《华西都市报》副总编李鹏
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2005年1月1日是天津日报报业集团旗下《每日新报》创刊的5周年纪念日。作为《每日新报》创刊5周年系列活动之一，津报集团14日上午在天津举行中国都市报发展论坛天津年会，以下为《华西都市报》副总编李鹏在大会上的发言实录 。
李鹏：首先感谢天津日报报业集团给我机会向大家汇报，都市报发展已经十年了，实际上都市报的发展从95年开始算的话已经有10个年头了，《华西都市报》也站在一个新
的起点，这个新的起点和我们创办开初从都市报开创的时候有不一样的时候，因为它体现了很多文化，也在很多经验的基础上有很多新的起点，但实际上这些文化或者这些经验在新的历史条件下又变成新的考验，所以说这个起点也是一个零的起点，是一个全方位重新的起点，我也借这个机会向各位老总汇报一下《华西都市报》一些情况。
2004年我们在广告经营方面，发行量方面是比原先增长了5%，《华西都市报》在04年在市场竞争中继续保持着高昂的斗志，并以骄人的业绩跨入了2005年，从2004年底开始，《华西都市报》就融化体制改革为新的切入点，重新要突破市场的纠缠，在体制改革与机制创新方面获得全面的突破，报社已经组织了一些意见，并邀请了有关专家、学者一起就从产品等各个方面展开专题的探讨。
《华西都市报》在面临新的市场机制的情况下，从市场发展的需要并将确定为报纸的核心观点，就是一切为经济为中心，把市场效果作为检验一切工作的出发点，运用品牌影响力展开跨地域办报，进行有限度的多元化产业扩张等等，04年《华西都市报》将城市各个早报形成为主报，加强规避市场风险力度。实际上刚才在包括张总还有京华都市报、南方都市报，我们从来不认为都市报是小报，实际上在98年《华西都市报》面临的形势，就力求从边缘信息向主流信息进发。都市报要走向主流化的命题，那么《华西都市报》在这个主流化的信息当中主要做了一些从新闻上做过几点，第一个就是以主流新闻为主打产品，其次在报道方式上延长报道内容，在不同层面挖掘报道的新闻价值，重视差异化的形象包装，让产品更人性化。改革要进行的第三方面就是机制再造，就是从非市场化的主题到市场主导地位，作为最早面向的报纸，《华西都市报》在管理上实行了操作而主要在强化管理上，更深一步强化在管理。
在04年我们先后做了一些采编体制上的创新，实际上采编分离，另外建立了大的信息中心，还有设立了品牌推广部门，另外对发行部市场化的改造，目前《华西都市报》的发行部市场化改造已经进入实质性的阶段，发行谋求股份制改造。
最后感谢各位老总对《华西都市报》的感谢、支持和帮助，我想都市报发展已经十年了，让我们携手共度迈入新的历史进程，谢谢大家！(鼓掌)
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