本报讯 （记者 金涛） 在眼下水泥行业普遍不景气之际，浙江三狮集团凭借着“虚拟企业”与合作共赢模式的创新实践，逐步引领全行业走出低谷。
今年以来，绝大多数水泥企业日子过得紧巴巴。作为全省水泥生产“龙头”的“三狮”， 面对发展的“拐点”，有着清醒的认识：调控面前大家的际遇都差不多，就看你能不能率先求变求新。
组建“虚拟企业”，延伸品牌做大企业是“三狮”求变的一个新招。“三狮”敏锐地发现，在结构调整中被淘汰的小机立窑企业，虽然生产工艺落后，却具有成熟的市场营销网络、良好的管理与稳定的职工队伍。
“三狮”在业内率先导入了“虚拟企业”的概念。具体做法是由“三狮”向已拆窑的小水泥企业提供优质熟料等半成品，并负责输出品牌、技术、管理；对方则出资金、场地、人员，负责“组装”成品水泥，并向“三狮”缴纳品牌使用费。双方结成一种类似于OEM（贴牌）生产的关系。此举凸现的是双赢的效果：“三狮”以无形资产整合有形资产，拉伸了产品链，产品覆盖面及竞争力得到提高；小企业则“死而复生”，既淘汰了落后的产能，又重新找到了生路。建德松涛水泥厂原先有20万吨的机立窑年产能力，在成为建德松涛三狮水泥有限公司后，迅速形成了200万吨的粉末生产能力。目前，像这样的“虚拟企业”在“三狮”已形成每年500万吨的产能。
昔日的竞争对手，今天的合作伙伴。
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（紧接第一版）今年9月，在“三狮”的主推下，全省120多家水泥规模生产企业达成了行业自律公约，摒弃了低价倾销等恶性竞争，使我省水泥的销价得以稳定在每吨约260元，确保大家有钱可赚。目前，全省水泥行业正从上半年亏损1.8亿元的困境中逐步复苏，预计10月份全行业产生利润可达2亿多元。同时，“三狮”还在牵头酝酿下一步更深层次的合作重组事宜，在未来5年内“三狮”产能规模将增至5000万吨以上，实现跻身世界水泥十强行列的战略目标。
