华纳制造歌星“复制”经理

　　再这么下去，华纳唱片就快成中国唱片的黄埔军校了。

　　先是宋柯，后是许晓峰，两大唱片界红人两年内相继离职，华纳已经连着两个春节没过痛快了。在这种压力下，新上 任的黄小茂日子也不太好过。许晓峰对《时代人物周报》说，他把公司的主要业务转交黄小茂处理已经有一段时间，谈话间， 他接了一个电话，电话里他对对方说：“你找黄小茂，现在的日常经营都由他负责。” “遗留”下五六张待推

的唱片和一堆 新人计划，许晓峰潇洒拂袖而去，黄小茂坦言现在“压力很大”，但这位继任者也表示“不认为这会对艺人产生什么影响”。

　　对于华纳今后的前景，许晓峰泰然处之，大不了像去年宋柯离职一样造成一段时间的媒体话题，吵吵嚷嚷过后，就会 像什么都没有发生。“这5年来，我已经把华纳的经营模式建立成了一个非常良性的机制，它不会因为任何人的离开而坍塌， 包括我的离开。”

　　如今的唱片公司，正在超脱初期的“个人英雄”时代，向着更加系统化的公司模式发展。

　　这就像孩子长大了，就要离开父母，自己去奋斗了。

　　华纳创造乐坛经营模式

　　华纳唱片对于中国音乐的发展，有着举足轻重的作用。

　　华纳中国公司可以说是许晓峰一手打造起来的，创办之初许晓峰希望将其打造成为中国原创音乐的一面大旗，他表示 ，自己已经实现了这个梦想，而当年的职业理想也随之成为一个里程碑。许晓峰创造了如今的华纳，而华纳创造了今天的乐坛 经营新模式。

　　“华纳是一个在经营方式上创新性很强的公司，我们比较早地开始尝试把演员经纪和唱片相结合，把自己的艺人、唱 片经营和企业品牌三者进行共建。每一首歌，每一张唱片，每一个艺人我们都把它当作一个独立品牌去操作，而这一个个品牌 汇聚起来，才成为华纳这样一个大品牌，这个品牌建设的方向顺序是现在唱片业良性发展的一个非常重要的创新。”许晓峰说 ，华纳唱片是国内第一家将音乐品牌依托其他商业品牌进行品牌共建的唱片公司，“我们和搜狐、IBM、诺基亚、摩托罗拉 等十几个国际品牌进行过合作，通过艺人和这些知名公司的合作让我们艺人的品牌价值得到增值。”

　　现在，这已经成为唱片业内公用的模式了。相比这些国际化的大型唱片公司，“混乱的市场秩序使得本土企业只重视 短期利益，而忽视品牌概念，本土音像出版单位资产规模最大的不到20亿元人民币，而国际上每一家大公司的资产规模都在 几十亿美元之上。”北京大学文化产业研究所叶朗教授如是说。

　　许晓峰将坐在墙根看华纳

　　虽然国内新起的本土唱片公司层出不穷，但在国际五大唱片公司眼里他们还只是一些“游击队”，“目前的冲击暂时 对我们不会有影响，这一行的空间还很大。”许晓峰说。

　　叶朗分析，目前全球音像市场的消费总量在380亿美元左右，然而在这其中美国占了61％、欧洲占了25.3% 、亚洲只有8.6%，中国在其中所占的市场份额更是连1％都不到。除了正常的市场成长空间之外，影响中国音像市场发展 的最大问题自然就是版权问题。

　　“现在不管民营国有国内国际，整个唱片界面临的问题是我们所有这些公司加起来才占有现在国内音像市场5％的份 额，最多也不会超过10％，所以我们最急需解决的是怎么去拿回那90％的问题，而不是我们之间先去互相掐。”许晓峰的 话颇有些“全世界无产者联合起来”的悲壮意味。

　　“这是一个以整个音乐界为集体，一致对外的时代。”

　　华纳在近年的版权纠纷诉讼问题上，一直颇为引人注目，1月13日，华纳刚刚打赢了一场和杭州酷比龙文化娱乐公 司的官司，状告他们以营利为目的公开放映华纳的两首MTV，旷日持久的官司打下来，虽然只讨回了2万块钱赔偿金，但官 司赢了无疑成为华纳和唱片界的最大收获，而他们对钱柜KTV的版权诉讼，也于2004年12月再次开庭。像这样的侵权 案件在国内可以说“太正常”了，真正能有耐心去一家家打官司的，却极少。靠唱片公司的力量去“讨公道”，不经济，也不 现实。

　　“反盗版的事业不是唱片公司的事业，我们只是受害者。”许晓峰提起此事也颇为头痛，“一家唱片公司是没有办法 的，这本不是我们应做的事情，唱片公司能抓到的都是小规模的东西，取证很困难，我们没有这种精力和能力。”

　　刑法的新变化使得法律对盗版商得以处三年有期徒刑，“我只能说唱片在2005年应该会好一点。”

　　而自认为绝对不会离开文化业的许晓峰在2005年，得以以一个局外人的身份静观其变。

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