□ 本报记者 彭业华 通讯员 王启胜

　　记者前言

　　吴良胜最早对三峡的概念来自于小学地理课。他清楚地记得，给他讲三峡知识的 是一位姓胡的女地埋教师。后来在葛洲坝，他一干就是十年。三峡工程一开工，吴良 胜就到了三峡。吴良胜说，作为50年代的人，从听说三峡，向往三峡，到为三峡工 程作准备，再到亲手建设三峡工程，他感到十分荣幸。10年的水电建设历程中，他 做了一个水电工人应该做的事情，他尽到了一个水电工人应尽的职责。

　　■从小受父亲影响

　　有人说，吴良胜是个工作狂。他自己说，既然干了这一行，就得热爱这一行。对 工作的热爱是从小受父亲的影响，吴良胜的父亲是汉阳县李集区李河公社红星大队的 党支部书记。通过吴良胜的介绍，我逐渐了解到他父亲的一些情况：17岁参加工 作，文化不高，从土改一直到1982年，他一直是大队的党支部书记。

　　在吴良胜的记忆里，父亲每天天未亮就起床，带领全队的人下地干农活儿；每天 晚上总是回来很晚，往往在睡梦中才依稀听见父亲回家的脚步声。

　　吴良胜一到施工现场就会忘掉一切。无论是三峡右岸偏岩子开挖施工料场，还是 在二期围堰拆除施工中，他每天工作都在10个小时以上。有时候，吴良胜所在的电 铲队人手不够，他主动顶班上机操作。施工现场每到放炮要转移电铲避炮，这时候就 需要人手帮忙拉电缆，放完炮后电铲回到施工点又得移电缆，吴良胜每次都主动协助 操作人员拉电缆。按说，吴良胜这时候大小也是个“官儿”——电铲队队长，有些活儿只 要他指派人去干也就成了，吴良胜没有那么做，用他的话说，电铲队的人手少，活儿 累，他不忍心再给别人增加负担。

　　■顶住违章指挥

　　吴良胜在电铲队当队长的时候，严格按照操作规程实施场地开挖。1999年9 月13日，吴良胜在405号电铲值夜班，现场施工员指挥他去开挖掌子面。吴良胜 在察看了施工现场后提出，开挖面光线微弱，悬着的巨石没有及时处理掉，现在开挖 会造成事故隐患。

　　施工指挥找来经理，给吴良胜施加压力，要他马上开挖，吴良胜犟脾气马上上来 了，不管你找谁来论理，今天就是不能开挖，出了安全事故谁都担不起责任。 第二天，开挖面悬着的巨石处理完后，吴良胜才开始实施开挖。

　　■哪里需要他就到哪里去

　　2000年初，二期工程泄洪坝段浇筑深孔，急需大量的拼装模板，当时吴良胜 患有血吸虫病引起的肝炎、萎缩性胃炎等疾病。他主动请缨到最艰苦的地方去拼装模 板。

　　在吴良胜的带领下，10多个工人克服困难加班加点，没有起吊设备，就肩拉人 扛、人工拼装，连续奋战7个月，满足了深孔混凝土浇筑立模的需要。

　　1997年8月，吴良胜被分配开405号电铲，这对于长期开索铲的他来说是 从头做起，吴良胜愉快地接受分配，他在技术上主动向内行请教，严格按操作规程操 作，很快掌握了电铲的操作技术。不久，吴良胜被分配到电铲队当队长。开始时很多 人不买他的账，认为他不懂电铲业务。安排工人开电铲时，别人不干，吴良胜就亲自 开电铲，亲自拉电缆，并出色地完成了施工任务。从那以后，电铲队的人都认为他是 块料，肯学肯干，由轻视他转变为尊重他。

　　■老设备创新效益

　　在三峡工程建设中，面临着激烈的市场竞争。做为电铲队长，如何使老设备创出 新效益？吴良胜说，那就是要提高职工的业务和技术素质。为此，他采取了三条措 施：一是合理排班，实行“三带”，即以老带新，技术高的带技术低的，党员带群众； 二是划清责任界线，明确当班的责任目标，各负其责，奖罚分明；三是严格按“十字” 作业法对机械进行维修保养，严格交接班制度。

　　2002年元月中旬，一公司三峡建设公司承担了左岸下游围堰施工任务。吴良 胜把该项目作为确保2002年实现三大目标之一——“七一”破堰进水的一项重点工作 来抓。他动员全队职工认清形势，锁定进水目标不动摇，在施工中大力开展“两创一 保”劳动竞赛活动，后来，电铲队参战的三台电铲三次获得劳动竞赛优胜奖。

　　吴良胜带领的电铲队敢打硬仗，他们克服施工部位钢筋混凝土基础多、防渗墙 多、开挖难度大等困难，以进度论英雄，以安全论水平，吃饭不停车，层层落实责任 制，做到千斤重担众人挑，人人肩上有指标，全队上下相互协助，抢晴天战雨天，日 夜奋战，出色地完成了任务。在施工阶段，吴良胜将行李搬到电铲上，吃住在现场。

　　吴良胜不但会干，而且会算。他在成本核算上胸中有数，以要素工资促设备管 理，每月根据公司下达的成本指标组织生产，教育职工人人学会算账和当家理财，过 去用料大手大脚，现在用多少领多少，自觉做到修旧利废。由于措施得力，管理到 位，土石方开挖方量逐月上升。2002年元月份完成9.17万方，2月份完成1 6.48万方，3月份完成31.7万方。