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我炒掉了一个新员工——培训主管的一天http://www.sina.com.cn 2007年06月06日10:41 青年参考
::文郑涛
记录职场中人真实的一天,了解各行各业真实的一面。 公司背景: 某大型合资网上书店。 职位: 培训主管。负责新员工入职培训。 误解: 培训主管并不是一个按部就班的岗位,如果仅仅是重复重复再重复,那就会钻到了一个固定的套路里没有任何进展。 实际上,在生活中、工作中,随时都有新信息、新思路和新点子,只有把这些新鲜内容融入到培训材料里,才能越走 越深,做出精品培训来。 另外,培训主管是一个对沟通技巧、组织能力、个人魅力、表达能力要求很强的职位,不仅要与公司内部各部门有效 协调,还需要与第一次谋面的新员工沟通顺畅。要知道,站在台上讲两三个小时,不让员工睡觉也是一个挑战呢。 2007年5月的一天 今天是25位新员工入职第一天。他们都是基层新员工,对公司和自身职位都不很了解。从今天开始,要接受为期一 周的入职培训。 提前几天,我已经和行政部、生产部门打好招呼,培训需要他们配合。 早晨7:30,起床。洗漱完毕后,选择了稍正式一些的衣服出门。 早晨9:00,培训正式开始。邀请行政部做公司介绍、安全制度介绍。这个过程大概需要1~2个小时。这期间, 我翻看了25位新员工的资料,看看这批新员工的基本背景。 中午11:30,午休。 下午1:00,下午的程序中,我是主角。主要由我来给大家介绍两部分内容:生产过程和操作规范;员工素质培训 。 第一部分内容主要介绍硬性技能。第二部分是软性素质培训——沟通技巧、责任感和团队意识。 讲解第二部分的时候,形式就生动得多。比如沟通技巧的训练,我们采取了小游戏的方式:每个人报一遍名字,然后 随机抽一个人,看他能记起来多少个人。培养责任感,主要是讲故事的形式,这些故事都是发生在公司老员工身上的真实例子 。 在我讲解的过程中,有一个员工竟然趴在桌子上睡着了,我叫醒他后说:“你以后不用来了。”这是领导赋予我的权 力,也是第一个淘汰的环节,连参加培训都睡过去的人,以后的工作积极性肯定成问题。因为有了这个撒手锏,我的课堂上基 本没有“睡成一片”的景象。 下午4:30分,我带着新员工们去参观生产线:主要是分检和包装现场。 下午5点培训结束。 我们的工作基本是朝九晚五,很规律,不像一般的白领经常加班到深夜。 上升空间: 培训经理。负责所有员工的培训,包括新员工的入职培训,在职员工的后续培训等。 下层职位: 领班。领班就是生产环节上的小组长。但不是所有的领班都能胜任培训主管的岗位。只有那些沟通能力、表达能力很 强的领班才能升任培训主管。 (::写出你的故事:让更多的人分享你的职场经历,欢迎来信讲述你的一天,我们将选登并付稿酬。投稿邮箱请查 看本版下方编辑联系方式。)
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