本报记者 廉维亮

    刚逾不惑的冯军委员堪称青年才俊，他旗下的华旗、爱国者品牌更是为他赢得盛誉。如今在他的脸上，成熟背后仍掩饰不住昂扬的激情。在与记者的交谈中，“速度”两个字成为了他提及最多的词汇，正因为如此，记者也不忍心扼杀他宝贵的与会时间，在7分钟的时间里，交流了7个问题。

   记者：您认为爱国者的成功之道的核心在于什么？

   冯军：速度！当初我们在中关村靠着220元的启动资金创立了专门经营鼠标、键盘的一家小门头，蹬着三轮车为客户尽快的服务，当时其他的经营商还在“跑步送货”，我们的三轮车随叫随到，速度上赢得了优势，自然就赢得了客户的信任，后来人家用三轮车，我们就用面包车了，总是比其他商户早到一步，这样商机没有理由被我们错过。

   记者：危机烟云渐散，当前中小企业发展的关键是什么？

   冯军：速度！爱国者也是从小到大一步步走过来的，企业大有好处，但企业大也有大的苦恼，企业规模到一定程度的时候，往往效率会下降，爱因斯坦那个公式，E=MC的平方，能量等于质量乘以速度的平方，企业越大，M就越大，但C就下降了，这样就给中小型、创业型的企业提供了非常大的机会。企业只要速度能跟上，在合法的，能创造价值的领域里，跟国家大方向保持一致，这时候创造出来的价值就能带动能量的大幅增长，同时反过来提高企业自身的M，这个M包括品牌，知识产权和规模，全世界五百强都是从小企业一步步走上来的，都有共同的特征，就是C(速度)比较大。中国人应该比较自豪，中国人的敬业精神、吃苦耐劳和目前大家共同的努力，总体上来讲，C是高于世界的。

   记者：如何看待危机过后中国民族品牌的发展？

   冯军：这是我们抢抓国际市场份额不可错失的时机，现在美国、日本、欧盟都还没有完全走出来，这时候留给我们的时间很宝贵，依然是速度，只要能加速超越就不要惜力。之前我们的中国女选手在冬奥会短道速滑上之所以优异表现，正是坚持了能超则超的战术，只要不犯规，在商场上不违反竞争规则，“内道超越”的时机稍纵即逝。看准了，坚定不移地走出去。

   记者：“走出去”的真正意义在于什么？

   冯军：“走出去”的企业根都在中国，企业的股东、大部分员工和根据地都在国内，他们用国内的自主创新在海外盈利后，将收益反馈回国内，增加社会财富，促进更多的民族品牌以自主创新的方式，做大做强，为实现“中国制造”向“中国创造”的转变做出更大的贡献！

   记者：您平时思考最多的问题是什么？

   冯军：客户的需求，我们要在第一时间满足，这方面王老吉给了我很大的启示，仅仅凭借一个“不上火”的口号，就把可口可乐的份额挤掉了，这就是他们第一时间研究客户需求的结果。  

   记者：如今，在存储、播放器生产上国内市场竞争十分激烈，您如何看待？

   冯军：良性竞争就好，大家都需要这样的环境，人类的需求是永远满足不完的，形成一个良好的行业气氛，对于大家都是有好处的，特别是民族品牌之间，合力闯世界的道路很宽，自家兄弟不必阋墙内战。

   记者：作为全国政协委员，谈谈您履职的感受？

   冯军：回到那个公式，M是参政议政的质量，C是参政议政的速率，认真研究问题，迅速反映问题，最后的M(参政议政的价值)必然是大的， 7分钟，7个问题，再见！