“纪审联动不仅查病灶，而且治‘未病’。精准有效地做好‘下半篇文章’。”中心纪委书记、工会主席赵成武说道。
纪检部门按照整改措施不实不放过、整改不到位不放过的“两不”原则，与各业务部门、基层单位结合，逐项逐条厘清梳理问题，每月督促落实整改情况，查看问题原因剖析是否深刻，确保问题整改落细落实，见底见效。
专项治理，靶向监督提效益
“今年1-8月物资质量检测样品近400个，对2家石粉供应商进行了处罚，处罚金额9.5万元……”
“物资管理首要问题就是保证质量和数量，我们第一步就是全力把好这一关。”
专项治理工作开展以来，物资管理专项治理小组完善业务流程，严格到货物资验收和材料使用，采取“十大类直达物资应检必检、库提物资随机检”现场抽检模式，利用中心自主平台和第三方机构“双检测”做好质量管控，严格不合格产品的处罚措施，最大程度降低不合格率，实现降本增效。
运输费用专项治理小组则结合纪审联动查出的问题，通过完善管理制度、优化内部机构、加强过程监管等措施，达到夯基础、压责任、提效率、降风险的效果。
“成立中心调度室，从项目部用车改成调度室统一调派，运输单位从9家精简到了6家，踏勘了实际道路情况，实行标准运距，还加强了对服务商的强势监管,省一分钱比挣一分钱容易。”运费专项治理小组如是说。
科研经费管理专项治理小组加强了科研外协经费使用管理，建立健全了制度规范，强化了过程管控，增加了外协合同验收现场验证环节。上半年，中心外协项目数量同比去年降低62.5%。
在施工现场，从石粉取样、小型试验、规范记录等步骤方法的宣贯学习，到每周两次随机上井督查。工程师们自觉遵守相关规定，把遵章守纪变成自觉习惯。
全程公开，共同监督看得见
为充分发挥公开对权力的监督制约作用，持续扩大公开渠道，中心在各基层单位落实“三务”公开的基础上，在食堂门口设立业务公开电子屏，将现场物资到井验收，白油、重晶石粉等物资使用情况，生产用车情况等重点业务在大屏上公开轮播，接受全体员工的监督。
每天早上，负责公示大屏的专项治理小组成员到达办公室的第一件事，就是将“业务公开”群里的信息收集整理好，发送到公示大屏上。
通过业务公开，供应部门能实时掌控使用单位的物资到货、情况，归集材料成本，及时发现的问题、隐患，及时督导使用单位进行整改，有效地规范了用料单位物资领用、到井（到货）验收、成本归集工作。
据统计，公示大屏上共发布公示信息100余期，发现一般类问题2项，均已按照规定通报处罚，并按要求整改到位。
“用制度管人，用流程管事。中心目前正在坚持顶层设计强化流程再造，以业务管理流程重构为中心，全力构建有形有力有效的‘大监督’格局，真正让监督全覆盖、无死角。”中心党委书记、副经理崔志强说。（作者：梁子波）
（来源：资讯中国）
