图文：新生代市场研究机构总经理郑志会上发言

　　2005年8月16日，恰逢《时代人物周报》创刊一周年之际。《时代人物周报》召集新闻学界、业界和广告界专家学者，举办了“人物类媒体：现实与前景”主题研讨会。以下为新生代市场研究机构总经理郑志会上发言实录：

　　我自己认为人物类报刊的发展前景还是很好的，人物类报刊还是得到了读者的广泛认同。这是第一点。

　　第二，作为一个媒体，要成功的话不仅仅要经营自己的读者，还要经营自己的影响力。从广告商的角度讲，毫无疑问他是看重这个媒体读者的数量和质量。做为一份媒体来说，现在影响力的经营也是非常重要的。比如说《中国企业家》之所以经营得这么好，就是因为它把经营杂志本身和经营影响力进行了有效的统一，它利用企业家这个平台倍增了自己的影响力。如果它是面对老头老太太的一个杂志的话就不可能有这么快地扩张。

　　至于《时代人物周报》以及《南方人物周刊》，报道的都是社会的精英人物。它们报道的人物本身就是非常有影响力的，这使得它们获得了一种额外的影响力，做到了经营读者、经营内容和经营影响力的有机统一。基于这两点，中国新兴的人物类报刊的市场前景应该是很好的。

　　接下来要说的是，在广告这一方面，我接触的人物类报刊中一个很大的困惑是都不愿意把自己归于人物类报刊。比如《南方人物周刊》愿意把自己和新闻类周刊做比较。这说明中国的人物类报刊还没有形成一个很强势的类别，只是处于一个发展的初级阶段。另外，一些广告公司对这一类型的报刊也还不是特别的认同。你应该和其它的广告数量比较多的杂志归到一个类别里去，这样的话广告商会更容易接受。

　　所以现在我们很大的一个问题是，我们办人物类报纸杂志的他不愿意把自己归于人物类报刊，这有待于中国人物类报刊的一个大发展，做成强势类别的媒体。将来人物类媒体很有希望把自己做成一个和时政、财经等媒体一样的类别，但是目前我觉得可以它做别的选择，不一定要把自己归于人物类媒体。

　　新生代市场研究机构总经理 郑志 说到底人物类是一个报道类别的分类，但是广告商主要是看你读者的数量，这是两个方面的问题。

　　慧聪媒体研究中心总经理 姚林 郑总刚才提到为什么人物类报刊不愿意说自己是人物类而愿意归到别的类别里去，实际上一个很重要的原因是广告经营。我们办这个报刊很大的收入来源是来自于广告的，如果广告比较少的话就不好说。

　　但是为什么说人物类媒体比如说《中国企业家》做得不错，是因为它的定位，它在人物中又找到了一个细分，它研究的是企业家，它是给关注企业家的这批人看的。所以它能够做出自己的品牌，在广告经营上也做得相当不错。

　　《时代人物周报》分时事，财富，文化三叠，抓的是三方面的人物。实际上我们的社会中能称上人物的也就这三类。时事实际就是政治和社会人物，财富实际上是财经界的人物，文化是娱乐界体育界等等。

　　我觉得关注这三类人群的关注者是有差别的。比如关注财富和关注时事的人群相对还比较接近，但是关注财富和关注文化的人群应该是有很明显差异的。这个分类就关系到我们这个杂志要面对的读者是谁，是一个相对细分的人群还是一个更宽泛的人群。这种定位的结果关系到广告商的投放，他是面对谁投放的？刚才我讲了关注文化和关注财富的是有差异的，广告商如果是向关注文化的人群投广告的话，另外的两类人他会觉得和目标人群关系不密切。反之也是。现在广告商投放广告的时候，他要求我们这种窄众媒体分类越集中，广告效果可能越好。所以我想人物类的报刊在定位的时候可能有要在整个人物类报刊中再进一步细分的问题。

　　我觉得再做一些细分可能做得更精准一点，在广告经营方面可以做得更方便一点，容易一点。现在《时代人物周报》是一个泛人物周报，不象《中国企业家》是一个更加窄众的人物类杂志。究竟是把它做的泛一点好还是窄一点好，这是一个课题。我们看《时代人物周报》三叠，都很有意思，都有深度，能了解很多名人背后的东西，但是是不是读者都会去关注这些东西？

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