严介和：弱点就是太优秀

　　放言自己“是中国管理水平最高的企业家”,“给自己打分,能和康熙、乾隆差不多”

　　 本刊记者 张 佳

　　“我总结了自己的过去，归纳出几个字，做人要‘低调、自救、坚持’。”

　　11月6日，在“北京中外管理官产学恳谈会”讲台上，一位小眼睛、黝黑壮实、一身深色西服的中年男人，操着浓重苏北口音的普通话开始发表演讲。也许是在掌声的“刺激”下，这位口中刚刚说要“低调”的演讲嘉宾，语速逐渐加快:“对于一流企业家来说，到处是钞票，遍地流黄金⋯⋯站着是座峰，倒下是个碑⋯⋯明明白白的妥协是高尚，坦坦荡荡的妥协是英雄⋯⋯”

　　张扬的演讲内容，让现场听众对讲台上的严介和刮目相看——这位大名鼎鼎的经济界“狂人”，其言谈举止并不像一个正被官司缠身的“欠债者”。

　　“我不需要穿什么名牌服装，我自己本身就是名牌”

　　2005年，45岁的中国太平洋建设集团董事长严介和，以125亿元身家，位居“胡润富豪排行榜”第2名。今年10月中旬，严介和却因为拖欠银行贷款而成为中国第一位被法院启动“震慑机制”的富豪，被“限制出境”、“限制高消费”。这位在江苏省建筑工程行业叱咤风云的人物，一时间四面楚歌。

　　“严介和还像以前那样‘狂’吗?”带着这样的问题，从10月中旬开始，记者一直试图联系采访严介和，但是很不顺利。每次打他的手机，总是关机，最后还是在“北京中外管理官产学恳谈会”上“见缝插针”，找到了他。

　　当记者走进北京新世纪日航酒店的一间贵宾休息厅时，严介和正斜倚在沙发上，眼睛略微仰视前方，嘴角轻抿，双手抱胸。看见记者，从容起身，迎面带着微笑。记者一边自我介绍，一边递上名片。严介和接过名片，看了一下，下意识地去掏口袋，动作进行到一半，忽然抱歉地说:“今天因为要演讲，穿了西装来，没有带名片。”

　　记者开玩笑问西装是什么牌子，严介和淡然一笑：“我不需要穿什么名牌服装，我自己本身就是名牌”。

　　“听说您最近很忙，总是在谈判，跟欠债官司有关吗?”记者直奔主题。

　　“对一个资产上百亿、年产值300多亿的企业来说，负债3个多亿算得了什么呢?即使欠100亿都很正常。再说，我只是‘担保人’，不是真正的‘负债人’。”严介和语速缓慢，仿佛轻松淡定。

　　“并购国企为什么会这么成功？因为它是严介和并购的！”

　　严介和所说的“负债人”，是指他托管过的一些企业，包括去年被他“打包并购托管”的几家江西景德镇国企。

　　说起往事，严介和言语之间充满自豪:“并购国企为什么会这么成功？因为它是严介和并购的!”对景德镇国企的并购，一度被严介和视为商业生涯中的“得意之作”。

　　2005年5月，严介和率领太平洋建设集团高管人员，乘坐10多辆豪华轿车，浩浩荡荡地开进江西景德镇，召开集团董事会扩大会议，商定并购当地国企之事。会议期间，严介和发表了富有煽动力的讲话——“太平洋集团将赋予更多的人文内涵，把景德镇市当作朋友，先投资，后收益。”“太平洋集团在景德镇的投资项目都是中长期的，今天一加一可能会小于二，但以后必定会大于二。”“太平洋集团将在短时间内，把景德镇陶瓷摆放到中国各大五星级宾馆内。”

　　严介和在景德镇只待了15天，就敲定了“打包并购托管”当地国企80亿资产的合作项目。景德镇市政府把太平洋建设集团作为加快发展的战略伙伴，将陶瓷、化工、机械等6家国有大中型企业交给太平洋集团托管。严介和坦言，所谓托管就是收购。最终事态发展证明，此事加剧了太平洋集团的资金链危机，导致景德镇项目失败。事后，太平洋集团一位员工向外界透露，在企业最有风险时，严介和“偏偏要玩‘蹦极’，而且还不系安全带”。

　　为什么敢如此冒险?因为严介和相信自己“天资过人”、“是中国管理水平最高的企业家”、“一切都在掌握之中”。结果，事与愿违。

　　记者问严介和:“欠这么多债没还，您如何评价自己的商业道德?您觉得自己还称得上是‘中国管理水平最高的企业家’吗?”

　　严介和依然嘴角抿笑，从容作答:“我不敢说自己是一流的企业家，但是一个生意家、一个绝对道德的生意家，这我是当之无愧的。一流的商人应该是精明加厚道;二流的商人是精明加精明;三流的商人是厚道加厚道。而一流的企业家要永远创造财富，并具有更强烈的社会责任感。真正做企业家，永远是感性引领、左右着理性。理性只是一个过程，初期要感性，然后上升到理性，最后再回到感性。企业家不是人，不是神，又不能做鬼，这就是企业家。”

　　这些话语，严介和在很多场合时都说过，如今和记者再次提及，仍然兴趣盎然，豪情冲天:“如果我给自己打分，能和康熙、乾隆差不多。我这个人的一个最大弱点，就是太优秀了。”

　　“造就100个亿万富翁、1000个千万富翁、10000个百万富翁”

　　话锋一转，严介和避过企业话题，给记者扯起了他的教育梦想:“我们国家商学院的教育都是失败的，90%的管理学教授实际上不懂管理。我要创办一所真正的商学院，我原本就是老师。”

　　生于1960年的严介和，从小在苏北乡村长大。父亲是村里的私塾先生。在严介和的童年记忆中，父亲一直是个严厉的人。由于家里的富农成分，严介和虽然成绩优异，高中毕业后，却无法进入高校深造;后来，他就读的中学缺少师资，严介和就回到母校做了一名教师。

　　在女儿出生后，严介和又偷偷要了一个儿子。当时正逢国家严格执行计划生育政策，想到自己早晚会被除名，严介和决定辞职下海，一生从此改变。

　　谈到太平洋集团的未来，严介和调整了一个坐姿，身子略微前倾，继续对记者滔滔不绝:“我计划出让自己在‘太平洋’的部分股权给员工，最终自己只掌控10%的股份。另外，我还要全力培养一支独立的管理团队，不能像诸葛亮那样事必躬亲而后继无人。现在，‘太平洋’太依赖我了，这样长期下去是不行的。我的目标是到2008年，在‘太平洋’里造就100个亿万富翁、1000个千万富翁、10000个百万富翁。”

　　从去年到今年，严介和的财富急剧“缩水”50亿元，在“胡润富豪排行榜”上的排名也从第2名，跌落至第16名。记者追问:“你还会有机会在‘胡润富豪排行榜’上攀升吗?”

　　这时，严介和刚才的高扬语调一下子又低了下来，不紧不慢道:“对我而言，富豪榜不仅没有帮助，反而带来了伤害。如果让我选择，我不会同意这么排。另外，我已经把钱看得很淡了。这么多年，我这么努力，挣的就是一个名。商场就是我的竞技场，我是那种想要、也一定能拿金牌的运动员。”

　　“你觉得自己很‘狂’吗?”记者的问题，严介和不知是没有听清楚，还是有意不作正面回应:“凡是认为我‘狂’的人，那是因为他的智商和我不在同一个层面上。”

　　严介和告诉记者他平时喜欢做的事情是“实践、思索、创造”，最大的快乐是“喝点酒，和企业家聊天”，并坦言:“我从来不读书，不看报。”

　　采访临近结束，严介和看了一下表说:“这次行程实在太紧张了，下午马上要去深圳，没时间跟你多聊，别介意啊。”说罢，和记者一起快步走到酒店大堂门口，挥手拦住一辆的士，扬长而去。