在能源逐渐成为制约经济发展“瓶颈”的今天，谁拥有能源谁将有更大的市场和发展机遇。而拥有丰富煤电资源的内
蒙古自然成了区外瞩目的“香饽饽”。内蒙古电力在中国西北部占据了半壁江山，而且发展的势头越来越猛。
内蒙古晨报报道(记者唐捷)“在2004年至2006年的三年时间内，再造一个内蒙古电力公司”。在内蒙古电
力公司的工作纪要里，记者看到了这条信息：即在今后两年内每一个
盟市将至少拥有1座500千伏变电站，负荷中心的乌海
、包头、呼和浩特都将拥有两座500千伏变电所，各盟市之间都以500千伏线路相连。每一个旗县至少有1座220千伏
变电站。今年计划再开工6个500千伏输变电项目，使蒙西电网在今年形成以500千伏超高压等级的蒙西电网主网架，2005
年蒙西电网500千伏变电所达到13座，总变电容量1050万千伏安。呼伦贝尔地区与兴安地区实现220千伏联网，两
地区与锡林郭勒地区实现220千伏联网，初步形成统一的内蒙古自治区电网。在现有向北京500千伏的两条通道的基础上
，再增加4条乃至6条向北京、华东、东北的外送电通道包括直流送电通道。
刚刚过去的2004年，经历了网厂分开重大体制改革的内蒙古电力公司，按照自治区党委、政府提出的超前自治区
经济发展10年的思路，确立了建设管理电网、做大做强电建、参与电源项目建设三大主业，在半年多时间里，形成了三大主
业齐头并进的大好发展态势，特别是电网建设规模、速度史无前例，全年投资78亿元，新建500千伏输变电工程6项，新
建、扩建220千伏输变电工程50项。一年内建设的输变电工程超过新中国成立50多年内蒙古自治区电网工程的总和。内
蒙古煤水资源丰富，区位优势明显，有着建设大型火电基地独特的优势，内蒙古电力公司从战略高度出发，强化输变电网络的
建设，今年，内蒙古电力集团计划投资63亿元用于电网建设。电力大通道的建设，为内蒙古电源点的建设提供了广阔的市场
。
从1903年满洲里第一次亮起第一盏电灯算起，迄今，内蒙古电力公司已经走过了100多年的历程。内蒙古电力
公司电网总资产158亿元，拥有员工24780人，公司所属34个单位，每一个企业都有自己独特的企业文化体系。
内蒙古电建三公司建于1950年，是由中国人民解放军工程兵转制组建的国有电建公司。如今的电三建拥有资产4
亿元，年施工能力在10亿元以上，2003年实现利税4000多万元，员工年收入达3.1万元。
“几年前，内蒙古电建三公司还是一个濒临破产的施工企业，如今之所以能在市场经济中站稳脚跟，快速崛起，得益
于公司有特色高品质的企业文化，企业文化是企业核心竞争力提升的原动力。”电三建总经理王志广说，1997年前，电三
建在向市场经济转轨时曾经历过生与死的考验：沉重的企业负担，加之市场开拓受阻，企业生产经营极度困难，给职工开支都
成了问题。不在沉默中爆发，就在沉默中灭亡。同年，电三建唱响“减负、改制、资产重组”三部曲，一举解决了“冗员、债
务、离退休、福利房和办社会”五大负担，将“弘扬传统、继往开来”为主题的凝聚工程和形象工程贯穿于企业的生产经营、
改革发展的全过程，实现了员工队伍结构的弹性化，公司由劳动密集型向管理密集型、技术密集型转变，使一个步履蹒跚的老
企业变成了具有强劲实力的现代化大企业。
被誉为包头“城市生命线”的包头供电局承担着200万人的供电量，在包头地区近3万平方公里的土地上撒下了光
明。2003年，地区用电首次突破100万千瓦时大关，一年的基本建设规模超过建局45年的总和。2004年售电量突
破100亿千瓦时，成为内蒙古首家和全国五个少数民族自治区首座突破100亿千瓦时大关的供电企业，在全国280个盟
市供电企业中，去年售电排序前20名，被称为是内蒙古有电历史上一个辉煌的里程碑。
“这些成绩的取得与企业文化的推动密不可分”。包头供电局主抓企业文化建设的党委书记贾时芳感受到，在市场经
济下的今天，企业文化的竞争已成为企业的核心竞争力，作为处于优势地位的供电部门已不再是过去那种只顾效益而不顾企业
形象的时代了。
“将企业的文化理念与先进的管理相结合，向现代企业的目标迈进，建设一流的超高压变电企业。”这绝不仅是超高
压供电人的壮志豪言。10年的栉风沐雨，内蒙古超高压供电局已发展为一个国家大型二类企业，年售电量占全区售电量的五
分之一，为改变华北电网缺电局面和自治区的发展做出了巨大贡献。1995年3月，第一条500千伏线路投入商业化营运
，虽然东送电仅有40万千瓦的负荷，但足以使整个内蒙古电力激动不已，它标志着内蒙古超高压时代的到来。10年过去了
，500千伏电网由原来的1站1线发展到4站11线，输电线路由98.114公里增至1334.25公里，变电容量由
1000兆伏安增至3780兆伏安，去年投资20亿元的蒙西500千伏6站3线主网建设，迎来了大电网建设新高潮。尤
其是承担东送电主力任务的内蒙古超高压供电局可谓如履薄冰，箭在弦上。他们牢固树立500千伏无小事的思想，狠抓各项
管理，确保了向北京安全送电。
服务也是一种文化的体现，而内蒙古电力坚信缺电也不能缺安全服务。
去年蒙西电网日均缺电130万千瓦以上，高峰最大缺口达到240万千瓦。面对严重的缺电形势，内蒙古电力系统
从年初就提出了应对缺电的措施。他们按照“保人身、保电网、保设备、保重要用户、保东送电力”的原则，进一步夯实了安
全生产基础，在夏季负荷高峰到来之前完成设备检修和春查消缺工作。电力公司从2月份就开始安排“拉网式”的春查消缺，
至6月底完成全部春查工作，共进行预防性试验220千伏及以上线路103条、变压器47台、开关127台，完成全年预
防试验的91％，设备主要及重大缺陷消缺率达到100％。扎实细致的工作，高质量的春查工作，为实现全网全接线、大负
荷运行奠定了基础。7、8月份，蒙西电网检修容量安排为全年最低，最大发电出力为550至580万千瓦，最大限度地保
证夏季高峰期间区内正常用电和向北京送电。正如内蒙古电力集团总经理赵凤山在谈及如何提高企业的执行力时所倡导的“保
证完成任务”的理念，他经常向员工讲《把信送给加西亚》的故事，让员工们不管在什么困难下，要没有任何借口，不讲任何
条件，保证完成任务。这凭的就是一种忠诚敬业，自信无畏的精神。
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