执政理念 郭元晞说政事

　　1、“排名学”

　　领导干部的排名确实是一门很深的学问，它是一种很不好的风气，很多地方都存在这种现象。排名是一种“政治风向标”。

　　你在当地的排名，表明了你的政治地位。排名靠前了，说明你上升了；排名靠后，

说明你的地位下降了；如果在媒体上长期看不到你的名字，说明你出问题了。

　　现在，排名的“意义”更加深刻了，排名靠前的，有好事总是先享受；排名靠后的，遇到坏事总是你先出头；坐好车是排名靠前的先享受，排名靠后的只能坐淘汰下来的车子。

　　秘书长是最谙此道的，因为他必须专门对排名学进行深入详细的研究，开会、吃饭谁排前，座位怎样安排，都很讲究。如果不懂排名学，就不是一个合格的秘书长。

　　我很反感这种做法。在学术界，只看你的观点如何，你的观点好，人家就服你，而不是靠排名。目前，学术界也沾染了这样的习气，很不好。

　　2、“考评”

　　考评是考评你所管理的干部对你的评价，为了最后大家好过，我管你时放你一马，考评时你投我一票，慢慢地可能形成利益共同体。这样的结果必然是官官相护。

　　3、“换人”

　　我在德阳4年零9个月，经历了三任市长，两任市委书记，甚至7年换了5任市长。

　　换一个领导，其执政理念和发展思路会不一样，导致前任制定的发展战略不能得到贯彻落实，可能对一些企业、百姓造成影响，有些影响可能还是巨大的。

　　比如1999年，当时的市长突然调任，从外省交流来一位市长，这位新市长来德阳前，连德阳在地图上哪个地方都不知道。

　　4、“弄权

　　按规定每年奖励纳税大户都应该我签字审批，财政部门报了天然气公司的李富荣，真正的纳税大户某公司总经理他们不报，于是我否决了李富荣。结果财政局不同意奖那位总经理，又重新拿来李富荣的提名要我签。财政局可以强迫副市长签字，这只能说是“弄权”。

　　5、“我不会做官”

　　我不会做官，太不把官场规矩当回事，因此注定了我在德阳呆不久。

　　在1999年刚去德阳不久，当时的川金路集团不仅亏损，而且非常严重，远远超出市委市政府领导的想象，但集团老总却对市委市政府瞒报亏损情况，给重组川金路带来被动。

　　我很生气，直接向一把手提出要求处理当事人，但他坚决不同意，反而说要把他调到政府当公务员，享受副局级干部待遇。我因此与一把手产生了矛盾。当时我就想，得罪了一把手，也注定了我今后在德阳的从政生涯是困难而苦涩的，事实证明了果真如此。他后来真的把那位老总调到了政府做公务员，享受副局级干部待遇。

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