首页 新闻 体育 娱乐 游戏 邮箱 搜索 短信 聊天 点卡 天气 答疑 导航
新浪首页 > 新闻中心 > 新浪评论专题 > 正文

文汇报:规范职务消费

http://www.sina.com.cn 2004年02月02日17:06 文汇报

  作者:王茂华

  ●规范的职务消费,是保证各项工作顺利推进的一个重要方面;不规范的职务消费,已成为一个巨大的支出漏洞,甚至是一些人腐败的温床

  ●按照职务的需要,把各项必要的职务消费支出以货币形式定额包干到人,既加强
了职务消费的严格管理,对消费总额进行控制,又给各级干部以支配的主动权,将节余部分让个人留存,不仅能有效降低行政成本,也能较好地调动干部工作的积极性

  ●要建立职务消费的公开透明机制,使隐性的消费公开,使模糊的支出具体,使具体支出合理、得当,让人一目了然

  湖北有一个经济不甚发达的县级市——老河口市,其财政供养人员一年的职务消费在3500万元以上,成为该市的一个沉重负担。两年前,湖北省以该市为试点,对职务消费进行规范,规定职务消费为招待费、通信费、交通费、差旅费和培训考察费五大类,并核定各岗位的职务消费标准,最终实行货币化。如今,该市除招待费暂行记账式管理外,其他项目基本实现货币化发放,去年节约了1000万元以上的行政开支。

  职务消费,顾名思义,是指国家机关、企事业单位等的干部职工在政务、商务活动中的费用支出。应该说,规范的职务消费,是保证各项工作顺利推进的一个重要方面,完全必要。然而,在许多地方、部门和单位,目前这一支出大多还是以票据的形式报销,没有一个科学的标准和管理制约机制。有的部门职务消费用多用少全凭一把手一句话,随意性极大。在一些地方,公车私用、私客公宴、公费旅游大行其道。我国目前每年公车消费耗资3000亿元,其中真正用于公务的大约仅占三分之一。有资料显示,全国每年公款吃喝耗资2000亿元以上。更不用说一些人借职务消费之名,混水摸鱼,明目张胆地捞取个人好处。即使一些看起来正当的职务消费,也讲排场、比阔气,大肆铺张浪费,“一桌酒饭一头牛,一部小车一栋楼”。不规范的职务消费,已成为一个巨大的支出漏洞,甚至是一些人腐败的温床,使一些机关、企事业单位不堪重负。规范职务消费,对于党政机关来说,不仅涉及有限经费的有效利用,也涉及工作职能的进一步转变,工作效率的提高。同时,还有利于堵塞腐败源头,进一步改善党群、干群关系。规范职务消费,十分必要。

  老河口市推行的职务消费货币化举措,给我们规范职务消费提供了一个有益的思路。按照职务的需要,把各项必要的职务消费支出以货币形式定额包干到人,这一做法,既加强了职务消费的严格管理,对消费总额进行控制,又给各级干部以支配的主动权,将节余部分让个人留存,不仅能有效降低行政成本,也能较好地调动干部工作的积极性。同时,对于提高领导干部的勤俭节约、艰苦创业意识,遏制大吃大喝、铺张浪费的不良行为,有着重要作用。也把领导干部从繁琐的应酬中解放出来,以集中精力抓好落实、发展工作。

  当然,职务消费货币化能不能得以有效实行,我们可以再看。目前,要防止的是,一边是货币化到个人,一边是职务消费仍然是大漏洞,这就有违改革的初衷。我们要说的是,规范职务消费势在必行。规范职务消费有多种形式,多种途径。如何使职务消费趋向合理、规范,使之既有利于工作的开展,又不致成为支出漏洞,是一个值得我们不断研究探索的重要问题。

  规范职务消费,重在规范,要从源头抓起,多管齐下。首先,要根据本单位、本部门实际,明确履行职务的费用类别,合理确定职务消费的范围,该取消的要取消,该压缩的要压缩,该合并的要合并,不能一团乱麻理不清,不能把职务消费当做筐,什么都往里装。其次,要本着降低办事成本、提高办事效率的原则,做好预算控制,不能让职务消费成为“无底洞”,想花多少就花多少。第三,在预算的基础上,根据不同职务的实际消费情况,科学核定标准。提倡既把工作做好、做到位,又要节俭节约,不能铺张浪费,更不能把个人消费的支出安在职务消费的名目下。第四,要建立职务消费的公开透明机制,使隐性的消费公开,使模糊的支出具体,使具体支出合理、得当,让人一目了然,最终成为“阳光下的职务消费”,接受广大干部群众的监督。

  党的十六届三中全会《决定》指出,规范职务消费,加快福利待遇货币化。这对于我们在新形势下做好职务消费规范工作具有十分重要的意义。我们相信,规范的职务消费,必将有利于加强和改进工作,推动各项事业的发展进步。

  (作者单位:中共安徽省太湖县委宣传部)

  相关专题:新浪评论


评论】【推荐】【 】【打印】【关闭
 
新 闻 查 询
关键词一
关键词二


 

 发表评论:  匿名发表  新浪会员代号:   密码:
 


新闻中心意见反馈留言板 电话:010-82612286   欢迎批评指正

新浪简介 | About Sina | 广告服务 | 招聘信息 | 网站律师 | SINA English | 产品答疑

Copyright © 1996 - 2004 SINA Inc. All Rights Reserved

版权所有 新浪网