北京羊坊店医院改制“惠民”之路(2)

　　“白色恐怖期”

　　虽然沈明的惠民思路未获批复，但他已开始规范各项制度，实施系列改革举措。首先一点，他要把医生“请回”

　　医院，并规定迟到、早退罚款。

　　当时，曾有一位眼科大夫，四年不上班，但工资奖金照拿，沈明于是给这位大夫打电话说，“你再不来上班的话，没有奖金了。”数次谈判后，这位大夫才到岗。

　　同时，医院还制定了《违反劳动纪律的处罚规定》，职工之间对工作推诿，或闹不团结影响工作致患者投诉或纠纷，扣发奖金，直至开除。

　　一名李姓医生送错了消毒包，当即被扣三个月奖金，并被调岗去送病历。

　　医生马仁卓说，如果发现穿白大褂去食堂吃饭、穿拖鞋上班的，罚款100元。而之前，这种情况很普遍。

　　在沈明看来，他推行“新政”的那段时间就如“白色恐怖期”———一些老员工对这些原本正常的规定极为排斥，甚至干脆孤立沈接触过的职工。

　　当时护理部主任张晓芸因工作需要和沈明有过一次谈话。不想，张晓芸下班出医院办公大楼时，有人用纸包着石头向她砸过来。

　　行政办主任赵彩丽同样因工作和沈明有过接触，有人事后当着赵的面说，“你行啊，什么都能干，应该去当总务处主任才对。”只要沈找去谈过话的人，都会遭来白眼，甚至连他们谈话内容也要议论。

　　那一段时间，沈明每天上班的第一件事就是用改锥把电话机听筒拆开，看有没有人在里面安装窃听器。

　　一件有意思的事情是，在2005年表彰会上，沈明大力表扬了王淑清等几名医生。然而，王淑清在会后却找到沈明，恳求他“别再表扬我。”

　　一打听得知，在众多同事眼中，表扬又不会加工资，只会招来笑话和指责。

　　但通过推行这些规章制度，让职工普遍的感受是，“比以前环境好多了，管理也严了。”

　　26人上书反对考试

　　2006年初，海淀区正式宣布将羊坊店医院改建成为惠民医院，区人大并将此列入区政府当年的折子工程。4月3日，医院成立了由院长沈明、党委书记赵锡银挂帅的“惠民医院筹备办公室”。

　　8月份，在海淀区公共委的主持下，对羊坊店医院全体人员进行资质准入摸底考试。

　　按照规定，行政人员、医护员工、物业管理、后勤司机，所有人员全部参加法规、专业知识和实际操作三项考试。

　　沈明告诉记者，考试前夕，26名50多岁以上的老职工联名给海淀区公共委写信反对参加考试，认为自己干了几十年还用得着考试吗？再考试更有不信任他们的成分，考试一度受阻。之后，经过院方多次做工作，考试才得已进行。

　　考试后，专业知识不合格有26人，5人作弊，沈的决定是，“这些人待岗再培训再考，作弊者还要给予经济处罚。”

　　医院党委书记赵锡银介绍，这次摸底考试是一把双刃剑，既让员工看到了自己距离惠民医院服务标准的差距，也看到了转制后医院的不同。

　　同样感受到变化的医生王淑清说，通过这次考试，现在所有员工精神状态大不一样，“医生服务态度好多了。”

　　同时，建设惠民医院后，医院也在考虑接纳优秀专业人才，而此前四年间，没有引进过人才。

　　沈明提供的资料显示，现有的170多人中80％是50岁左右的原铁路系统医院职工，他们受教育背景相对较低，基础系统化规范培训相对不足，绝大多数人员未进修过，水平不高，成为制约医院生存发展的重要因素之一。

　　此种情况下，仅2006年，就招聘了大学毕业生20余人，在岗员工年龄也从原来的平均51岁下降到48岁。并首次引进了第一位博士袁庆东，他擅长针灸推拿，对颈椎、腰椎相关疾病独有研究。