许继集团有限公司的前身是许昌继电器厂，是一家典型的老国企，然而这些年许继的核心竞争力却不断增强，目前许继的产品产量、产品覆盖率在全国占三分之一，即全国每生产三只继电器，就有许继的一只。许继的核心竞争力是如何增强的呢？专家认为，主要是许继不断完善“激励与退出”机制。
造就有活力的核心力量
1985年，王纪年担任许继负责人，大胆运用“激励与退出”机制，改革干部制度，将150多名中层干部全部解聘，退出干部队伍，然后用“激励机制”在许继内部公开招聘中层干部，并且实行单一首长负责制，不管这个单位有几百人，只设正职不设副职，所有副职退出干部队伍后，这个正职的压强就大了，就把压力变成动力，形成了许继具有活力的核心力量。
形成先进的生产力
王纪年运用“激励与退出”机制，把每个人在市场当中的定位作为每个人收入向市场接轨的目标，将不适应市场经济分配原则办法退出去，实行“是哪级人才就拿哪一级钱”。
为激励先进更先进，形成先进生产力。王纪年又实行了新产品转为商品后的利润提成加科技股的分配机制，宋平在许继考察指导工作时说：“许继的利润提成加科技股奖励的办法比那些奖励小汽车的办法还先进。”
王纪年把员工尤其是科技人员的知识才能作为第一生产力，并激励他们尽快形成先进的生产力，促进了许继科技创新与发展。20年来许继每年由国家、部委与省鉴定的高科技新产品10多种以上，并有36种分别获国家、部委科技成果奖。其中许继研制成功的“三峡大机组微机成套保护装置”等高科技新产品分别获2001年国家技术创新优秀项目奖、QC成果国优奖或被列入国家级火炬计划项目与国家重点新产品试点计划。目前又承担三峡超高压发电工程项目、大型发电机组保护、大型发电机组故障把关、状态监控，下一步还要承担超高压线路光纤母差等国家重点项目。
不断提高核心竞争力
许继认为，要增强企业核心竞争力，必须改革过去那种能进不能出的养懒汉的用工制度，为此，运用“激励与退出”机制，推行动态人事资源管理机制，实施从总裁到员工全系统全方位的考核体系与淘汰体系。集团领导每两年淘汰一名；中层干部每年淘汰5%，3年全解聘；管理人员每年淘汰8%；研发人员每年8%的转岗，由设计岗位转到调试岗位；财会人员每年淘汰10%；销售人员每年淘汰10%；全体员工每年淘汰6%。
这种“激励与退出”机制，增强了员工的竞争意识，使他们树立了岗位靠竞争，收入靠贡献的理念，人人不愿落后，更不甘心落后，都把市场的压力变成了自己的动力，从而增强了许继的核心竞争力。
来源：许继
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