在镁光灯的闪耀下，“世界500强”这只“看得见的手”把广东和山东拉到同一镜头中。
在羊城，号称“小中见大、博览天下”的“中博会”吸引了沃尔玛、家乐福、丸红株式会社、麦德隆、伊藤洋华堂等
13家世界500强企业与会。在泉城，随后召开的山东与世界500强企业合作战略(济南)峰会汇聚了美国AT&T、日
本三井物产、日本烟草、韩国电力
公社等50家世界500强企业的负责人。
对比此刻的鲁粤，颇有“山东眺望着广东”的感觉。
中博会展示的是广东人一贯的商业精明，这是在赶搭广交会(秋季)和高交会(深圳)的顺风车，因为在10月这个
“旅游黄金月”里，大批外国客商会不请自来。
外向型经济最发达的广东，在省委书记张德江2002年底从浙江调任履新以来，明显加快了中小企业发展的战略步
伐。中博会恰是在张德江的倡导下永久落户广东的。目前，广东中小企业户数和注册资本额均居全国之首。
当广东热心为中小企业做嫁衣的时候，山东却提出了大企业发展战略。仔细观察中博会和济南峰会的“世界500强
”企业，奔广东的多来自服务业，而赴山东的多为制造业。
目前，世界500强中已有110多家来山东投资，投资项目的85%就集中在制造业。日、韩是山东吸收世界50
0强投资的主要来源地，日本有33家跨国公司在鲁投资了94家企业，韩国有6家投资了40家企业。其中，胶东半岛的青
岛、烟台、威海三市吸收日韩和台湾地区的合同外资和实际外资均超过全省半数。这让山东喊出了“青岛强则半岛强，半岛强
则山东强”的口号。而这种“倾斜式”的发展战略颇似广东的“珠三角”发展战略，有人就直说这是深圳原市委书记张高丽带
去的“广东思想”。
但山东也有其独特傲人的地方。比方说，山东人做企业是自觉地在跑一场马拉松，能够胸怀大志，着眼长远，所以造
就了海尔这样的大企业。广东人做企业则更像是一场百米赛跑，目标就在眼前，追求短平快，所以中小企业遍地开花。
独特的企业个性背后潜伏着不同的文化基因。山东被称为“齐鲁之邦”，鲁人所特有的对模范效应的推崇和追随，常
常使海尔的员工有一种强烈的责任感和荣誉感，向心力极强，管理队伍非常稳定；同时，齐人的胆大敢为，塑造了海尔人认准
目标就全力施为的气概。相比之下，作为岭南文化肇始地的广东，浸染了太多中国近代革命的风雨，广东的企业管理层往往动
荡不安，人人都想做老板，炒更跳槽乃家常便饭，故人才难留，管理成本居高不下。有人说，岭南文化的表现之一就是：散。
“追兵即标兵，对手即老师。”这是张德江常讲的两句话。诚然，效法广东倾斜式发展战略的山东已然一颗耀眼的经
济明星。今年上半年山东实现地区生产总值6899.6亿元，超过了一直被认为势头更猛的江苏(6757亿)，与广东的
差距也只有区区60亿。
陈统奎
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