红网总编辑助理唐庆辉：区域崛起观念先行

　　大河网讯 主持人：谢谢叶总编。下面有请湖南红网总编辑助理唐庆辉同志发言，唐庆辉出生于1977年，可能是我们在座的最年轻的同志了。他曾经在电台和平面媒体工作多年，有很多对互联网的深刻思想。

　　唐庆辉：各位领导、各位同仁，很有幸在11月11日这么一个极其特殊的日子来到郑州，参加河南日报报业集团和河南省委宣布部开办的“嵩山论剑”这个论坛。我叫唐庆辉，

大家外号叫我“唐老鸭”，来自湖南红网。虽然我外号叫“鸭子”，但是我和红网的另外一个帅哥一样不靠姿色吃饭。我在网络这一块入门很晚，是一个不折不扣的晚辈，也是一个后来者。这次嵩山论剑本来我应该代表湖南的衡山派，带来衡山的剑法，但是我自己才疏学浅对互联网这一块刚刚入门。不感在五岳之首嵩山班门弄斧。其实我是带着学艺的思想来的。希望和各位前辈、学者、专家学习一些互联网的东西。

　　既然我们受组委会之托上台发言，我就结合自己到网站的工作体会和思想碰撞谈一些看法。我今天发言的主题是《区域崛起观念先行》。

　　第一、我觉得区域性的网络媒体必须立足本地区域，明确自身的区域定位才能实现区域性的一个崛起。近年来，网络的发展可谓是一日千里，他呈现出来的娱乐属性正在深刻的影响我们的生活，改变我们的视野。互联网从业者成为这个世界上最时尚、前沿的职业。能够投入其中并奉献自己的必胜财智是自己的一大福事。大家知道将红网从湖南新闻宣传部划到湖南集团。并和《潇湘晨报》实现了整合。我被委派到红网开始自己的网络生涯。来到红网之后我感受到红网和地方的网络媒体一样面临着持续发展的问题，区域外必须面临很多商业网站和一些新型的个性化网站的挤压，在区域内面临的本土强势的电视媒体和平面媒体。它的影响力不及我们本土的电视媒体和平面媒体。在资深上，红网更面临营运模式单一，技术队伍现状比较落后这么一个现状。如何进一步提高我们持续发展的动力？进一步提升我们自己的影响力和盈利能力是摆在我们面前最大的一个课题。整个集团班子到红网集体办公，承诺红网是最好的项目，只要是好项目，如果需要多少资金，集团都全力支持。同时集团董事长朱坚钢(音)先生对红网提出了一个明确的要求，红网要为党网所用，不为党网所累。在此基础上红网明确自己的定位，立足湖南、服务湖南、并面向全球传播湖南影响这是我们现在的发展定位。在这个基础上，我们提出更加明确的要求，为了改变红网目前盈利模式单一的状态，明确发现无限增值、网络广告等业务，形成一个完整的盈利模式。成为一个以湖南新闻门户网为旗帜的综合性网络服务平台这么一个发展目标。事实上，定位的描述是经过讨论、思考的。我们认为红网的资源和盈利模式都和湖南政府有着深刻的关联。同时互联网的发展也经历了这样一个过程，从全国的大区域到各地区的小区域。一些大的网站也开拓了在地方网站办分网站的战略。我们认为红网应该成为本土的湖南人、在外地的湖南人，和外地人落户湖南的情感家园。根据这个思路红网进行一系列的调整。我们在平面媒体的工作经验加强内容方面的策划。用最大的策划凝聚人气重点做强做精湖南新闻，加强新闻的整合，用专业的新闻吸引网民。这是新闻方面，在新闻之外培育红网的核心产品。在经营上开设“手机报”，开展短信投标新的盈利手段。开了汽车、科技等产品频道，开设分类信息等频道。以潇湘晨报的客户资源为依托实现增加客户。利用互联网的平台优势寻找适合的项目，为本土网民提供更加丰富多彩的互联网平台服务。受近年行业影响，红网今年的无限增值的绩效有所下滑，但是截至10月份红网已经比2005年全年翻了一番。虽然我们的

　　我的第二个观点是：区域性网络媒体要改变观念，时刻保持高度的市场意识、忧患意识和创新意识，这是实现区域崛起的根本所在。我到红网之后，跟红网最大的一个碰撞就是观念上的碰撞，这也是我自己体会最深的一点所在。有时候我也对自己的同志说，不是我瞧不起咱们红网，现在咱们是一家人，不防打开天窗说亮话，确确实实在很多内容操作上观念比较陈旧，很多方式方法也没有符合媒体的自身规律。很多东西操作起来很业余，表现出来很业余，新闻报道需要一个基本的市场意识。

　　新闻报道方式比较陈旧，现在已经被新型的都市类媒体所批判。把他们打入“八古”行列。我们用网友非常鲜活的东西给编辑记者进行交流，告诉他们这才是网友最乐意接受的方式，这才是真正的新闻报道。当然这仅仅是一个方面，还不包括标题制作、新闻采集、技术手段等等其他的方式。

　　时政新闻对于地方的新闻网站来讲是最重要的资讯。针对以上的操作陋习我们逐步偿试新的方式，这里我事先给大家讲一个例子：

　　今年5月份红网和潇湘晨报策划了一个话题“湖南人，你的血性被狗吃了”，这个讨论是从红网论坛的一篇“湖南，人你的血性被狗吃了”开始，产生由红网和晨报进行一系列的跟踪报道，制造了当地哄动一时的话题。国内很多网站对此话题展开讨论。我说这个不是炫耀，也不是供给，只是给大家分享一点新的。这是红网和潇湘晨报策划的一个典型人物的报道，在这个宣传当中我们根据省委省政府的要求，成功的推出两个典型的任务，两个是见义勇为的典型人物。同时我们用实际的操作，告诉我们编辑记者典型人物的报道可以这么做，时政新闻的策划可以这么做。实际上我们对红网的创新只是将传统媒体的操作经营在网络媒体进行实践。传统媒体具有强烈的策划意识、高超的策划技巧和对内容的整合能力。实际上新闻只是红网的一个立网的门面，我们也在不断丰富网络媒体的内容，提高自身效率，提高平台的表现方式等等。操作手法的观念是很容易引进过来的，通过培训不断强化意识也可以引进。但是在观念的改变上我们在红网经历了一个比较痛苦的过程。在红网之前我在潇湘晨报，在湖南人民广播电台等从事一些传统媒体的工作。潇湘晨报是一个市场类的报纸，虽然现在进入了三报一刊的主流媒体，但是创办之初没有这样。作为一个市场的媒体，晨报有着与生俱来的创新意识、市场意识、忧患意识。红网不同，红网与生俱来的党网属性，骨子里留的是鲜红的血，是“一等公民”。刚去红网的时候经常碰到一个现象，这是很细的一个现象，就是很多同时不愿意加班，准点就走人，一分钟之前办公室还热热闹闹，一分钟之后就冷冷清清。有一段时间是这样。根本不像个媒体，像个机关作风。红网的一些员工自己还没有要求正确的职业心态和忧患意识，而且这个心态没有很普遍的表现出来，但是心态很普遍。于是我们偿试向大家灌输忧患意识，我们不是体制内的

　　很多员工说以前有加班费这一点非常反感，我平均每天工作十几个小时我什么时候问老板要过加班工资？我告诉他们，我们的老板，集团的副总经理他是个典型的土匪，他经常给我们洗脑。企业和员工之间最根本的关系就是人力资源的动脉关系，只有这种关系最公平最可靠，最信得过。他用本地最高的工资来聘用你，来买断你这个岗位，他需要你做出的是区域内与你同类岗位的最好的业绩，并不是买断你八个小时的时间，至于你花五个小时或者四个小时来完成他所达到的业绩，他不管，所以我们不能在八个小时之内完成他所要求的业绩，我们必须加班。而且红网作为一个企业他对员工是诈取剩余价值，如果没有榨取你任何剩余价值那你对公司没有任何价值。我们的老总说，对企业有主人翁的要求，但是这个岗位必须是湖南最出色的，现在的企业员工一定要剥离最虚假的东西用最本质的心态履行本职的职责。只有把自己当成职业从业者，才能感觉到不是为企业做，而是为自己做。如果有一天红网做得不好，你不一定同归于尽，这不可能。如果集团完了他也走人，如果红网不能支付我们的生活，建议兄弟们“挥一挥衣袖，不带走一片云彩”。

　　增值是自然而然的事情，所以年轻人二十几岁时必须为自己的职业生涯支付成本。老板是不会八台大轿来抬你，所有的员工都应该以现代传媒的心态构建我们的职业生涯。这是我们在职业心态和一个市场意识、忧患意识方面的冲撞。

　　根据这些我们自身的思路我们走下来。今年我们主导内部绩效考核的改革，这个改革可以说在内部引起了强烈的振动。从今年3月份开始，我们取消了所有的福利，所有的加班费、审稿费，同时网站也不再给个人配发个人电脑。我这个电脑就是我自己买的，网站通过形式给你一个返还，同时网站的员工的福利在工资里面体现。我不敢说这些贯穿全年的改革取得了多少成效，其实我们还有很多其他的设施。和商业网站相比我们体制的灵活性仍然不够，我们自己观念上面的调整仍然有待加强。但是我们想通过这种实际的方式，用他们切实可以感受的切肤之痛，告诉他们网站是一个企业，企业必须有自身运作的规律，企业必须考虑价值的最大化，员工的价值在企业的价值中才能体现。脱离了企业的发展员工的都是零，如果企业发展了我们失去的将会得到超值的回报。同时我们通过这次改革让他们感同身受，必须保持高度的市场意识、忧患意识和创新意识，这是网站发展的根本。有人说资本是改变网站的最大动力，但是我不以为然，如果没有这三种意识，那么即便两千万，两个亿的资本金，他们都是烧钱。

　　我要讲的第三点是，特色化生存是区域性网络媒体的不二法则。

　　在这里向大河网表示祝贺，特色化生存是区域性网络媒体应该是大河网的最大特色。这一点我们应该学习。网站非常广阔，每个网站多点开发才能形成中部集体崛起，对于区域性的网络媒体来说，内外竞争压力不断增大，短时期内冲杀出来的唯一道路就是讲特色。

　　我们在这里由于时间关系不再做详细论述，我只讲两个观点，这个观点大家很熟悉，但是这两个观点是红网目前正在实现的一些思路。第一个观点是经济学上的“二八原理”。20%和80%的原理，就是20%的人掌握了社会上80%的财富。对于网络也是这样，80%的流量来自于20%的栏目和频道。所以，我们重点精力是做好20%的频道和栏目这是一个观点。第二个观点从经营商来说，一个成功的商人不是因为他选择了什么最终他成功了，而是他丢掉了什么最终他成功了。红网今年推行的改版也是这样，我们撤掉了财经，我们压缩了体育，对很多内容进行调整。然后重点精力做好我们那20%的频道和栏目。

　　由于时间的关系很多内容还来不及和大家进行交流，但是今年红网确实是跨时代的一个年头，对于红网来说我们经历着一场深刻的变革。红网的员工以积极的心态面对变革，面对自身的调整。如果我们觉得红网不变革，内部不增强更多的活力，如果我们不保持新的观念和新的意识，红网会走在中部网络媒体的后面。会走在全国同仁的后面。

　　最后感谢主办方给我一个机会和国内的同仁交流，我的观点不正之处请大家多多指教，谢谢大家。