同学者

　　同学者

　　2007年12月15日下午6时，当长途跋涉的高鹏坐车驶进慈溪文二路的市委党校大院时，天已经黑了，院子里三星级的天地家苑大酒店，灯火通明，大堂前红色的横幅上，写着“欢迎宁波家业常青民企接班人专修学校学员”字样。

　　“别让我失望就行了。”高鹏说。在从山西赶来的路上，他的心里还是一片迷茫。他不知道在这个沪、杭、甬经济金三角的中心地带，素有“家电工业之都”、“轻纺制造业之都”和“家族企业之都”之称的慈溪，能否真正解除他的困惑。

　　第二天，当高鹏在中国家族企业接班人专修班的开学典礼上，看到他的同学时，有一种找到组织的感觉。

　　20名学员，或文质彬彬，如学者书生；或长发拂面，如文艺青年；或耳环垂肩，如时尚白领；或休闲打扮，如邻家小弟；似乎个个神情轻松，毫无富家子弟的飞扬跋扈之气。而在一位记者的心目中，这批学生相当低调，以至于在接受采访时，有人再三要求把采访录音删掉。

　　长期以来，高鹏有一种孤独感。他所属的富家子弟群体，在中国还是一个稀有群体。虽然身边的朋友很多，但大家的需求不一样，跟他们在一起，只是吃喝玩乐，难以谈及深入的企业话题，他们不能真正理解自己。

　　但在“黄埔三期”，高鹏发现自己找到了可以谈论财务与管理，交流如何做生意的兄弟姐妹：他们来自浙江、上海、江苏、云南、河南、广东、山西等六省一市，产业涉及国际贸易、制造业、糖业、鞋业、皮革、房产等；其中大专以上占80%，有留学背景6人，本科10人，硕士3人；独当一面者占五成，担任总经理的有10人；平均年龄28.2岁，最小的22岁，最大的37岁。

　　“一日为同学，终生是朋友”。在开学那天晚上班会上，高鹏和他们一一相识：

　　来自瑞安香鸟鞋业的羞涩阿亮，来自慈溪市特种轴承有限公司的班长徐似煊，独立创业资产已达3亿的上海女生小刘，从17岁时就拜师学艺做技工，2002年注册公司的赛德隆电器王挺……

　　20名第二代少帅，几乎都像高鹏一样或多或少存在着困惑与压力：在家族的亿万资产面前，他们面临着是接班还是不接班，是在压力中崩溃还是在压力下奋进的选择，而他们背后的家族企业则会因为他们的选择，面临着是做强还是做衰的问题。而在这种种选择中，上下两代因为不同的价值观念、生活方式，往往会导致一些隔阂乃至冲突。

　　个子娇小的宁波女生钱晶京，2007年9月刚从澳大利亚回来，是被妈妈送过来读这个班的。她对家族企业一无所知，至于以后会不会接班，自己也不清楚；来自云南的长发少年小马，还在大学里读书，经营糖业的家族企业，资产数亿元，但小马不愿去接班，他觉得那样太辛苦。

　　宁波青年周杰青，父亲是做针织服装生意的。与父辈相比，他有自己的生活方式，大学毕业后，做过一年白酒销售，现正全力负责慈溪政府门户网站，同时也在做电子商务。

　　在周杰青看来，父亲从事的服装行业没有多大前途，七八十个工人，属于劳动密集型产业，没有职业经理人，利润低，新《劳动法》实行以后，中小型企业压力无疑会增大，而父亲已经55岁了，还在起早贪黑地打拼。对于接班问题，父母尊重他的意见。从内心里，许多富一代感到家族企业的社会地位低下，担心政策变化无常，于是希望自己的孩子能做另外的营生。

　　学习与课程

　　每天早晨8点多，高鹏和他的同学们下楼到一楼去吃早餐。这家三星级的酒店，单人房打折后278元/天，一楼的餐厅早晨供应自助餐，中午和晚上，一般席开两桌。少帅们的生活水准并不奢华。

　　在酒店工作人员的眼里，他们是一群普通的年轻人，尽管其中亿万富翁比比皆是。当然，工作人员也目睹过，家在宁波附近的学员前来上课时，宝马、奔驰、保时捷，一辆辆名车相继停靠的情景，从车上下来的，大多是20多岁、身着牛仔裤的年轻人。

　　那个开保时捷的董铭是“黄埔二期”的学员，后来屡屡出现在报纸电视上。在媒介的报道中：他好车，爱骑是一辆保时捷凯宴S4.8越野车，此外在物质上再没有别的奢侈爱好，衣着上也不讲究品牌，在街上碰到雅戈尔的衬衫打折，他觉得价廉物美，也会多买几件。生活交际上，他喜欢在线聊天或去唱卡拉OK，或者和朋友们上茶室。

　　而在“黄埔三期”，学员们并不张扬。紧张的学习生活，似乎压榨去了少帅们大多数的休闲时间。除了2007年12月22日，提前过生日的李利鸣，在附近的一家酒店摆宴两桌请大家吃饭。

　　8天的课程排得满满的，上午从8点30分上到11点30分，下午从2点上到5点。从听第一堂课开始，高鹏就发现他的脑子被填得满满的。

　　他所尊崇的茅理翔讲授的是企业文化。“实际上，你们的老爸可能不会认同企业文化，可能认为是空的。”这个讲究仪表的老人把话说到高鹏心头上了。

　　高鹏脱口而出：“我妈妈就是这样，她说什么是企业文化？我搞好经营就行了。”

　　营销终端学说创始人何慕讲的是营销价值创新。他以“营销高尔夫，赢销观澜湖”为例，绘声绘色：“让打球的和不打球的都来买我们的卡，你看，多黑啊。我们的目标是销售15亿-20亿。要达到这个目标，就要在高尔夫爱好者心目中，营造出观澜湖是中国乃至世界最好的形象；在成功人士中，使观澜湖会卡成为身份入流的重要标志……”

　　“呆坏账收不上来，怎么办？”

　　“企业的文化制度是强制执行，还是协调一下？”

　　听课时，高鹏把自己遇到的问题一个个发问，“中国化的管理问题”只有在这才能学到。

　　这所学校为什么吸引了那么多海归来学习呢？家业常青学校的负责人蒋大成将原因之一归功于课程设计，学校目前的课程设计分三块：管理实务、核心能力塑造、交接班。“很多人从国外回来，对于东方文化下的管理体系不了解，所谓水土不服，而学校的课程注重把现代管理体制和中国文化结合，每个刚接班的人，对此都非常需要”。

　　交接班问题也是高鹏们非常关注的。他们上的第一课，就是国务院研究室工交司司长陈全生主讲的“怎样培养民企接班人”；第二课是浙江大学经济学院副院长陈凌主讲的“从世界百年老店看中国家族企业传承”。

　　而校长茅理翔现身说法，主讲“现代家族企业模式与交接班难题破解”时，他和每一个学生进行谈话，针对具体情况具体分析。

　　对于李利鸣要不要到外地去开展新业务的困惑，茅理翔看好他的成熟老练以及对市场的洞察力，建议他到外地去创业。在茅看来，接班有好几种模式，白手起家，独立创业是很有味道的一种。

　　对于高鹏的接班问题，茅理翔认为他对自家的企业还很生疏，建议他先到车间，去熟悉企业。

　　“我妈妈不肯放权怎么办？”高鹏问。

　　茅理翔说：“我明年开一个老爸老妈班，你把你妈妈请来，我来给她上课，保证她听了以后把权交给你。”