像其他家族企业一样,宅急送表面风光的背后有着人事和业务方面难以对外人言的纠葛
本刊记者 刘欣然 发自北京
和其他因为扩建而纳入市区范围的地区一样,北京东北部的立水桥有着宽阔通畅的马路、拔地而起的最新样式的住宅 、随处可见的巨大的建设工地,高楼背后却是广阔的农田,在这里活动的人们穿着样貌与城市中心地区相比,要粗糙简陋得多 。
陈平的新公司就在立水桥的一幢大厦里。
今年元旦,陈平离开了一手创办并呕心沥血带至行业第一的老公司宅急送,离开了靠近燕莎商圈的兆维大厦,年近5 0再次创业,一个多月搭建网络完毕,3月初,新公司星辰急便成立。
去年10月前后,对宅急送的报道骤然增多:公司业务急剧转型,历史上第一次出现亏损,裁员5000人,总裁陈 平离开休假,陈平的大哥陈显宝代掌帅印等等。
今年1月4日,陈平在自己的博客上贴出《给宅急送全体干部员工的一封公开信》,宣告离开宅急送。
兄弟阋墙
为什么离开宅急送?陈平说,一来我就是想做小件快递,二来家族对我的伤害已经到了极点。
有这样一家,姐姐一人,兄弟3人,二哥陈东升是泰康人寿的发起和创立者,还一手创办了嘉德拍卖,三弟陈平创办 了宅急送,大哥陈显宝和姐姐等家族里的人都在宅急送帮忙。在外人看来,陈家的母亲该是多么骄傲和幸福啊。
1993年,从日本留学归来的陈平创办了宅急送的前身——北京双臣快运有限公司,哥哥陈东升和他各出资30万 元,“双臣就是哥哥和我”;
1995年与日本一城(株式会社)合资;
1998年,宅急送走出北京开始在全国网络布点;
2002年,宅急送营业收入突破亿元大关;
2005年末,宅急送总资产超过3亿元,分支机构210家,员工8000名,车辆1500台,网络覆盖全国2 000多个城市,年货物周转量超过4000万件,年营业额6亿元,年递增率超过60%。
风光的背后,宅急送一位老员工说:“陈总,这15年我发现你一直是戴着铁链在跳舞。”
3月8日,陈平80多岁的母亲出现在新公司星辰急便的成立仪式上,给每个员工都发了红包。
陈平说:“我挺感动的。”宅急送创办15年以来,母亲没有表扬过陈平一次,一见面就骂。因为整个家族对陈平有 意见,就跟母亲反映,母亲代表家族与陈平对立。
“没想到我走了,母亲能这样支持我。”
“我母亲夹在中间很为难。要是不管我,向着整个家族,怕我这边太孤独了;要是向着我又怕整个家族不满,因为毕 竟我是一个叛逆,我自己要去家族里面分出来的,又不是他们把我分出来的。手心手背都是肉,你说让我母亲怎么办?”
像其他家族企业一样,宅急送表面风光的背后有着人事和业务方面难以对外人言的纠葛。
陈平在时,自己担任总裁,副总裁是自己的大哥陈显宝,董事长是二哥陈东升。但陈东升基本没有精力管宅急送。
在过去一年的报道中,对宅急送出现困境的批评全部冲着陈平一个人,个人决策过重是其中之一。
据《每日经济新闻》报道,1998年宅急送还不到1000名员工,陈平决定:迈出北京,进军上海。大家都觉得 风险很大,“但陈平很自信,他想把宅急送拓展到全国,之后宅急送的发展思路完全是按照陈平的想法进行的,他成功了。”
“1999年和2000年是宅急送的第一次转型,陈平抓住了当时手机市场飞速发展的机遇,为当时几乎所有的大 型手机公司如摩托罗拉、诺基亚、LG等品牌做大型仓储配送。可以说,抓住大客户,是这一段时间宅急送成功的关键。”
报道说,“伴随着自信的,往往也有自负。”陈平一度想在邮局边上开设网点和邮局PK,以及2004年曾经疯狂 扩张网点导致几个月短暂亏损,“这种决策失误比比皆是”。对于2008年宅急送朝小件快递的方向转型,报道称之为“异 想天开”,
对此陈平说:“我对批评也不是一概拒绝,如果说宅急送没有过这种强硬的作风和个人的决策,我认为到不了今天, 绝对到不了今天。”
公司内部的一位员工客观地说,其实三兄弟对外还是很和睦的,矛盾主要集中在一个问题上:这个公司究竟是谁带大 的?公司是谁的?
陈平认为,自己为公司付出了全部的心血,“陈东升只在一开始出资了30万元,从头到尾就没管过”,大哥“陈显 宝的意见永远模棱两可”,又没法换。
二哥陈东升则认为,宅急送今天的成就,大哥也有一份不可抹煞的功劳,陈平对陈显宝的否定是“个人英雄主义”, “大哥不用你想用谁?”
陈平认为,自己是用人唯贤,家族的人则是在拖企业后腿:“他们觉得既然是家族企业,大家搞点特权吧,大家说了 算吧,自家人的福利待遇一定比外人要高吧,而且外面人来领导我们家里人,他们肯定不服。”
“但是我坚决不让家族干涉公司的内政。你比如说要用人,他们就老来干涉,我今天分公司老总要换一个,全家人就 天天来唧唧咕咕说不能换。这15年一直就是我的强顶强压,实际上我就是一个肉墙,就是把家族的落后势力和职业经理人先 进的理念隔开,家族的狂风骤雨不能让它吹到管理层上来。”
“我把整个家族做得这么兴旺,让哥哥姐姐都买别墅买车了,他们不说我好,没有一个人说我好,真的。都是骂我。 ”
12月4日陈平提出分家后,一个月时间里家产就分配停当,陈平3000万投入的资产,按照1:1的比例从宅急 送抽出,其中1000万用100辆车折算,2000万现金。
“再见不是我的心里话”
陈平在公开信中说:“亲爱的兄弟姐妹们:15年前,我七个人、三台车创立宅急送的时候怎么都不会想到要离开你 们。同生死、共存亡一直是我对宅急送的终生承诺。今天,当我不得不和大家说再见的时候,你们一定会问,到底是为什么? ”
过去的一年,宅急送究竟发生了什么?
2007年,宅急送营业额达到13个亿,而铁道部下属的中铁快运营业额仅8个亿,民航快运6个亿,合资公司大 通7个亿。宅急送是这个行业里名副其实的老大。
2008年年初,陈平看到电子商务的蓬勃发展,看好小件快递几何级的增长需求,决定对宅急送原有业务进行改革 和转型,在原来的包裹运输为主的业务结构上,新设置小件快递业务部。
业务转型的决心一旦下了之后,2008年从1月份到9月份,雷厉风行的陈平给公司新招员工1万人,增设了两千 多个网点,买了400多辆车,2000多台电脑。陈平设想,把宅急送的业务架构掰成两块,一块是老业务,一块是为电子 商务服务的小件快递。
陈平对新业务的倾心和期待是显而易见的。这次业务转型光硬件投资就花了6000万,再加上工资、软件的支出, 需要的资金相当可观。
创办宅急送15年、屡为资金所困且两次上市失败的陈平对此并非没有准备。
5月份,宅急送和美国华平投资签订正式协议,华平将对宅急送投资3亿元人民币,一旦国家有关部门批准,华平的 钱就到位。
文件走了一圈,北京市商务局批了,国家邮政局批了,商务部外资司批了,最后到了条法司,条法司一个处长说:“ 不行,你这个合同有对赌的协议,我们不能批。”
如此一来,宅急送老业务无法承受新业务如此抽血,新业务不能马上见效,8、9月份公司出现资金紧张。而此时, 家族内部的矛盾又被激化,个性强硬的陈平成为了家族的对立面。迫于压力,多年奔波的他暂时离职休息。
宅急送在陈平离开之后,虽然得到了资金注入,但是业务模式基本上回到过去,陈平倾力为小件快递搭建的平台大面 积收缩。他所推动的革命,终于以失败告终。
离职之初陈平并没有想辞职,休息完了发现,再回公司已经没有意义了。“既然董事会注了资,新的领导班子也干得 热火朝天,我回来就显得多余了。”
2008年12月3日,陈平提出分家。2009年1月3日,陈平从宅急送独立出来。
只身躺在100元一晚的旅馆里,陈平觉得,“谁都没有错,只是我难过。”
新长征
陈平的办公室里挂着一幅字,是毛泽东的《长征》:“红军不怕远征难,万水千山只等闲……”
这是宅急送一个老员工在星辰急便开业那天送来的,认为很符合陈平的现状。陈平把它裱好了挂起来:“他不会写毛 笔字,是用铅笔描好了,用毛笔填上去的,你看还有铅笔的痕迹。”“他都没裱,一张破纸就拿过来了,还是我自己掏钱裱起 来的——心意难得。”
对于重新创业,陈平说,“不是赌气,不是分裂,不是财迷”,是为了没有实现的理想和梦想。星辰急便选择以电子 商务为突破口进入快递市场,只做小件快递业务。
为什么快件、小件业务现在这么有生命力?就是因为电子商务发展得太快了。
去年金融危机爆发,电子商务成交额反而增长了190%!“什么行业能增长190%啊?!”陈平感叹。
目前做小件业务的快递公司主要有顺丰、圆通和申通等等。2004年顺丰的营业额和宅急送不相上下。但是200 7年二者的差距已经不能以道里计,当年顺丰营业额42亿,去年更是达到了80个亿!而宅急送的营业额只有13亿,并且 “已经到顶了”。
“你要记住,可口可乐一瓶水就两块钱,它能做到世界500强,超过了波音公司,超过了我们这么大的钢铁公司。 为什么?它量大,50亿人都喝可口可乐。我们做大件行业顶多10个企业用你,你的公司才能做多大?我要做小件,有1个 亿的服务对象,可能是两个亿。”
金融危机对快递行业有没有影响?陈平认为,对大件有,对小件影响不大,“去年做小件没有亏损的,金融危机,电 子商务还有可能增加呢。”
陈平离开之后,宅急送把小件业务平台收缩了,裁了9000人,撤了2700多个网点。有人说,“他们(家里人 )纯粹是瞎折腾。”
2007年邮政法对快递公司放开经营信件业务,对顺丰等民营小件快递公司是一个极大的促进,“以前这块业务不 允许,都是偷着做的”。从那以后,宅急送的问题不是能不能追上联邦快递,而是能不能追上顺丰。
陈平平静地说:“星辰急便实际上是个电子商务公司,发展也会很快,你看着吧。”
“当年我在宅急送没有实现的‘三上’梦想——上市、上天(有飞机)、上榜(进入中国企业500强),在星辰急 便一定能实现。”
这一次,他的梦想与家族无关。
“因为不在一起,就没有矛盾了”
人物周刊:家族企业成功的也很多,您怎么会面对这么一个处处掣肘的局面?
陈平:一句话就可以总结,我是家族企业的掌门人,但我不是这个家族的掌门人。所有成功的家族企业一定是这个家 族的掌门人,在家族里有很高的权威感。
人物周刊:现在你会不会觉得委屈?
陈平:所有的心情没法说。15年啦,还有什么可说的?这15年外面看起来风平浪静,一回家就打得不可开交。
人物周刊:那现在你们分开——
陈平:可舒服了!相反我现在跟他们还亲了,因为不在一起,就没有矛盾了。
人物周刊:分家的时候有没有矛盾和纠葛?
陈平:那大了,那就不好意思说了,他们刁难我啊,做假合同啦……以后再说。老了以后写个电视剧还是蛮有意思的 ,谁都不会想到兄弟姐妹分家还会出现这样一些很有趣的事儿。
人物周刊:很难过?
陈平:心里很伤心,这都是兄弟姐妹呀,寒心、伤心、痛心,再加上死心。
人物周刊:您最后一次哭是在什么时候?因为我觉得您这种性格应该挺容易涕泪滂沱的。
陈平:没错没错。前天在电视台哭了一次,在东方卫视。他们突然把我女儿的视频从美国接过来了,我女儿在美国留 学,我当时就流泪了,突然觉得陈平15年对女儿欠得太多了。15年公司给别人了,女儿也不管了,到头来事业没事业,女 儿没女儿了,我就感觉,对不起女儿。以前觉得女儿你不管她,她也会成长,但现在我觉得女儿是需要感情的,需要父亲的沟 通和陪伴的。以前我把100%的时间全部给了宅急送,我工作的时间应该是每天至少12个小时。
2004年我差点死了,过劳死,幸亏我心脏好。当时是半夜12点,心脏骤停,手心发凉,呼吸困难,头昏眼花。 司机和秘书立刻把我送到第三军医大,马上就做心电图,大夫说心电图没问题,就是劳累,身体垮了。
“只要你做了,你不当逃兵就行”
人物周刊:您觉得这次创业跟90年代第一次创业从一无所有开始做起,两个比较起来,有什么不一样的吗?
陈平:不一样的地方很多,一个就是年龄不一样,那个时候是35现在是50岁。第二,当时的创业是一种热情,一 种冲动,现在创业就很有规划了,有自己的商业模式。第三个不一样,就是当时的创业应该说是一无所有,无资金、无客户、 无模式、无人才,连行业都没有;现在起点比较高,资金还有一点,跟着我一块也出来了大概两三千人,现在全国网络都搭完 了,1000多个。
人物周刊:如果将来“三上”梦想没实现怎么办?
陈平:没实现我就死了,我一定要战斗到最后一刻,那也无所谓,那就是子子孙孙呗。只要你做了,你不当逃兵就行 。