王中军：2007年我非常开心

　　王中军说:“我追求在这个领域里面别让人小看，也别让别的领域小看我们这个行业，我要证明的就是我们这个行业将来也会有大公司。”

　　主笔◎王小峰

　　王中军在回顾过去的2007年时，上来就说:“我前段时间参加每年一度的企业家峰会，我也注意到今年的企业家精神面貌非常好，也证明了过去的7年确实是一个繁荣期。但这都是大话题了，繁荣并不见得每一个人都能赶得上，华谊兄弟可以说是赶上了，我们的发展和中国这几年的高速发展是同步的。从经营的角度、公司品牌建立、产业链的建设上都不错，对我而言，2007年是非常开心的一年。”

　　王中军在1998年开始投资影视，10年时间，让华谊兄弟这个民营公司逐渐变成了中国目前最大的影视娱乐集团。如果按时间进程看，1998年恰好是中国娱乐业进入正轨的开始，尤其是2003年民营企业可以直接涉足影视行业，给华谊兄弟带来了机会。随着实力增强，他们抓住了更多内地的娱乐资源，2008年，华谊兄弟准备上市。如果上市成功，也标志着整个中国娱乐产业迈入了一个新阶段。

　　谈到过去几年的发展，王中军说虽然企业越来越成熟，但和他的期望还差很远。因为他看到这个行业的发展空间还很大，是朝阳产业。“从一个管理者来讲，我觉得设定的未来目标是安全的，容易实现的，并非凭空想象。我们的电影已经做到了中国最强，涵盖香港、国有和民营这三大主力，华谊都应该说是第一阵容。但是电视剧相对还是比较薄弱，虽然也在拍，但从盈利能力、规模、影响力上，都还差一些。2005年，我们开始在电视剧上突破，投入了大量精力。2007年是收获的一年，500多集的产量，还有一些反响很好的剧，比如说《士兵突击》。开年会时候，我们就说，电视剧又给我们增加了基础，成为继电影之后又一个大板块。我们去年在电视剧一项上的投入就有两个多亿，虽没有做过数据统计，但在单项上说，应该是国内投入最多的。除了电影电视明星以外，我们把音乐公司的歌手、制作人、导演，甚至编剧这些专业人才都整合在一起。今年这一块儿也上升得很快。总体讲，我觉得我们的每个板块基础越来越好，管理模式、盈利模式都越来越清晰，总觉得后劲无限。”

　　让王中军没有想到的是，王宝强这么快成了公司的明星，他的广告代言费用已经是中国一线男明星的价位。“这给我们华谊创造多大的利润啊。”王中军自豪地说。

　　2005年，华谊兄弟开始私募资金，这是在国内娱乐圈里走得最早也是最快的公司，这一轮私募，华友世纪和TOM公司入股华谊兄弟。2007年，雅虎中国和江南春先后加入，江南春带来了2000万美元资金，这让华谊兄弟在2007年一下“膨胀”起来。王中军说:“他们不仅带来了资金，还带来了品牌帮助，像江南春和马云，在今年中国25个最有影响的企业家中就占了两个名额。当然了，阿里巴巴冲了一个2000亿市值，成为新型公司里的最大。其实大家想到他们的时候，会想到他们是华谊的股东，这对华谊也是一个很大的帮助。”

　　2007年，华谊兄弟调整电影、电视、音乐、明星、营销这几块，变成了两大块，影视及衍生产品和艺人的服务及衍生产品。表面上看是在财务方面更方便，实际上看出了王中军的野心，他希望整合后的结构能把触角伸得更灵活，比如他现在开始打编剧、作家和画家的主意，这种整合便于吸纳各种人才和制造各种产品，同时也是为了适应上市的需要。

　　最近3年，华谊兄弟的利润也在逐年增长，每年增长都在50%～80%。2007年，利润增长最快的是电视剧这块，5个导演拍的电视剧全部盈利。王中军说:“去年我们电影成绩比较好，前5名里有3部。今年电影排行前10名里，我们有两部。电影的数量我们一直控制在每年三五部，明年多一点，大概六七部。”

　　虽然投资项目没有增多，但是华谊的投资比例却越来越高，王中军说:“我们拍《功夫》、《大腕》、《手机》的时候，公司在每部戏上的投资比例其实不高。虽然是我们公司开发的，也是我们经营，但由于资金量的问题，我们没办法投入过高。《功夫》那一年，因为有《天下无贼》等几部戏都要投，虽然是我们做，但实际上我们只投了5%。现在就不一样了，以去年为例，《夜宴》投了100%，全部由我们经营，股权也归我们。《宝贝计划》、《墨攻》、《情癫大圣》、《鸡犬不宁》也都是100%投资。5部戏全部是大陆经营及全部版权，我觉得这就是一个质的变化。前些年我们贷款也非常困难，现在不能说不困难，但我们毕竟打开了贷款渠道。我们的资金量加大，私募也拿下来了一些现金，现金贷款能力越来越强，这是个良性循环。”

　　谈到公司做大的经验，王中军承认这里有运气。另外他强调品牌建设，“前些年娱乐公司都不赚钱时候，我就想大家都不赚钱那我们就赚个品牌吧，总得有个心理满足吧。我觉得华谊这两年在品牌建设上，应该比任何娱乐公司都好。我一直都在维护这个品牌，说得冠冕堂皇一点就是要诚信。在业内，欠钱的公司比例一定高过不欠钱的，而我们没欠过别人一分钱，我们尽量做到为承诺兑现。我们融资拍戏，没赚回钱来的时候，我都付给别人。品牌建设带来太多的好处了，股东投资我的时候放心，银行贷款的时候放心，这不就是让一个公司潜力越来越大吗？良性循环了。一个只有3000万元资金的公司拍两部戏只要18个月资金链回不来，下一部戏就拍不了了。但我们可以一直在拍，我们的资金链畅通。因此说，我们和其他公司有一些不同的就是我们资金安全，品牌建设好。”王中军说。

　　用王中军的话讲，现在能站在华谊兄弟层面竞争的公司还没有，王中军一口说出了好几个“最”:“我们是最早进行资本运作的，最早做经纪公司的，最早买断音乐公司的，最早做并购的，甚至最早说我们希望做中国时代华纳的，当然现在也有公司说我要做中国的迪斯尼等等。人都可以有梦想，不能说我可以有别人不能有，但我觉得真正和华谊在一个层面竞争的我不认为有，但是未来我不知道，今天没有，也许明天会有，中国市场不可能一枝独秀。就像原来贺岁档就是冯小刚一枝独秀，你看现在贺岁档多热闹，好事！但我觉得我们为什么能做到现在这样？重要一点就是团队稳定，我们的团队应该是最稳定的一家！起码冯小刚拍了我8部电影，我觉得中国一个大导演和一个公司有这么紧密、这么规范的商业合作的不多。李冰冰和公司签约，从一个刚毕业的大学生到今天，8个年头。范冰冰虽然离开了公司，但是从签约到离开，6年，完全履约完成。这就是我们的独特之处。我们公司有很多成员，创业的时候就跟我在一起，今天这个办公室我在这儿坐了10年，这个也能看出我们的成长安全。”

　　对将来，王中军希望家族色彩越来越淡，现在已经有了很多公众股东，对2008年的上市做好了铺垫。王中军希望这家公司在他活着的时候还能看到它健康地运营。另外，他希望员工、大制片人、明星都成为他的股东。“这一点我希望能向马云学习，他的那个上市造就了将近20个亿万富翁，100多个千万富翁，4000个百万富翁，我觉得这就表示了这个企业家有胸怀。最后上市，他持有的股份不到6%。我觉得这就是一种榜样，我愿意未来把我在公司持的股权逐渐地分解给合伙人，把这个公司做得更安全，家族痕迹越来越淡。”王中军说。对于明年能否顺利上市，王中军说:“2008年就算不上，又能怎么样呢？由于种种原因没上去我也没什么错误。上了就说上的好，没上就说没上的好。没上，我可能2009年盈利更高，市值更大。上去了就是我提早进入资本市场，甩开其他竞争对手，并购机会更早。所以这一个问题是两面看。不光我自己，我所有股东都是这个心态。所以，我们公司在上市这个问题上，没有什么压力。2008年上不了就2009年上。”

　　中国做电影的人，一旦资金雄厚了，就都会想到去做院线，王中军也不例外，毕竟这块利润太大了。他说:“只要我有能力，我就进入下游发行终端——电影院，这样让上下产业链更丰富。我甚至有可能做体育明星，我觉得和文化有关的人才都可以进入到这一领域——艺术家服务领域。只要这些都想清楚了，有太多空间可发展。”

　　在王中军看来，娱乐产业毕竟刚进入资本运作不久，还需要一个成熟期，跟其他大产业相比，他身后因为有一层层明星的光环而让他比其他资本家更受关注，但他自己很清楚，他在企业家当中，论资本实力，微不足道，“我追求在这个领域里面别让人小看，也别让别的领域小看我们这个行业，我要证明的就是我们这个行业将来也会有大公司”。

　　对于刚刚上映的《集结号》，王中军满怀信心地说:“1.5亿保底，2亿最好成绩。”(实习生邓婧对本文亦有贡献)