文/郭宇宽

　　尽管还有不尽人意之处，但5·12大地震却深化了人们对于慈善的理解。

　　中国民政部的统计数字显示,自2005年放开私募基金会的申请以来,中国已经有300多个私募基金会出现。与 红十字会、慈善总会相比，那些私募基金不能公开向社会募捐，大多由企业或者企业家发起，但在慈善理念方面却展现了让人 耳目一新的风采。

　　南都公益基金会发起人周庆治先生强调，“慈善并不只是在捐款支票上签个字那么简单，而要保障每一分钱花出效率 和质量来”。灾后的第三天，南都公益基金会“紧急安排1000万元专款，用于资助民间公益组织利用自身专业技能开展救 灾和灾后重建的公益服务。”而且专门用于“专业人士和专业志愿者的人力资源服务成本，原则上不提供物资、硬件购置的资 助。”“这一千万比起动辄几十个亿的红十字会来说不算什么。但我们的目地就是为了帮助民间组织成长，并发挥作用，我们 的第一笔资助都不超过5万，就是要鼓励和激活大家竞争，看哪个组织做得好，花钱效率高，就再提供第二笔，第三笔的资助 。”

　　有一些企业家直接把企业家能力运用于慈善事业中。从什邡和都江堰灾区考察回来的上海证大集团董事长戴志康，痛 心地看到那么多学校倒塌，他准备筹集6000万用于灾区学校建设。笔者问他，有没有考虑捐给哪个机构来做，他自信地说 ：“用不着，我们直接来干，盖房子，搞建设，我们企业就是专家，而且效率高。”

　　今天在地震的废墟上，甚至在未来的5-10年，一场竞争正在自发展开，这和我们以往所熟悉的竞争，不一样，笔 者把它称作“善的竞争”。30年前的改革开放启发了赚钱的竞争，而在竞争中一批民营企业脱颖而出，壮大了中国经济的力 量。

　　这一次的灾难却自发地在促进中国的第二次开放，笔者把它称作“社会治理”的开放。在这次开放中，社会意识到， 慈善和关怀及一些公共品的提供，并不是，也不该是任何机构和组织的特权，任何有志愿的公民都可以用自己的方式直接参与 。这场竞争，竞争的不是如何赚钱，而是如何花钱，竞争谁能最有效，最明智地运用资源造福社会。