欧德宁：过去三年是一面镜子

　　■本报记者谭江琦

　　保罗·欧德宁在英特尔公司工作了31年后，于去年接替贝瑞特成为新帅，担任公司总裁兼首席执行官。学经济学和工商管理出身，专长是销售，是英特尔先后五任CEO中惟一没有工程学背景的一位。业界普遍认为，启用欧德宁，标志着英特尔公司的一次重大战略转型。

　　一个约占公司在华投资1/10的项目竣工仪式，引得公司CEO不远万里而来，充分展露了成都项目在英特尔全球战略中的分量。就任公司CEO一年多来，欧德宁已两度入华，表明其对中国市场的兴趣愈发浓厚。

　　《四川日报》：你怎样评价英特尔在成都的发展？

　　欧德宁：在四川省和成都市政府的帮助下，我们的业务进展得非常顺利。现在我们是成都最大的进出口企业，与90多家本地企业建立了业务联系，1000多万颗英特尔芯片组从成都发往世界各地。

　　《四川日报》：今天竣工的二期工程，是否预示着成都将在英特尔未来发展中起更大作用？

　　欧德宁：四川有很好的资源、人才、环境，我们在一期工程还没有投产时就已决定追加二期投资。明年，我们将把英特尔最新的技术带到成都，生产英特尔售价最高的两款多核处理器芯片，这也是英特尔在业内率先推出的多核处理器芯片。成都这座先进的工厂将对英特尔公司在全球范围内的成功起到关键作用。

　　《四川日报》：英特尔有没有考虑在成都增加新的生产项目，比如用来制造芯片的晶元？

　　欧德宁：昨天我在拜会中国商务部部长薄熙来先生时说过，无论是制造还是研发，英特尔在华发展的力度都将增强。我们所有投资计划是开放的，在全球选择适合的地点，当然也包括中国以及成都。是否开展晶元生产取决于中美双方政府的协商。

　　《四川日报》：在制造和研发上，英特尔更倾向哪端？

　　欧德宁：20年前我们进入中国时主要是开展市场销售，7年前开始建厂，4-6年前又开展了对软件、硬件的研发工作。这是一条理想轨迹，链条末端是要创造高附加值的知识产权。过去，在华营销是我们的发展重点，未来将转向研发。我们希望能参与到中国的这样一个变革过程———从“中国制造”到“中国创造”。

　　《四川日报》：对于其它希望到中国西部发展的跨国公司，你有些什么建议？

　　欧德宁：这是我作为英特尔CEO对成都的第一次访问，但并不是我第一次到成都。成都的发展非常快，过去3年英特尔在成都的发展就像一面镜子，写照了这个城市的发展，也体现了西部大开发政策的成功。我们不仅努力扩大制造能力，还致力于承担社会责任，为其它希望进入西部的企业树起一个榜样。