中新社北京三月六日电题：建设新农村亟需创新农业发展新模式
--访全国政协委员、浙江传化集团有限公司董事长徐冠巨
中新社记者陶社兰
建设新农村是中国现代化进程中的重大历史任务。怎样建设？全国政协委员、浙江传化集团有限公司董事长徐冠巨认为，建设新农村亟需创新农业发展新模式，以强化产业支撑与知识保障，培育科技创新能力。
一九八六年十月，徐传化、徐冠巨父子靠着借来的两千元钱，办起一个生产液体皂的家庭小作坊。二十年来，传化集团已形成以化工、农业、物流、投资四大领域为核心，资本运营与实业经营互动发展的民营现代企业集团。截至二00五年，集团总资产四十八亿元，实现销售收入五十七亿元，利税六亿元。
二 000年，传化集团正式投资农业，担负起浙江省农业高科技示范园区的建设与经营重务，重点开发农业生物科技产业，通过建设高水准的生态和景观环境，集聚国际农业、生物科技企业，形成国际农业、生物科技企业的集聚区和技术创新中心。
从自己的经营实践中，徐冠巨看到，中国农业产业的多样性严重不足，必然影响到新农村建设的产业支撑。这就需要合理规划农业自然资源的开发利用，实施以开发利用为目的资源普查、基础研究和应用研究应，发挥中国生物品种多样性居世界前列的优势；引导地方农业科研挖掘本地特色农业资源，促进农村人口的就地就业。
徐冠巨说，传化集团二十年取得如此巨大的成就，原因之一就是善于创造、勇于创新。那么，在建设新农村这个问题上，也应当进一步挖掘潜力，构建强大的农业知识系统，为建设新农村提供有力的知识基础。他建议，农业经济研究应加强针对农业具体产业、国内外市场的研究，特别是实证型研究，为各类涉农组织提供丰富的决策依据，为产业创新提引方向；农业行政部门应注重引导知识开发方向，整合知识提供渠道，构建知识传递平台，促进知识的有效运用，重点放在实用型知识的开发和传递上。
回忆起传化的创业经历，徐冠巨深感科技是企业的生死命脉。他由此想到：中国农业科技企业数量少，且高度分散。农业科研单位虽然数量庞大，不乏先进成果，但技术开发过程与农业生产需求联系不密，校企互动不够。他建议政府重视农业交流基础平台建设以推动农业科技企业的战略性集聚，推动科技成果转化。
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