AndrewTaylor发自伦敦
梁鸥／编译
不同的国际研究均表明，在华跨国公司很难留住专业人员和支持部门人员，而为了解决熟练员工的短缺问题，它们不
得不支付更高的薪金和过多的招聘成本。
全球最大招聘组织之一的万宝盛华，其中国总经理吴若萱估计，未来7年，“可用人才库”的规模需要增长近一倍，
才能保持中国目前的经济增长水平。
万宝盛华表示，在世界500强跨国公司中，已有90％在中国进行投资，但由于熟练员工短缺，它们很难达到所希
望的销售额或业绩增幅，“聘用合适的人员、留住最好的员工以及培养未来的领导，在任何市场中都是艰巨的任务。而对于在
华运营的外资公司而言，人才短缺，特别是经理人和高管人才的短缺，使得这些困难被进一步放大。”
美世人力资源咨询进行的另外一项研究发现，自去年以来，中国54％的企业(多为跨国公司)表示，专业员工的离
职率有所上升，而42％的企业表示，支持部门人员的离职率也上升了。
这项研究表示，25～35岁员工的平均任职期，已从2004年的平均3～5年，降至2005年的仅1～2年。
这个年龄段的员工是跨国公司的主要争夺对象。
结果，更替员工的平均成本达到了员工年薪的25～50％，而考虑到招聘机构费用、面试时间以及职位空缺期间减
少的销售额，雇主面临的成本可能超过资深员工年薪的两倍。
随着跨国机构纷纷在华开展业务，加上本土公司的扩张，拥有可转移技能的人才十分抢手。
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