李永安对下一步工作提出八点要求，强调围绕三大目标，全面完成年度任务

　　本报讯（记者 徐爱民）中国长江电力股份有限公司于8月5日召开上半年经济活动 分析会。会议认为，今年上半年，股份公司紧紧围绕电力安全生产、开拓电力市场、 力争成功上市等三大目标开展工作，较好地完成了各项任务，为实现全年预算目标奠 定了基础。

　　中国三峡总公司副总经理、长江电力股份公司总经理李永安主持会议，对上半年工 作进行了总体评价，对下半年的工作提出了八点要求。股份公司副总经理毕亚雄、寇 日明，对长江电力运营情况作了较全面的总结、分析，并提出工作意见；资本运营 部、三峡电厂、葛洲坝电厂、检修厂、梯调中心等部门负责人分别汇报了上半年的工 作情况。

　　今年上半年，股份公司完成各项收入7.87亿元，比去年同期增长27.6 6％；完成总成本费用及税金3.28亿元，同比下降了10.98％；收支相抵， 实现利润总额4.59亿元，实现净利润3.05亿元，同比上升83.59％。

　　上半年，长江三峡坝址来水量持续偏枯，来水总量比同期多年平均流量减少9. 2％，比去年同期减少22.8％。2月7日至15日，坝址来水量维持在2900 立方米每秒左右，是有实测资料以来日平均流量最小且持续时间最长的时段。由于受 长江来水和三峡水库蓄水的影响，上半年股份公司完成发电量54.12亿千瓦时， 比去年同期减少15.48亿千瓦时。

　　上半年，股份公司上市工作按计划有序进行，并取得了阶段性成果，全面完成了所 有上市材料的申报、审批、审查工作。下一阶段的工作也正在抓紧进行，工作任务还 相当繁重。

　　会议分析了股份公司生产经营存在的问题以及下半年的工作难点，并提出了相应对 策。下半年，股份公司将继续全力以赴抓好安全生产和优化调度工作，保障电力生产 设备完好，确保完成设备可靠性指标；千方百计挖掘发电潜力，提高发电量，确保完 成全年发电计划。同时，进一步理顺生产经营管理关系，提高效率、降低成本，做好 成本控制工作；加强流动资金管理，提高资金效益。另外，要加快员工薪酬体系的改 革，建立良性激励与约束机制，加快公司制度化和信息化建设。

　　李永安在讲话时说，今年是股份公司在新机制下运行的第一年，通过转变机制、转 变观念、转变作风，各项工作取得了显著成绩。他说，股份公司下半年的工作总体要 求就是围绕年初制定的三大目标，采取有力的落实措施，全面完成今年生产经营任 务。他提出了八条具体要求——

　　首先要调整和修正今年的生产经营目标。由于三峡电厂机组提前发电，年发电量力 争完成224亿千瓦时；全年利润从14.11亿元提高到14.52亿元。

　　第二是要切实把安全生产和安全度汛放在第一位。安全对于电力生产企业非常重 要，必须强化安全防范意识，强化岗位责任制，强化督促检查机制。要做到安全第 一、预防为主、警钟长鸣，并完善定期督促检查机制，落实安全生产岗位责任制，做 好消缺和隐患处理工作。

　　第三是千方百计多发电。这既是当前电力市场的需要，也是完成今年经营目标的重 要措施。股份公司要多做协调工作，各部门互相支持、互相配合，形成合力，依靠科 学管理、科学调度，完成今年发电任务。

　　第四是强化预算的刚性约束作用。预算制定之后要努力完成，支出要科学。一定要 确保生产性支出，同时控制好非生产性的支出。

　　第五要做好三峡首批投产机组的收购准备。

　　第六是做好上市前的各项准备工作，确保上市发行成功。

　　第七是要研究经营责任考核的目标体系，建立科学合理的考核指标和激励机制。

　　第八是要关心职工成长，关心职工生活。要了解职工关心的问题，解决职工的实际 困难。

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