台湾引爆顶尖大学竞赛

　　萧富元／文

　　历史上从没有这样一个时候，台湾大学四大天王(台湾大学、清华大学、成功大学、交通大学)马力齐开，拼命自我 更新，当台湾“教育部”顶尖大学计划500亿元台币(约125亿

元人民币)特别预算砸下，“台成清交”四校奋起直追国 际一流大学的企图心就此引爆。

　　改革第一枪：

　　瞄准师资

　　改革第一枪瞄准师资。台湾著名企业台积电董事长张忠谋以自身经验观察得出结论：建筑设施好不好，对于一流大学 的影响只有25％，老师与学生的素质才是关键。

　　专职教师总数超过千人的台湾大学(以下简称台大)和成功大学(以下简称成大)，已经磨刀霍霍，对准表现欠佳的 老师。

　　7年前，台大率先制定教师评鉴办法，前年更通过2.0版的评鉴制度，教师每3～5年评估一次，超过60岁也不 例外，评估不过者，不能加薪、不得担任行政职务和各级审查委员，也不可在外兼职。在院方系所辅导下，一年多后复评，不 合格，即不续聘。在第一轮评估中，有100多位教师没有通过，20多人自动离职，甚至还有系主任因评鉴不通过而下台。

　　参与改革甚深的学术副校长陈泰然还记得，当学校350名代表在教务会议上，迅速且无异议地通过这项严格的淘汰 法规时，他也很意外，毕竟“台大很大很老，要有这种共识不容易”。

　　主动猎捕

　　国际人才

　　除了实施淘汰制度，四校还意识到，必须变革僵化的师资结构，采纳国际大学沿用的弹性做法。

　　台大决定，凡是被选为特聘教授的教师，每月可多领20％的薪水，1800位专职教师中，有100位研究与教学 表现杰出的教授得奖；台湾

　　有了稍具弹性的薪资制度，4校才能放眼到国际市场猎人才。

　　清大从一年一次招聘教师改为一年4次；交大改用合约聘行政人员，多出的名额用来雇用教师。

　　“要主动去挖人才，不能坐等他们来投履历表。”自从去年7月上任后，台大校长李嗣涔就把抢人才作为第一要务。

　　疯狂的

　　论文竞赛

　　原本研究风气就相当盛行的清大，校长陈文村就任没多久，就特别制作一份报表，画出各院校过去几年CSI(科学 期刊论文索引)曲线图，要求大家在未来5年内，“每年要增长15％”。

　　在中南部稳如

　　为了避免陷入“重发表不重研究”的迷思，4所大学开始思索如何整合资源，逐渐将研究重心，从系所转到跨领域研 究中心。

　　锁定世界级

　　标杆追赶

　　在大学管理方面，最有趣的变化，或许是这几所清一色理工背景的大学领导人，已能对策略规划、核心竞争优势这些 管理优势侃侃而谈。

　　在拟定策略时，4校都找到了标杆学习的对象，并且设定明确的追赶日程。台大立志在10年内，追上世界排名第82 位的

　　在台湾“高教司”工作了20多年的“高教司”司长陈德华直言，从来没看到大学这么拼命过，是争先恐后的“要把 学校做到顶尖”。