那摊名叫雅虎的花生酱

　　现在的雅虎就如同面包上的花生酱一样，摊得很大，却稀薄无比

　　雅虎照片服务(Yahoo!

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　　和Flickr有多少区别？没几个人能搞得明白。如果是两家互联网公司巨头的服务也便罢了，可他们偏偏是雅虎 公司旗下“左右手互搏”的两个独立服务。

　　这一个月来，在硅谷最为人津津乐道的食品大概就是花生酱，因为《华尔街日报》网站全文刊载了一份来自雅虎(Y ahoo!)公司高级副总裁布拉德·加林豪斯(BradGarlinghouse)的内部备忘，并称其为“花生酱宣言 ”。在这份备忘录中，加林豪斯认为现在的雅虎就如同面包上的花生酱一样，摊得很大，却稀薄无比。

　　这份措词犀利却不失诚恳的备忘起源于《纽约时报》在10月11日刊发的一篇报道，题为《新对手令雅虎增长乏力 》。这篇报道说：“近几个月来，这家公司在页面广告和搜索广告两方面都有所退步。许多广告业主认为雅虎在大客户广告方 面的领先地位正在被其他公司侵蚀。这些公司拥有大受欢迎的网站、销售渠道和广告技术。”

　　在三段铺陈之后，加林豪斯以《纽约时报》的文章作为切入点开始论述：“上周四《纽约时报》的文章可谓良药苦口 。虽然细节上有所偏差，但是结论却十分正确。它就像是及时响起的警钟，号召各位行动起来。我和许多雅虎同事对于文中清 晰的观点都深表赞同。这篇文章的警示作用值得我们激赏。它提醒我们，衡量个人的标准并非跌倒的次数，而是他重振旗鼓的 精神和决心。这对于我们公司同样适用。”

　　文中，他对雅虎公司目前存在的问题直言不讳。在他看来，雅虎缺少专注的公司眼光。对于每个人，雅虎都想做一切 事情并扮演所有角色。雅虎多年前就知道这点，并且不停地为此抱怨。但是，直到现在，他们也没有从根本上解决问题。雅虎 害怕被淘汰，被动地做出反应，却不能将策略一贯而终。雅虎内部各自为政，完全无法在彼此间进行频繁的交流。每次雅虎员 工坐下来谈的时候，都不是为一个清晰明了的战略进行合作，而是为所有权、策略和战术争论不休。

　　同时，在雅虎管理人员之间也缺少明晰的权力和责任划分。这点最令人不堪的明证就是整个组织内大量的资源浪费。 “我们现在处在一个极其官僚的组织架构内--虽然它在创立时是出于好意。对于许许多多员工而言，都可以找到一个在职责 上高度雷同与重叠的同事。这拖慢了我们的脚步，并且让公司付出了许多无效的成本。”加林豪斯写道。

　　至于雅虎多年来日益肿胀的机构和长期无法解决的各种问题，加林豪斯将其归结为公司缺少决策能力。因为没有清晰 的权力划分，使得公司决策要么无法制定，要么错失良机。他说：“需要制定富有挑战性的棘手决策时，我们一次又一次地进 退维谷。我们因为自己的分析障碍而束手无策。”

　　对于这个“花生酱宣言”，媒体的态度几乎是一边倒地叫好。雅虎的发言人顺水推舟地说，这代表了公司开放的文化 。不过，内部的公开民主是一回事儿，但是把对高层的质疑挑到全世界人民面前就是另一回事儿了。根据这份内部材料透露的 信息，雅虎接下来将会有一系列高层更迭。尘埃落定之后，公众自然可以看出雅虎今后的走向。