近年来，长沙市地税五分局坚持“两手抓，两手都要硬”的指导思想，紧紧围绕“带好队，收好税”这一基本工作方针，结合实际和分局特点，去年税收收入过8亿元，不但拥有“三湘地税第一局”的美誉，而且文明创建也硕果累累。今年该分局又出台了三年创建计划，明确了2002年创“省级文明单位”，2003年争创“省级文明标兵单位”，2004年全面向“国家级文明单位”挺进的目标。

　　该局着力强化工作人员素质，除坚持“每周一会”的常规性政治学习制度外，还根据各个时期的形势、结合实际情况开展针对性较强的专题教育活动。2002年，针对干部职工行为欠规范问题，以新《征管法》、廉政建设、精神文明建设为主题，制定了具有地税特征的“三考三竞赛”专题学习计划。实现了学习风气由要我学向我要学、服务意识由被动型向主动型、征管工作由收入型向质量型的三大转变。同时，分局文明创建领导小组编撰了《精神文明建设知识200题》和《党风廉政建设200题》，并在4、5两月各组织了一次全员精神文明建设和党风廉政知识考试。该局还根据加入WTO后政府职能转变以及税收工作与国际接轨的总体需要，正着手制定干部职工英语等级、法律知识等系列业余培训计划。

　　为完善分权制约和计算机监控的防腐防线，该局通过健全税收执法权和行政管理权“两权”监督制约机制，加快税收信息化建设应用过程，推行公开办税；进一步健全党风廉政责任制；进一步健全监督网络。据不完全统计，2001年1月至2002年3月，分局干部共上交和拒收礼金、礼物近10万元，拒吃请千余人次。

　　分局领导班子一方面“我以我行率众行”，在各项工作中作群众榜样；另一方面积极发掘工作中的好人好事，利用其机关刊物《雨花地税》、《税收专报》宣传身边人、身边事。去年，该局结合“三个代表”教学活动，推出了爱岗敬业的盛丽敏、乐于奉献的廖晟昊、勤征细管的李奇、淡泊名利的龚运秋等4名“岗位标兵”，在分局掀起了争先创优的热潮。

　　分局还在中层干部中实行两年末位淘汰制，给中层干部带来了紧迫感、压力感和忧患意识。目前，如何提高个人素质和综合能力，如何扎扎实实搞好本职工作，如何强化服务意识、淡化权力观念成为了分局干部职工的热门话题。

　　记者：王重浪黄妤

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