技术可以复制 品牌不可模仿

　　李天棚

　　2006年中国商业领域的两大关键词，其实也就是商场制胜的两大法宝：品牌和技术。

　　飞行员“跳槽”、德国拒绝转让磁悬浮技术、中国企业欲参建大英戈水电站，说穿了，都是技术力量在发威。技术优势，短期无可复制，自然气势咄人。否则，飞行员怎么会堪

比黄金，德国怎么会这么牛，中国怎么敢去非洲建水电站。

　　少林寺、SK-Ⅱ、欧典地板、迪斯尼，绝对都是响当当的大品牌，有的至少曾经是大牌，比如欧典地板。品牌无疑是企业最珍贵的无形财产，品牌的号召力是商业战场上最好用的棋子。

　　技术不可能被完全垄断，技术的复制只是时间的问题。如果说技术是偏理性的，那么品牌就是偏感性的。

　　成就一个品牌需要漫长的时间和极高的感情和物质成本，但毁掉一个品牌却是一件很容易的事情。欧典地板的前程看似毁在了媒体，其实它自己也没准备走多长。一个没有耐心和信心的企业，是肯定无法创造出能够长久生存和享用的品牌的。

　　维持一个品牌，同样需要耐心，却不能过于自信。SK-Ⅱ的金字招牌如今已是锈迹斑斑。而

　　当然，最好是技术和品牌两手都要强，毕竟两条腿走路才够稳当。没有技术的品牌最终也难以持久，而姓形不成品牌的技术，也就不能真正形成技术附加值。

　　占据这个榜单前两位的少林寺和SKII，刚好是技术和品牌结合最紧密的两家。只是一正一负，而且“邪”不压正。