主持人：

　　我们再来看朱新礼的几番发言，刚才我们短片里面也放了，他说对待企业，养的时候要当儿子养，就要花大力气，花心血。

　　张羽：

　　没错，认认真真去养大。

　　主持人：

　　是，然后卖的时候要按猪去卖，怎么去理解他这句话？也就是说养的时候要有感情，但是卖的时候，如果要卖猪的话，我们怎么理解他这份感情因素？

　　张羽：

　　我觉得用四个字来阐述他讲这句话的角度，那叫做在商言商，这句话可能被很多人不接受，包括很多对汇源抱有情感的消费者不能接受，因为你费尽心力去培养一个企业，我们同时希望能看到中国的本土企业茁壮成长，但是你说我把它像猪一样卖掉了。如果从朱新礼的角度来讲，在商言商，当我这个企业发展到一定程度的时候，我从自身发展考虑来讲的话，我把它卖个好价钱，他可能认为是对企业的一个很好的结果。

　　其实这样的并购案在国际上并不少见。刚才你讲到了，我们更愿意把汇源说成是本土品牌，民族品牌可能需要更久的文化积淀，更大的情感认同。要说劳斯莱斯，这是英国汽车的标志性品牌了吧，被大众收购了，我们刚才看到美国福特集团的路虎、美洲豹，这是它的高端品牌，被印度的塔塔公司收购了，那更是一个后起之秀。如果看到这样一个国际并购案的话，我们对可口可乐并购汇源，我觉得不必有过多的大惊小怪。

　　主持人：

　　刚才我们在分析的是朱新礼在卖汇源的时候种种他的想法，但是对于朱新礼的这种做法。各界也引起了多方的质疑，我们来了解一下。

　　(播放短片)

　　解说：

　　可口可乐掏出179.2亿收购汇源，引发业内外激烈争论，汇源为什么要卖身？是企业内部矛盾还是经营困难。

　　朱新礼：

　　我历来说，企业确确实实需要当儿子养，但是，要当猪卖。

　　解说：

　　从达能收购乐百氏，到强生收购大宝，民族品牌逐渐成为外资品牌的囊中物。面对洋品牌的一统天下，中国民族品牌是否会逐渐消亡？外资品牌垄断又是否会形成？《新闻1＋1》正在解析。

　　主持人：

　　本土企业汇源卖给了跨国企业可口可乐，由于汇源这样一个品牌在国内的消费者里面有很大的认知度，于是汇源的这次出卖就被某些人变成了叫做“卖身”的这样一种形容。接下来我们就不妨了解一下各方面对这次并购的各种各样的评价。

　　(播放短片)

　　解说：

　　汇源果汁是中国最大的果蔬汁生产商，在所有果汁品牌中市场占有率第一，汇源商标被认定为中国驰名商标，它的品牌价值不容置疑。可口可乐收购汇源后能否继续保留这一品牌成为人们关注的焦点之一。

　　对于这个问题，可口可乐公司表示，将保留汇源品牌和其现有业务运营模式，但更多的人对此还是存有疑虑，在碳酸饮料日益被人们抛弃的情况下，可口可乐看中的是汇源果汁的市场和渠道，一旦占据果汁市场，汇源就会遭到雪藏。

　　朱新礼：

　　汇源是画了一个句号，但是汇源的品牌继续在中国，这是有言在先的。我有一个讲话，品牌不应该有国界，不应该分荣辱，它是为人类服务的。蒙古民歌只能蒙古人唱吗？沂蒙山小调陕西人不能听吗？我还是说，这显示了一个人的自信，一个国家的自信的问题，为什么非要打上一个民族品牌呢？我认为我们还是要有底气，要把它看作就是一个商业行为，不要打上太多的民族的色彩，特别是中国现在是开放的时代，开放才能发展。我们中国人不傻，中国政府不傻，我们不能去关门，不能大喊民族，大喊民族，我们就是开放给美国人看看又怎么样了，谁说卖了个企业，汇源就是卖国啊，要把它搬到美国去才叫卖国呢？它是把钱砸在中国960万(平方公里)土地上。

　　解说：

　　然而，朱新礼的这番言论并没有平息可口可乐收购汇源所引起的争议，因为人们发现，自从上个世纪90年代至今，一些民族品牌被外资收购后，有的被雪藏起来，最终从人们的记忆中消失了，没有消失的也有不少市场份额萎缩，不复当年之勇。

　　美加净，该品牌原占有国内市场近20%的份额，1990年上海家化与庄臣合资，“美加净”商标被搁置。中华牙膏，1994年初，联合利华取得上海牙膏厂的控股权，并采用品牌租赁的方式经营“中华”牙膏。如今，中华牙膏在市场上所占的份额越来越少。

　　乐百氏，2000年，乐百氏被达能公司收购，现在乐百氏品牌已基本退出市场。小护士，法国欧莱雅2003年收购小护士，5年后的今天，小护士在市场上也几乎销声匿迹。大宝，2008年7月30号，强生宣布完成对大宝的收购。至此，中国化妆品市场的竞争已形成外资主导的局面。

　　与此同时，另一组数据似乎也在佐证着中国品牌的现状，美国《商业周刊》每年都会评选全球最有价值的100个品牌，但中国品牌的身影从未在这里出现过。在不久前公布世界品牌500强排行榜中，美国以247席，几乎占据了其中的一半，而我国却仅仅有15个入选。

　　与之形成鲜明对比的是中国世界第三大出口国的地位，制造大国、品牌小国，这是中国品牌格局的现状。而可口可乐收购汇源一事，国内的企业也有自身的担心，有报道称，目前已经有多家企业聚集商讨，准备联名上书商务部，反对此次收购，理由是可口可乐和汇源合并之后，将垄断一半以上的渠道，加上可口可乐的财力支持，其他企业基本没有生存空间。

　　主持人：

　　其实看完了以后，我总结了一下，其实无非就是这样一个争论的交点，品牌到底是不是有国界的，无非就是一派认为品牌是有国界的，但是另外一方面认为，品牌是需要保护的，它是我们自己的，你怎么看？你觉得品牌有没有国界？

　　张羽：

　　我觉得品牌成长当然需要保护，而且品牌是有国界的，那么比如说刚才我们讲到的可口可乐，它是美国的，而且有典型的美国文化象征。但是这里我们实际更要看重的问题是不是意味着汇源被可口可乐并购了，就意味着中国一个民族品牌的消亡。第二，我们更要看重的是我们是管理它能卖不能卖呢，还是看出我们应该去进一步耕耘培植中国本土品牌的一个土壤。

　　刚才我们看到列了一个很长的单子，在国际上最有价值的品牌当中，排到前几位的中国企业的品牌你发现没有，全部是垄断行业和高门槛行业，中国 移动，也有我们中央电视台等等这样的品牌，这是民营资本很难进入的这样一个环境。

　　那么我们现在实际真正在中国市场来说，民营企业、本土企业能形成自己强势品牌的几乎没有。所以这更应该让我们去深层思考，怎么去给它一个更好的环境去成长，所谓的本土品牌也好，民族品牌也好，真正是不是有品牌的力量，其实不在于你让不让它卖，而在于它能不能在市场的丛林法则当中自己生长壮大。

　　其实我们看到很多品牌并没有被外资收购，最后也自行消亡了。比如说如果我们拿饮料行业来讲的话，我觉得最典型的是健力宝，健力宝当时在碳酸饮料行业所占的市场份额远远超过现在汇源在果汁饮料所占的市场份额，在90年代初的时候，健力宝的碳酸饮料市场份额大于可口可乐加上百事可乐两家公司的市场份额。那么今天我们看健力宝在哪儿呢？

　　主持人：

　　其实在某种程度上，我倒觉得汇源企业今天的出卖在某种程度上，它是反映了中国民营企业在夹缝里生存的现状，一方面它要面对你刚才说到的，我们在一系列所谓进入到国际品牌里面，大部分都是国企，应该说全部都是国企；然后另一方面它们要面对这种如狼似虎的洋品牌的竞争。在这种情况下，应该说今天汇源果汁的卖身在某种程度上是一个不得已的选择。

　　张羽：

　　所以我觉得这个讨论最终的意义在于哪儿呢？在于我们怎么去关注民族品牌的成长环境。如果我们给它提供了一个正常的、健康的成长环境的话，也许我们的民族品牌走的会更快一些，走的会更远一些。比如说现在我们对本土企业，尤其是民营企业，我们在公平待遇上，在融资上，在上市上，在贷款上，你的政策是跟国有企业，或者跟垄断行业是平等的吗？一旦遇到调控的时候，最先挨冻的，最先挨饿的是谁呢？还是民营企业，所以更引起我们深层次的思考，所谓的品牌的成长，必须让它在市场上自主的长大。