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改革30年之企业思想家：商业巨人的思想引擎
本刊编辑部
他们既是开始的一代，也是试验的一代。让我们把他们的思想进步看成是一个转折点，过去是乌有之乡，而未来则脚踏实地
企业家的思想价值
现在，我们将要陈述的，不是一般意义上的企业家，而是有思想能力的企业家，我们设计了一个稍微有些别致的名词：企业思想家。这意味着我们打算越过那些耀眼的财富数字，去体会企业家内心深处的风景，以及企业家内心风景之外更为开阔的思想史风景。
这当然是一项艰难的工作。读懂一名企业家的财富故事本就一头雾水，现在还要尝试进入他们的思想世界，则更属不易，何况，我们还打算在思想史的高度去阅读企业家，这几乎是一种学院性的深度研究了。
那么多企业家陈列在面前，他们的思想价值在哪里？
我们所了解的柳传志、任正非、张瑞敏、李东生，他们都起步于国有体制，都试图将自己管理的企业慢慢打造成以自然人产权为主体的现代企业，也似乎都有着不错的政府背景，他们的市场遍及全球。他们管理的企业显然与彻底垄断的国有企业不同，他们的方法是自由竞争性质的，他们涉足的领域也属于非垄断行业。但他们与纯粹意义上的私人企业有所不同，至少在企业的股权意义上，这些年他们一直在小心谨慎地碎步前进，他们生怕自己动作过大，将多年的积累丧失殆尽。
我们所了解的任志强、王石，他们在有些时候甚至不太像一名职业企业家，任志强有时候像一名学者，思考着他热爱的市场问题和法治问题，王石则像一名行为艺术家，他的兴趣似乎在高山峻岭之间，在绵延的沙漠之中。有时候我们真的觉得任志强应该去做一名不错的体制内经济学家或法学家，王石应该去成为一名NGO的领袖。
我们所了解的鲁冠球，他显然得益于浙江人精于商业的传统，他自己奉为经验的原则，竟然是从来不与政府争夺利益，政府做的他坚决不做。正是这种饶有趣味的差异化战略，让鲁冠球一路顺风顺水，成为改革开放30年为数极少的长青型企业家。
我们所了解的陈东升，经济学博士，董辅礽的高足，统领着泰康人寿、嘉德拍卖和宅急送三家公司，是国内为数极少的学院派企业家。他的工作一半是企业管理，一半则是对经济、对历史的深度思考。
我们所了解的田溯宁，激情飞扬的海归学者，本是在亚信这样的私人企业里游刃有余，却热衷于中国国有企业的进一步发展。他用8年的时间，将自由竞争和国际化企业方法引入中国电信领域，却不料最终被传统体制排挤，最后成了网通的局外人。而今天，网通似乎已经消失，田溯宁8年的奋斗，究竟带给中国企业什么样的意义，的确值得总结。
我们所了解的刘永行，一个真正的私人企业家，但却拥有众多红色冠冕，他是人大代表，又是纳税大户，这确保他能在关键时刻躲过政府调控之手。
而马云，这个互联网上的红人，真正将中国电子商务引入正途的企业家，本是在一个完全竞争的领域高歌猛进，却赢得了诸多政府领导对他的青睐，以至于马云看上去又红又蓝，就像香港市场上人气飙升的“紫筹股”。
通过这些企业家案例，我们可以总结，在我们这里，企业思想家的标准有三：其一，有相对成熟、深邃且行之有效的一套企业运作与企业制度改革的思考；其二，他所在企业有较大的发展规模且发展逻辑清晰；其三，他的企业思考与企业运作符合历史的方向，并终将在中国的企业史上留下一笔。