杨恒坤(1964年- )，山东省蓬莱市人，高级经济师，现任国家级软件生产企业烟台东方电子信息产业集团有限公司党委书记、董事长、总经理。以突出的管理、创新能力屡创企业经营、发展的奇迹，是新一代国有高新技术企业管理人的代表。

　　1998年至2007年担任烟台冰轮股份有限公司总经理期间，带领公司从一家普通企业做起，在水电、煤炭、石油、石化等高端制冷国际市场打响了中国民族品牌，打破了原有竞争格局，成为业内拥有自主知识产权最多、持续发展活力最劲的国际知名品牌；业务收入大幅度增长近10倍，海外营业收入占主营收入的38%。2007年，入主官司缠身、局面困顿的东方电子，仅用了1年多的时间就扭转被动局面，为东方电子争得“电子设备制造行业排头兵”的称号，2008年4月，股份公司年报净利润比上年同期增长了将近8倍。其所创“精进管理”模式，入编“中国工商管理案例”，获得国家现代化企业管理创新成果二等奖。

　　2005年初，东方电子成功扭亏为盈。虽然渡过了生存难关，但当年凭借企业上市得以飞速发展的势头已荡然无存。如何恢复元气，重现辉煌，依然雾里看花。东方电子还需要一次彻底的变革。

　　就在这时，杨恒坤进入了东方电子。

　　与杨恒坤一起进入东方的还有他在烟台冰轮担任董事长期间所推行的的“精进管理模式”。虽然杨为东方电子定制的是一套六年的发展规划，但在不到一年时间内，企业便焕然一新了。

　　“精确创新、持续进步”是杨恒坤对“精进模式”的概括。它以客户为中心架构组织，将客户的各种需求作为企业一切业务的起点，而使精进研发、精进营销等六部分业务模块能够有效融合，形成企业高质量管理流程。一旦企业上下都纳入这个体系，那整个组织将迸发出巨大的能量。

　　无论是研发部门还是销售部门，甚至企业内部服务部门，都开始了一次自上而下的革命。“以客户为中心，为客户创造价值，精确识别客户需求”的新口号将东方电子的经营管理提升到一个新的层面。而杨恒坤的“精进模式”之所以能够让东方电子焕发“第二春”，就在于其在构架上的特点，刚好与企业的状况相吻合。

　　失足资本市场，让企业上下自信心备受打击，大规模的人才流失，恶化了内部管理环境，而与此同时市场信誉受损，也让东方吃了不少苦头。在“精进模式”中，所强调的客户为主导，创造价值，恰好将企业失去的市场找了回来，而在销售额不断上升的基础上，内部员工的信心也得到了恢复。“创造价值”不再是空泛的口号。

　　对于东方电子，杨给出了六年的发展规划：“通过这套模式，用两年的时间夯实基础，两年时间拓展国内市场，两年时间将东方电子打造成国际知名品牌。”

　　2007年5月中旬，在给营销人员的第一次培训课上，杨恒坤把这个模式首先灌输给了营销队伍。结果在很短的时间内，有些环节居然将效益提升了五成！企业重新恢复了竞争力。每一个人都开始兴奋起来，杨恒坤和他的“精进管理”，让企业看到了曙光。当员工重拾自信后，所迸发出来的能量将“精进模式”真正的融入了企业当中。作为这套模式两大支撑的“精进研发”与“精进营销”，从内外两方面完善了整个企业的管理构架。

　　由于资本市场的特殊性，投资者的品牌忠诚度与信心极易动摇。曾经伤害过投资者的东方电子，终于在2008年前完成了对大多数中小股东的赔偿工作。难怪在完成这项艰难的工作后杨恒坤长如释重负：“终于切掉了身上的一块毒瘤！”。东方电子的努力得到了投资者的认可，复归正轨。

　　“这套模式用了10个月的时间，却达到了两年才能完成的效果！”东方电子一位老员工的话，暗示了东方电子重新起飞的空间。对于那些迷失在资本市场的问题企业，只有放弃对资本投机取巧的短视与不加节制的贪婪，踏踏实实重新审视自身、挖掘内在潜力并佐以管理创新，才是破茧复活之途。(《中外管理》杂志)

　　呈送单位：主管部门、相关政府部门、行业协(学)会、相关研究机构、部分大中型企业、评委会成员、主要合作媒体

　　主办：中国经济体制改革研究会

　　承办：中国经济体制改革杂志社 联播网

　　组委会电话：68455570 68734867 传真：68457760

　　网址：gaige.chinareform.net 邮箱：zggg30@163.com