编前语谁都知道，没有文化的人就是文盲，没有灵魂的人只是一个躯壳。而对于企业来说，企业文化就是企业的灵魂
。在当今激烈的市场经济大比拼中，经济实力的强大已不能成为衡量一个企业综合实力的惟一指标，企业文化在综合实力竞争
中的地位日益凸显。尤其在落实科学发展观的今天，发展企业文化显得尤为重要。前不久，本报记者走进了我区的部分企业，
亲身感受了企业文化建设的成果，以及企业文化对企业经济发展的巨大推动力。从今日起，本报推出这些企业的文化建设系列
报道。
内蒙古晨报报道(记者 唐捷)几年前，每次乘坐汽车路过包头东河区时总能看到路边那个浓烟笼罩下的大工厂，
听人说那就是国家重点工业企业包铝。也就从那时起，包铝在记者的印象中就是一个污染的代名词。时隔几年，当记者再一次
走近包铝时，展示在记者眼前的却是另一番景象：虽然是早春时节，这里却是绿草茵茵，鲜花烂漫。偌大的厂区与蔚蓝的天空
融在一起，昔日的烟尘荡然无存。
这是一个有着近半个世纪历史的老国企，全国十大铝厂之一，历尽沧桑宝刀不老。
在公司简介上，记者看到了这样一组数字：包铝铝系列产品产量由2000年11.5万吨扩大到2004年23.3
万吨，炭素制品产量从2000年的6.3万吨上升到现在的12.3万吨，2004年现价工业总产值达到36亿元，在2000
年的基础上翻了三番。2003年出口创汇8703.11万美元，名列全区第一，2004年出口创汇1.2亿美元，产品
遍及美国、加拿大、日本、韩国、墨西哥、新西兰、澳大利亚等16个国家。2005年形成电解铝30万吨和炭素制品20
万吨的生产能力，工业总产值将达到45亿元左右，主要合金铝产品已占国内市场50％以上，成为中国最大的合金铝生产基
地，跻身于全国500家大企业行列。而包铝人却并不满足于已有的成绩，而是树立了新的目标，那就是“三年再造一个包铝
”。
站在时代的浪尖上，包铝人认为，技改是企业发展的“瓶颈”，他们从技改着手，实现了一系列的技术创新，引进了
国内及国际一流的技术和设备，使其原有的铝系列产品产能在原有的基础上增加了一倍，大大提高了企业在全国铝行业中的地
位；它使包铝彻底摆脱了1998年以来笼罩在包铝人心头的巨额亏损和发展形势下的重重阴霾。按理说，包铝在同行业中并
没有产能优势，又背负着老国企的重负，却高举“人无我有、人有我精、人精我特”的大旗，坚定不移地走产业结构调整之路
，以创新求发展，以科技求生存，以市场为导向，追求高效发展的路子。谈及如何让一个上万员工的老企业完成了一个又一个
突破，企业稳步发展，职工安居乐业，董事长卢林认为，关键在于企业文化，用包铝企业文化推动产业的发展是最有效的秘方
。为此，包铝确定了一个企业文化发展的思路，即用三年的时间，使包铝经营、管理和员工素质达一流，企业团队精神、企业
形象和影响力极大提高，打造国际化大企业。
在全国提倡建立循环经济模式时，包铝已经投入20亿元改造旧设备，彻底改变了高耗能、高污染、高劳动强度和落
后的生产方式。投资1000万元引入电捕焦油技术对炭素焙烧净化系统改造，一年内可少向大气中排放沥青烟200吨，使
盘旋在包铝上空18年之久的两条“黄龙”销声匿迹。2004年，包铝关闭了原有的煤气生产车间，率先引进天然气用于生
产，杜绝了硫化氢等有毒气体的排放；投资5000万元，对锅炉房、污水站等老污染源进行了整治，实现了工业污水的零排
放。
电解四公司唐进平告诉记者，以前车间里干活大多都是人工，而现在基本上机器操作，看不到工人了；以前车间里的
环境特别差，乌烟瘴气，500米之内看不到人影儿，厂区内，年年种树年年死。而如今，上马的排污设备不仅使有害物得到
利用，厂区的环境也变美了，靓了。在厂里厂外看不到一片纸片，到处是错落有致的景观带，让人赏心悦目。此外，包铝投入
160多万元，统一制作了新工作装，员工的面貌焕然一新，各种标识的摆放让人感到一个现代企业的氛围。
“诚信、创新、超越”的企业精神和“团结、奉献、拼搏、进取”的团队精神深入人心，也正是这种精神激发着员工
的工作热情。人们不会忘记在一期技改中，技术人员和600多工人没有一天的节假日，有人两年没休过一个节假日，原定7
年的技改时间只用了3年就完成。特别是在企业最困难的时候，退休老工人自愿捐资，不到一个月里就收到职工、家属6000
多万元的捐款，让企业渡过了难关。浓厚的学习氛围和丰富多采的文化生活凝聚了广大职工的心。现在，高素质的研发队伍，
新型工业化道路，先进的企业文化正发挥着包铝领跑国际合金铝生产基地的作用。
十年磨一剑，功到自然成。2005年对于包铝人来说，是一个不平常的一年，包铝的股票要上市了，勤劳的包铝人
终于盼来了这一天。这一消息让同行业者们不得不刮目相看，做强的包铝又要在更大的市场中搏击了。
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