潘世杰：众人拾柴火焰高

　　潘世杰：早上好，首先我想代表杜邦公司感谢中国新闻周刊，包括刘总编给我们这个机会来参加这次活动，也非常感谢中国红十字会等各家机构，能够为中国这次减灾做出这么多的贡献。

　　在今天的会上，在之前我了解到有千千万万的人们，从政府军队到各个企业，有千千万万的人们都在这次雪灾中竭尽全力，甚至不惜牺牲自己的生命帮助别人，这个都让大家非常感动。

　　我们自己一家小小的捐助，可能在这个活动里面都是杯水车薪的，但是正像刚才很多企业提到，大家如果都尽自己一份薄力的话，可以是一件众人拾柴火焰高的事。杜邦是一家有206年历史的老公司，在这个过程中我们对各种各样的突发事故也有比较多的紧急应对的经验，这次雪灾中的很多数字真的是非常触目惊心。刚才民政部李先生也提到，光是直接损失就达到了1500亿元以上，而且有1亿多人受影响，还有几十人死亡，所以这些数字都让我们感到这次事件对中国带来的影响非常重大。

　　杜邦现在在中国有35家各种各样运作的企业，有7000多名员工，在这次雪灾中我们也有不少企业在这些地区。我作为杜邦安全健康环境和安保方面的亚太区总监，在确保我们的人员安全还有资产安全方面也是参与了很多工作。我在杜邦有35年工作经历，过去35年间我在世界不同的地方为杜邦公司服务，在这个过程中经历了不少的自然灾害，包括突发事故，所以对于如何建立一套比较完善的应急机制，我们也做了不少工作，这里简要和大家分享一下。

　　今天我准备了一些幻灯片，会很快的过一下。首先再次对中国政府和民众在这次雪灾中表现出来的团结互助的精神表示钦佩。除了财物方面的支持，我们想分享一下在灾害防范和紧急应对方面的一些经验。

　　大家可以简要看一下杜邦公司的介绍，不讲太多了。杜邦成立于1802年，最大的一次事故是在1818年，也就是公司建立16年之后。大家可以看到数字，包括杜邦公司创始人杜邦本人的妻子都在这次重大事故中受伤，还有34人死亡。因为杜邦开始是生产火药的，所以这个事故造成比较严重的影响。

　　这张幻灯我不想多讲，右下方这张，我们是把安全与健康放在我们所有核心价值观的第一位。我们的应急管理计划主要包括两个方面，一个是自然灾害方面，还有一个就是在我们工业紧急事故出现的时候采取的应对措施。我们在应急准备计划中有一些基本元素，首先我们对自己的能源和资源进行一个评估，制定应急计划和程序，同时要把这个计划和社区的计划结合起来，在这个基础上进行培训和公共关系的沟通，同时还进行练习，最后制定审核程序。

　　这里特别强调倒数第二条，就是进行演习和练习。在今年秋天和安监总局共同举行的一次研讨会上，我也强调了这一点，在平时的演习和练习中，我们要把所有的应急措施真正演练起来，在真正紧急情况的时候可以立即第一时间做出反应。

　　首先我想谈一个具体的案例，就是“卡特里娜”的飓风。这个飓风发生在美国，而且那个地区是杜邦公司比较集中的生产区域。左边这张图是飓风行走的路线，这个地方我有点个人感情因素在里面，就是这个明尼苏达州，我女儿是在这里出世的，我在那儿也工作过一段时间。这个地方当时受影响很大，风俗达到195公里，海水涌入内地，浪高3米。在这种自然灾害面前，我们首先考虑人的需求，所以我们在食品、饮料、还有卫生设施的供应方面是放在第一要务。同时我们会把所有这些，因为我们是相当于一个化学公司，所有可能产生危害的化学物品全都从相应的容器中卸下来，保证安全。这个工厂也在附近，这个地方损失更大一些，这个地方是我和我妻子第一次相遇，也是在这个地方相识相知，所以这个地方的恢复工作对我来说，也是有很大的个人感情因素在里面。仍然是以人为本，以人为先，每天3次我们为2000人提供食物，然后再考虑业务上的事情。

　　所以有一些心得，首先我还是要强调预防是最重要的步骤，运用正确的设计，材料，建筑方法，生产运营和维护程序。最后一点我想强调一下，就是说协调社区、政府和其他的业务，这个地方其实刚才大家很多人都提到了，怎么样在政府、社区、媒体这些方面的互动协调，有时候比各自为战更为重要。其实大家刚才讨论的过程中，大家可以看到经过这一次的事件，相信以后我们在预防，包括协作方面都会有更好的经验，相信以后遇到相似的情况，中国政府包括民众都会更好地应对这次事件。

　　大家可以看到我们在中国也一直建有应急响应的团队，我们中国北部在长春，中部在上海，南部在深圳。

　　非常感谢。

　　刘北宪：各位，本来我们今天的论坛发言非常热烈踊跃，内容也非常充实。假如有哪位媒体同仁希望对其中的某位嘉宾进行采访，希望我们会议结束以后在下面进行采访，再一次谢谢各位的光临，谢谢媒体同行的光临，谢谢大家。