知情者称郁知非邀请官员家属出国旅游导致落马

资料图片：郁知非
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　　□本报记者 马 韬 朱红军

　　10月10日晚，上海茂名路锦江饭店，前国足张玉宁的婚礼上，上海国际赛场总经理郁知非最后一次公开亮相，一身黑色西装的他，周游于老友新朋间，习惯性地右手插袋，左手比划。

　　第二天，见诸申城各大报刊的婚礼报道上，他的名字被刻意忽略，只在一份体育类日报上，被不经意地提及，头衔是前申花总经理。

　　这更像是一场不期而遇的谢幕表演，一周后，官方媒体披露其被有关部门传召协助调查，自此不见踪影。

　　上海诸多体育记者最后一次见到他，是在国庆期间的F1大奖赛上，9月29日在媒体接待会上，郁知非依然笑脸相迎，宛若无事。此前，上海的各大报刊已收到有关通知，不得在F1报道中出现其名字和照片，“我们知道，他肯定要出事了”。

　　这次的F1上海站赛事在连绵的阴雨中获得了前所未有的成功，20万观众冒雨赶往远在嘉定的赛车场，车王舒马赫在最后关头超车成功，一举夺冠，挽回了最后的尊严。

　　这原本应是自2002年加盟F1的郁知非最可告慰的时刻，但“泰山压顶，还得强作笑颜”，一位与其相熟的记者事后对本报记者称，“那几天，我第一次感觉到他的可怜。”他还发现，郁变得沉默寡言，热情的寒暄后会突然语塞，然后匆匆作别。

　　此前，从中国足球大佬，到成为F1教父，郁知非一直走得十分顺利。他突然落马令一些老友不解。老申花足球队球员祁宏回忆，“那天他热情地拍拍这个肩膀拍拍那个肩膀的，没看出有什么事。”10月18日，上海一家媒体报道他被调查的原因是“涉及上海腐败案及上赛场(上海国际赛场有限公司的简称)运作中存在的违规操作事宜”。

　　11月23日，有知情人士向记者透露，郁知非在F1的推广工作中，有太多的“公关”活动，比如邀请官员家属出国旅游，正是这些“沟通”，导致郁知非落马。“其实也是以公司的身份去活动的，F1是个巨型活动，牵扯到的领域太多，海关、工商、交通、公安等无一不涉及。”

　　郁知非在上海久事大厦36层的办公室，正对十六铺码头——当年上海滩浪奔浪流的名利场，他曾多次玩笑着将自己比作许文强，那个从十六铺码头开疆辟土，最后又折戟上海滩的硬汉。如今，这句玩笑一语成谶。

　　走进他办公室的许多记者，都会提及郁知非时常走到窗口，拉开窗帘，遥指陆家嘴灯火佳处指点江山的架势，“浑身散发着踌躇满志的气息。你会感觉，那个时候，他就是个上海滩的人物。”

　　郁知非前传

　　11月21日，记者来到上海黄浦区金陵东路339号——上海申花电器的总部。这里看不到上海滩的繁华，让人感觉置身于1990年代初的上海。申花电器所在的办公楼是一个临街的四层旧楼，楼内的地板陈迹斑斑。

　　十几年前，郁知非就在这座小楼的三楼办公。从这个地方，步行仅20分钟就能到达他在久事大厦的办公室。这20分钟的路程，在郁知非的职业生涯里，走了足足20年。

　　生于1952年的郁知非，1969年顺应当时的潮流，到黑龙江建设兵团当了9年兵，东北的生活给他性格中增添了北方式的豪爽。1978年他回上海；在正式“就业”之前，一边收废品，每天拿几毛钱的补助，一边利用空余时间学习大专的课程。

　　1980年代初，下乡返城的知青们找不到工作，以街道为单位成立生产组，成了解决工作的办法之一。郁知非参加的那个里弄生产组，开创了一个街办企业的奇迹，1983年成立了三灵电机厂，先后生产了电子琴、空调用的风扇等电气产品，并于1993年改名为上海申花集团。

　　“转折点是申请到了洗衣机的生产指标。”一位郁知非的好友说，“当时是计划经济，产品奇缺，能生产出来，就有市场。”随后，洗衣机和热水器成了申花集团的主要盈利产品，郁知非出国，会带回样机或者产品说明书，“那时候的主要办法就是仿制国外的产品。”

　　1980年代的三灵电机厂俨然是中国白色家电的龙头之一，与当时的海尔、小天鹅相比并不逊色。郁知非此时从最初的销售科长逐渐成长为申花集团的董事长。

　　1993年下半年，上海确立了发展足球产业的方针，分管领导是市委副书记陈良宇。

　　“当时上海著名企业不少，市里希望能有企业拿出钱来搞足球产业，但能直接拍板拿出几百万搞足球的，没有，”那位郁知非的好友回忆道，“而郁知非又是一个非常听领导话的人，再加上从1991年开始，就曾经两次赞助申花足球队的前身上海足球队，最终，他肩负起了借足球打出上海新精神面貌的重担。”

　　1993年12月10日，上海申花足球俱乐部正式成立，隶属于申花集团。这是中国职业足球的第一个俱乐部，郁知非任董事长。在郁知非和主教练徐根宝的配合之下，“抢逼围”的战术让上海足球一下子从“软脚蟹”变成了“疯狗”。

　　申花

　　从1994年至1998年，五个赛季中，三夺联赛冠军，一夺

　　郁知非在申花足球俱乐部顺风顺水的过程，也正是中国足球职业联赛的黄金时期。申花是中国首家职业足球俱乐部，并是在足球产业中做得最优秀的俱乐部之一，其成就并不能用获得的名次来简单涵盖。

　　“郁知非对足球的认识及运营能力，在中国是绝对一流的。”申思如此评价他以前的老板。申花在足球上的成功离不开另一个人，他就是陈维力，其父亲是上海市主要领导之一。

　　“陈维力在队里的时候，是郁知非与其父亲联系的桥梁，其父亲很多对球队的指示，都是通过陈维力传达。在陈维力离开球队之后，郁知非和陈维力父亲直接沟通的桥梁就没有了。”接近郁知非的人士回忆。

　　1999年是郁知非充分展现自己体育经营才能的一年。他运作了

　　“郁知非对外宣称申花俱乐部一直赢利，别的俱乐部都亏钱，就他能赚钱？实际上，大概从1997年开始，每年的亏损都近1000万，但要承认，这已经是一个了不起的成绩了。”那位郁知非的好友，揭示了这个中国惟一一个号称赢利的足球俱乐部的另一面。

　　其他取得优异成绩的球队，都有大财团支持，惟有申花，财力有限实在难以支撑，“最后不得不以寅吃卯粮的方式，用下一年度的赞助费广告费来平衡本年度的运营费用”。

　　该人士对郁知非这段职业生涯的总结就是：历史把他推到了那个位置，他似乎并没有太多选择的权利，大家则在底下吃力地将外表光鲜的他举得高高的。

　　郁知非在1998年的时候曾拿着一个假路易威登皮包，还以为别人看不出，但明眼人一下就能看出那是假的，被熟人指出后，马上就不再用那包了。“外表光鲜之下的郁知非，其实有很多并不被人知的辛酸之处。”