□ 徐 舟
当我选择这个题目的时候，很多朋友都说，这个选题太大，太遥远，我们水电跟
“世界”还扯不上关系。但是，我说不！因为牛顿时代已经过去，不能够等苹果掉下来
才思考，一切都要快！我们应该尽早作好下一个10年的打算！我们的公司绝对有这
个实力，世界水电的发展也需要我们的参与！
我们的公司在成立至今的十年中取得了一个又一个的惊人成绩，创造了一个又一
个的世界奇迹。在今年成功实现了蓄水、通航、发电三大目标之后，又将全面启动金
沙江流域的梯级滚动开发。面向未来，我们有着如此美好的前景，我们将当之无愧地
成为中国水电的“领头羊”！但是，这样我们就该满足了吗？不！我认为，世界才是我
们更加广阔的舞台！
当前国际电力市场正酝酿着两大变化。一是对可再生能源越来越重视，这一点是
我们的行业优势。另一个是电力体制改革，世界范围内都有打破一家垄断水电开发、
放松电力管理的倾向，许多国家都出台了政策法规鼓励外来资金和技术开发水电项
目。其他发展中国家对开发水电的兴趣也日益增长，现在水电项目已成为能源资助项
目的重要一部分。还有很多国家正在致力于经济可持续发展和人民生活质量的改善。
可靠的电力供应则是实现这项宏伟目标的关键因素。但是，目前这些国家能用上电的
只有少数人，许多地区还没有通电。一方面是因为电力无法发展、人民不能很好地生
活，另一面却是宝贵的水资源白白地流失，正是“一江春水向东流，流的都是煤和
油”。这些不正是我们的市场吗？一些国际组织已组织了水电方面的技术转让与分解会
议，推荐一些典型设计及模型转轮向发展中国家转让。我们也完全可以通过人员培
训、信息交流、技术咨询、政策研究、设备出口、承接工程等水电技术、经验、设
备、人员的输出实施“走出去”战略。
加入世界贸易组织后，对外开放进入新阶段，这为我国水电企业开拓国际市场提
供了有利条件。在这大好形势下，我们应充分发挥水电行业的竞争优势，采取进取性
的应对战略，在更大范围、更多领域、更高层次上参与国际经济技术合作和竞争，更
有效地利用国内外“两种资源、两个市场”，在完成国内水电建设任务的同时，不失时
机，积极实施“走出去”发展战略，扩大占据国际水电开发市场的份额。去年中国水力
发电工程学会建设管理专业委员会在年会上，就号召我们水电系统积极响应和落实中
央“走出去”的战略，要“抓住机遇，把中国水电推向世界”！
当然，我们应当清醒地看到，由于封闭太久，整个中国水电界都缺乏熟知国际商
务、法律等规则的人才，所以真正如其他一些跨国公司一样打响品牌、形成优势还有
一个逐步拓展的艰苦过程。因此，在当前乃至下一时期我们需要做好的是不断总结经
验教训，把“走出去”战略与企业的发展战略结合起来，在切实搞好水电开发项目的同
时，大力培养适合国际商贸和承包工程的复合型人才。这样，我们就能抢占先机，走
在世界水电行业的前列！
中国水电经多年来，特别是近二十多年的发展，在技术水平上有了巨大的进步，
较其他发展中国家有着很明显的优势，这是我们能“走出去”的基本条件；再加上中国
水电建设者所保持的吃苦耐劳精神，较发达国家又形成了一个优势。
我们的公司除具以上优势外，还具有建设大型水电项目的能力，雄厚的资金实
力，先进的管理经验，一大批高级技术人才，还具有最严谨的工作态度。我们成功地
建设了世界第一大坝，管理着世界最大水电站，实现了毛主席“高峡出平湖”的伟大预
言，圆了世世代代中国人的梦。我们还有着三峡工程建设者特有的不怕苦不怕累、认
真负责的优良作风，同时，我们用自己的血汗铸造了世界水电最响亮的品牌——三峡工
程！这一切，都是我们能够昂首阔步“走出去”的一张张王牌！
我坚信，只要我们在适当的时候“走出去”，以我们卓越的能力，坚韧不拔的精
神，我们一定能成为世界水电的旗舰，乘风破浪，迎来我们下一个十年的辉煌！到那
时，全世界都能看到高举“中国三峡总公司”鲜艳旗帜，黄皮肤、黑眼睛的中国人——那
就是我们！！
祝愿我们的公司未来十年更美好！
