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安徽国资委主任杨振超畅谈省属企业改革(记者吴晓虹摄)
国际在线报道（记者吴晓虹）：“改革永无止境”。这是安徽省国资委主任杨振超最常说的一句话。
的确，安徽省国资委自2004年5月28日挂牌成立以来，围绕依法履行出资人职责这一基本定位，坚持一手抓机构调整、机关建设，一手抓国资监管、国企改革的“两手抓”方针，不断探索国有大中型企业尤其是省属企业改革的可行性道路。
采访中记者发现，因企制宜，对症下药是安徽省国资委贯穿整个企业改革的一剂“良方”。国资委先摸清企业的底再一一开处方――根据省属企业的不同情况，对症下药，分别采取了工厂制企业公司制改革、集团公司母公司股权多元化、企业联合重组、推进存续企业改制和规范法人治理结构、健全母子公司体制等五种形式进行改革。凡是列入改制重组的企业均确定了改制形式和时间进度，正在规范有序的积极推进。
同时他们还依据“产业相近、产品关联、优势互补”的原则，大力推进企业间的联合重组，已经顺利完成了皖北煤电集团公司与淮化集团公司，国风集团公司与省医药集团股份公司、新安药业公司，中国凯盛集团、省投资集团和省经贸投资集团投资收购重组淮南煤机厂等联合重组工作。省农垦集团利用农场的场区内列入规划的建设用地，兴办工业园区工作已经开始起动。
在谈到如何推进全省大中型企业的公司制改革时，安徽省国资委主任杨振超介绍道：今年上半年，国资委指导、审核批准9户企业通过发起设立方式组建股份有限公司。对已设立股份有限公司的12户企业，通过公积金转增、利润转增和引进战略投资者等多种形式增资扩股，优化股权结构，完善公司治理，为下一步公司上市融资奠定了良好的基础。同时，进一步加强了对国有控股上市公司的监管，飞彩股份有限公司风险化解工作取得初步成效。积极指导奇瑞汽车公司等国有高新技术企业开展股权激励试点工作。
截止记者发稿时为止，安徽省全省409户国有大中型企业中，除中央企业和已关闭破产退出市场的78户企业外，已累计完成公司制改革329户，改制面达99.4%。
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