王诚
一个偶然的机会，笔者在私下场合遇到了前来中国度假的美军太平洋总部作战处少校戈登·史密斯。面前身着便装拖
家带口的史密斯少校，举手投足之间仍不失军人气质，谈笑中，笔者不禁想起了两年前与他在联合国西撒哈拉特派团共事的日
子。
刚抵达西撒哈拉特派团的时候，战区司令向我们这些新到的军事观察员们介绍我们的同事——来自世界各国的军人。
来自亚洲、欧洲、非洲、南美洲和北美洲几十个国家的军事观察员们同吃、同住、同工作。由于联合国的维和行动基本原则是
中立、公正，所以军事观察员的编组也充分体现这一基本要求，不允许同一个国家两个以上的队员分在一个队，也就是说，对
任何队员而言，其他人都是外国人。不同种族、不同国籍、不同生活习惯的人在一起生活工作难免有诸多的不便，这就需要相
互理解与相互支持。军事观察员的着装也体现联合国特色：各人穿各自国家的军装，但必须戴联合国统一发的蓝色贝雷帽或者
蓝色工作帽，帽徽是联合国会徽。军装的左臂上有各国军队的标志，右臂上则是联合国标志，胸前一般有一个牌子，上面写着
该军官的姓名、级别、国籍。军事观察员大部分时间穿的都是各自军队的迷彩服，只有在重要场合才会着礼服。在这些同事当
中，有一位就是来自太平洋美军总部作战处的史密斯上尉。
史密斯上尉给我的第一个印象是等级非常森严：美国军队实行等级制管理，因此，美军上下级之间、官兵之间的界限
非常明显，尤其是在正式场合，上级怎么说，下级就绝对服从怎么做。比如说当军衔与他相同的我当上战区司令之后，史密斯
上尉向我汇报工作时总是不忘下级的礼数，行标准的美国军礼，尽管他的年龄和资历都比我大许多。同样，他对级别比他低的
军事观察员同样要求非常严厉，以至于军队等级没有那么森严的国家的军事观察员背地里对他十分不服气。不过，时间长了，
会发现史密斯上尉在非正式场合是非常典型的美国人性格，对人大方豪迈，有西部牛仔的风范，颇得同事们的喜欢。
史密斯上尉给我的第二个印象就是士气高昂精神十足。不论什么时候，只要身着军装，史密斯上尉总是把他的迷彩服
袖子卷得齐齐整整，甚至连他执行任务回来的时候，依然是衣着严整，似乎永远有上级在监督他一般。不少观察员私下说史密
斯上尉随时都像“打战”的样子。
史密斯上尉给我的第三个印象最深，那就是时刻想着战争。在巡逻中，他只要遇到绿洲或者水源，或者小河，他总是
要认真地测量记录。特别是遇到小河的时候，他甚至要冒险下河仔细测量河水的深度，流量，哪个地方适合坦克或者摩化步兵
行进。有其他国家的观察员开玩笑说：“上尉，你猴年马月还会到这来呀？测量它干什么？”对此，史密斯认真地说：“也许
明天这里也会成为战争的热点，美军就会出现在这里，如果我不测量，谁还会来这里测量呢？你们一定还记得，二战期间，美
军要进攻太平洋上的一座日军把守的小岛，但是一开始美军没有这个岛屿的任何相关地图和图片资料，后来幸亏有一位到过岛
上的游客拍照留下了一些照片，否则美军要攻下这个小岛不知要多花多少代价。我们今天做这一切就是为了有一天可能会发生
战争！”史密斯在大漠深处说这番话时没有丝毫的玩笑。
史密斯给我的第四个印象是顾全大局。在与史密斯交往的过程中，特别是私下场合一定会遇到原则性的争执。在原则
问题上，我是不会有丝毫的让步，总是据理力争，而史密斯倒没有美国军人在其他场合那样强硬，总是能从大局发出，或以求
同存异的方式解决，或者作出妥协。比如说在台湾问题上，他只看到台湾有所谓的“民选总统”，有自己的“政府”和“军队
”，甚至攻击我所谓的“屯集导弹”。对此，我坚持从历史的角度和国际法的高度跟他进行对阵，结果就得到了他的理解，至
少是理解了。
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